Stratégie

Responsable d'option

Vous êtes intéressé par la gestion stratégique des organisations et des entreprises? Voici une formation intégratrice et multidisciplinaire qui conviendra aux candidats qui souhaitent amorcer une carrière de conseil ou d’analyse en stratégie, en planification stratégique, en développement corporatif, en analyse de marché ou en gestion stratégique dans le secteur privé ou public.

Témoignages

Structure 2012-2013

Cheminement avec mémoire

Cheminement avec projet supervisé

Cours de l'option

Bloc 1

Minimum 6 crédits - Maximum 9 crédits

6-408-84 Gestion stratégique et politiques générales
6-416-11 La stratégie au-delà du marché
6-430-05 Approches et outils contemporains en stratégie
6-4xx-xx Séminaire en stratégie

Bloc 2

Minimum 6 crédits, maximum 9 crédits

6-401-97 Leadership et analyses de cas
6-402-81 Théorie des organisations
6-403-99 Outils de soutien et d'intervention en développement des organisations
6-404-81 Design des organisations
6-405-85 Qualité de vie et nouvelles formes d'organisation du travail
6-406-89 Théories de la décision
6-407-06 Gestion comparée
6-410-89 Approches interdisciplinaires dans l'étude des problèmes humains de la gestion
6-411-92 Le changement dans les organisations
6-412-08 Management de l'innovation et de la création
6-414-12 Gestion, responsabilité d'entreprise et développement durable
6-415-95 La consultation en gestion
6-417-11 Gestion des organisations multiculturelles
6-418-11 Comprendre, gérer et intervenir en entreprise familiale (cours expérimental)
6-420-93 Crises et organisations
6-422-12 Théories du leadership : perspectives, enjeux et critiques
6-435-09 La pratique du développement organisationnel : enjeux et perspectives
6-436-09 Management: théories et pratiques
6-437-10 La mesure des aspects humains (cours expérimental)

Cours de l'option

Bloc 1

Minimum 6 crédits - Maximum 9 crédits

6-408-84 Gestion stratégique et politiques générales
6-416-11 La stratégie au-delà du marché
6-430-05 Approches et outils contemporains en stratégie
6-4xx-xx Séminaire en stratégie

Bloc 2

Minimum 9 crédits, maximum 18 crédits

6-401-97 Leadership et analyses de cas
6-402-81 Théorie des organisations
6-403-99 Outils de soutien et d'intervention en développement des organisations
6-404-81 Design des organisations
6-405-85 Qualité de vie et nouvelles formes d'organisation du travail
6-406-89 Théories de la décision
6-407-06 Gestion comparée
6-410-89 Approches interdisciplinaires dans l'étude des problèmes humains de la gestion
6-411-92 Le changement dans les organisations
6-412-08 Management de l'innovation et de la création
6-414-12 Gestion, responsabilité d'entreprise et développement durable
6-415-95 La consultation en gestion
6-417-11 Gestion des organisations multiculturelles
6-418-11 Comprendre, gérer et intervenir en entreprise familiale (cours expérimental)
6-420-93 Crises et organisations
6-422-12 Théories du leadership : perspectives, enjeux et critiques
6-435-09 La pratique du développement organisationnel : enjeux et perspectives
6-436-09 Management: théories et pratiques
6-437-10 La mesure des aspects humains (cours expérimental)

Cours de fonction

Bloc 3

Minimum 3 crédits - maximum 6 crédits

6-012-06 Internationalisation de l'entreprise
6-012-08A Internationalization of the Firm
6-032-11 Stratégies concurrentielle et commerciale des multinationales
6-109-07 Marketing d'affaires
6-109-10A Business Marketing
6-200-04 Décisions financières de la firme
6-200-07A Topics in Corporate Finance
6-209-09 Capital de risque et financement de l'innovation
6-214-09 Stratégies financières
6-365-00 Gestion stratégique des ressources humaines
6-525-03 Stratégie d'opération et maximisation de la valeur
6-700-10 Les TI et l'entreprise numérique
6-804-10 Comportements stratégiques en économie
6-915-08 Les mesures de performance organisationnelle

Choisir que deux des trois cours du bloc 3 ci-dessous :
Capital de risques et financement de l'innovation
Décisions financières de la firme
Stratégies financières (l'étudiant doit obtenir l'approbation du professeur pour ce cours)

Cours de fonction

Bloc 3

Minimum 9 crédits - maximum 12 crédits

6-012-06 Internationalisation de l'entreprise
6-012-08A Internationalization of the Firm
6-032-11 Stratégies concurrentielle et commerciale des multinationales
6-109-07 Marketing d'affaires
6-109-10A Business Marketing
6-200-04 Décisions financières de la firme
6-200-07A Topics in Corporate Finance
6-209-09 Capital de risque et financement de l'innovation
6-214-09 Stratégies financières
6-365-00 Gestion stratégique des ressources humaines
6-525-03 Stratégie d'opération et maximisation de la valeur
6-700-10 Les TI et l'entreprise numérique
6-804-10 Comportements stratégiques en économie
6-915-08 Les mesures de performance organisationnelle

Cours au choix

maximum 3 crédits

Choisissez 1 cours de 3 crédits parmi ceux offerts :

Au programme de la M. Sc.
Au programme du Ph. D

Vous pouvez toutefois choisir 3 crédits de cours parmi ceux du D.E.S. ou parmi ceux de la troisième année du B.A.A., ou parmi les cours des programmes d’études de 2^e cycle de l’Université de Montréal ou ailleurs. Ce choix doit être approuvé par le responsable d'option et la direction du programme.