Auteur : EMBA McGill-HEC Montréal

La réflexion est essentielle pour le dirigeant, elle lui permet de prendre du recul, alors qu’il est généralement toujours plongé dans l’action.

Voici 25 questions sur lesquelles tout gestionnaire qui cherche à améliorer ses habiletés de gestion, son leadership et son impact devrait se pencher et prendre le temps de réfléchir.

Gestion de soi

• Quel type de leader suis-je?
• Quel type de leader aimerais-je être?

Prise de décisions

• De quelle façon le contexte concurrentiel affecte-t-il mes décisions d’affaires?
• Quels sont les outils et renseignements utiles pour chacune de mes décisions?
• Que puis-je apprendre par l’évaluation critique de résultats financiers?

Gestion de la valeur

• Quels sont mes objectifs de création de valeurs et comment y arriver?
• Quels leviers et quels facteurs d’industrie puis-je utiliser pour créer de la valeur, tout en évitant les perturbations du marché?
• Comment puis-je mesurer mon succès en ce qui a trait à la création de valeurs?

Gestion des opérations

• Quels leviers puis-je utiliser pour optimiser les opérations de mon entreprise?
• Comment puis-je établir l’excellence des opérations comme philosophie de gestion?
• Comment puis-je établir une gestion efficace de la performance?

Gestion des organisations

• Comment la stratégie s’installe-t-elle dans les entreprises?
• Quel impact a la structure sur le fonctionnement de mon entreprise?
• Comment puis-je prendre des décisions stratégiques et mettre en œuvre des initiatives stratégiques?

Gestion des relations

• Comment puis-je déterminer des occasions de collaboration?
• Comment puis-je développer et maintenir une collaboration?

Gestion durable

• Pourquoi la gestion durable est-elle importante?
• La gestion durable peut-elle devenir un avantage compétitif?
• Quelles sont les mesures concrètes que je peux prendre, en tant qu’entrepreneur, pour améliorer la performance de mon entreprise?

Gestion en contexte différent

• Comment puis-je apprendre du contexte?
• Comment puis-je gérer dans un environnement différent d’un point de vue concurrentiel, culturel et institutionnel?
• Pourquoi, où et comment internationaliser mon entreprise?

Gestion de l’innovation et du changement

• Comment puis-je favoriser et gérer la créativité et l’innovation?
• Comment puis-je gérer et implanter un changement stratégique?
• Comment accroître l’ouverture au changement de mes employés?
  
  

Ces questions sont basées sur les neuf modules du programme d’EMBA McGill-HEC Montréal. Au cours du programme, les participants – des gestionnaires et entrepreneurs d’expérience – sont amenés à répondre à ces questions, à y réfléchir et à échanger sur chacune d’elles avec leurs collègues. Grâce à l’expérience des participants de différentes industries et à l’apport du corps professoral, les participants sont amenés à aborder ces questions sous différents angles. Ceci entraine une plus grande ouverture et une plus grande confiance dans l'atteinte de leurs prochains objectifs.

Pour en savoir plus sur l’EMBA McGill-HEC Montréal, un programme de MBA de 15 mois conçu pour les gestionnaires et les entrepreneurs d’expérience : www.embamcgillhec.ca.