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Plan stratégique 2020-2023

Priorités et objectifs

Inspirer
Innover
Rayonner

Le plan stratégique s’articule autour de 8 priorités, déclinées en 22 objectifs. Des indicateurs spécifiques nous permettront de suivre rigoureusement la progression de sa réalisation.

Enrichir
Enrichir et mettre en valeur l’expérience pédagogique afin de répondre adéquatement aux besoins actuels et futurs de nos étudiantes et étudiants, du milieu des affaires et de la société
  • Offrir des formations, programmes et cours qui répondent de façon pertinente aux besoins des apprenantes et apprenants tout au long de leur carrière, et qui leur permettent d’exceller aussi bien localement qu’internationalement
  • Innover en enseignement notamment en mobilisant les nouvelles technologies, en adoptant de nouvelles formes de livraison et en favorisant les approches multidisciplinaires
  • Structurer et accroître l’offre d’activités expérientielles
  • Soutenir les étudiantes-entrepreneures et les étudiants-entrepreneurs dans leurs apprentissages et leurs projets

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Accroitre

Accroître l’impact et le rayonnement de nos activités de recherche en particulier dans les domaines qui répondent aux enjeux de la société et pour lesquels HEC Montréal a le potentiel de se démarquer

  • Augmenter l’impact scientifique de nos recherches
  • Améliorer le rayonnement des membres de notre corps professoral
  • Favoriser le transfert des résultats de recherche vers les étudiantes et étudiants, le milieu des affaires et la société
  • Élargir le bassin de nos professeures et professeurs qui bénéficient de financement externe

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Miser

Miser sur un corps professoral engagé qui excelle en enseignement et en recherche

  • Maintenir un corps professoral de haut niveau et fidéliser nos talents en les accompagnant dans le développement de leur carrière
  • Déployer des moyens pour optimiser la contribution du corps professoral à la réalisation de la mission de HEC Montréal

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Offrir

Offrir un campus et des milieux d’études, de travail et de vie bienveillants à la communauté étudiante et à l’ensemble des employées et employés

  • Mettre en place des conditions favorisant l’équité, la diversité et l’inclusion
  • Offrir à notre communauté un environnement sain et stimulant
  • Mettre en valeur et reconnaître plus largement les implications et les réalisations des membres de notre communauté

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Renforcer

Renforcer nos collaborations internes, externes et avec nos diplômées et diplômés

  • Briser les silos entre les unités administratives, de recherche et d’enseignement, et favoriser le travail en mode collaboratif
  • Augmenter notre implication et les collaborations structurantes avec les meilleures universités, les entreprises et les autres organisations
  • Cultiver le sentiment d’appartenance de notre communauté étudiante et de nos diplômées et diplômés envers leur alma mater

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S'appuyer

S’appuyer sur l’international comme vecteur de développement, de richesse culturelle et de notoriété

  • Accroître la visibilité et le rayonnement de l’École dans tout le Canada et à l’international
  • Enrichir notre milieu par la diversité culturelle et favoriser l’adaptation et la francisation de notre communauté étudiante étrangère qui veut s’établir au Québec
  • Être un tremplin vers l’international pour nos étudiantes et étudiants

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Promouvoir

Promouvoir et valoriser la responsabilité sociale des entreprises, le développement durable et l’éthique dans l’ensemble de nos actions

  • S’assurer que nos étudiantes et étudiants développent des connaissances et des compétences pour devenir des leaders responsables
  • Accroître la production de savoirs et les activités de transfert en responsabilité sociale des entreprises, en développement durable et en éthique
  • Développer des pratiques exemplaires en matière de responsabilité sociale des entreprises, de développement durable et d’éthique au sein de notre organisation

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Assurer la gestion efficiente des ressources et la gestion des risques

Assurer la gestion efficiente des ressources et la gestion des risques

Cette priorité stratégique a été ajoutée au plan au cours de l’année 2021.

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plan.strategique@hec.ca

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