Comme le disent de nombreux experts de HEC Montréal, « never waste a good crisis »! Avec l’avènement de la Covid19, le temps est donc venu de faire évoluer le niveau de compétence de vos gestionnaires, afin de protéger la pérennité de votre entreprise!
L’École des dirigeants HEC Montréal met donc à votre disposition ses experts du domaine juste pour vous. En plus d’apporter une uniformisation des pratiques de vos équipes de gestion, nos ateliers sont pragmatiques et contribuent à la création de synergies au sein de votre organisation. Plus concrètement, ce programme de formation permet à votre entreprise d’investir dans le talent de vos gestionnaires pour :
- construire sur des bases solides communes d’avoir plus d’impact au sein de l’entreprise;
- maximiser l’utilisation des ressources, tant financières qu’humaines;
- prendre de meilleures décisions, en connaissant l’interdépendance des différentes fonctions de l’entreprise;
- gagner en efficacité par l’acquisition de concepts, de grilles d’analyse utiles et de saines pratiques de gestion;
- avoir une meilleure compréhension des enjeux stratégiques de l’entreprise.
Ce parcours est un « tremplin » conçu selon une logique qui facilite l’intégration des compétences de gestion essentielles aux équipes qui visent, à chaque jour, de nouveaux sommets. Voilà une occasion pour vos gestionnaires de découvrir et intégrer les meilleurs outils de management qui permettront à votre entreprise d’aller plus loin.
NOTRE OFFRE
Ce programme intensif permet d’élever le niveau de jeu de votre entreprise en augmentant sa :
VALEUR MANAGÉRIALE
Gérer c’est bien, être gestionnaire c’est mieux!
Jour 1 - Maîtrise du métier de gestionnaire
VALEUR OPÉRATIONNELLE
Exécuter avec plus d’efficience et d’efficacité
Jour 5 - Pour créer de la valeur, l’excellence opérationnelle
VALEUR D'EMPLOYEUR
Avancer et se dépasser grâce à des employés mobilisés et engagés
Jour 2 - Miser sur les ressources humaines, une stratégie gagnante
VALEUR ORGANISATIONNELLE
Collaborer et créer de manière plus fluide
Jour 6 - L’organisation comme milieu d’action
VALEUR COMMERCIALE
Présenter une offre qui répond en tout point aux besoins spécifiques de ses clients
Jour 3 - Pour satisfaire votre clientèle, un marketing à l’écoute
VALEUR STRATÉGIQUE
Articuler ses actions prioritaires autour d’opportunités de croissance
Jour 7 - La stratégie, source d’agilité organisationnelle
VALEUR ÉCONOMIQUE
Prendre de meilleures décisions en termes d’allocation de ressources
Jour 4 - Comprendre vos enjeux financiers
VALEUR PRAGMATIQUE
Intégrer et gérer de manière agile les nouvelles connaissances
Jour 8 - Identifier et saisir des occasions d’action au sein de mon organisation
NOS EXPERTS
L’École des dirigeants HEC Montréal a réuni pour vous ses meilleurs experts. Plusieurs sont des professeurs de carrière ayant de l’expérience en entreprise et d’autres ont un profil d’abord de gestionnaire et collaborent avec l’École des dirigeants depuis plusieurs années.
Benoît Tremblay
Professeur honoraire,
HEC Montréal.
Viana Poulin
Professeure invitée,
HEC Montréal.
Johanne Brunet
Professeure titulaire,
Département de marketing,
HEC Montréal.
Alain Gosselin
Professeur honoraire,
HEC Montréal.
Brian King
Professeur agrégé,
HEC Montréal.
Hugo Lesley
Maître d'enseignement,
HEC Montréal.
Olivier Lourdel
Maître d'enseignement,
HEC Montréal.
Kevin J. Johnson
Professeur agrégé,
HEC Montréal.
MODALITÉS
FORMATION
- 56 heures réparties sur 8 journées ou 16 demi-journées;
- Groupes de 10 personnes ou plus d’une même organisation;
- En ligne, présentiel ou en mode hybride, selon vos préférences.
CERTIFICATION
- Programme certifiant l’acquisition des connaissances essentielles du MBA pour chaque participant à l’aide d’un examen final conçu spécifiquement pour ce programme.
COBRANDING
- Accolez le nom de votre entreprise à celui de HEC Montréal pour bonifier votre marque employeur.
