La planification et le suivi d'un projet agile

• Accueil des participants, formation des équipes et exercices de consolidation d’équipes
• Présentation de l’étude de cas et du calendrier des livrables
• Le contexte économique et organisationnel autour de la gestion de projet agile
• Présentation du cadre de référence méthodologique ainsi que des paradigmes distinguant la gestion de projet traditionnelle de la gestion de projet agile

• Cycle de vie dans un contexte de vélocité accrue
• Rôles et responsabilités en gestion de projet agile
• Démarrage d’un projet agile
• Planification axée sur la valeur et les bénéfices
• Niveaux de planification
• Planification adaptative et itérative
• Découpage des projets agiles et le time boxing
• L’estimation du travail en mode agile

• Vérification, détection, validation et résolution des problèmes et obstacles
• Intégration continue des livrables
• Développement d’indicateurs agiles
• Amélioration continue des produits, des processus et des personnes
• Gestion proactive et adaptative des risques et opportunités
• Intégration des parties prenantes aux processus de gestion itérative de la qualité, des risques et des opportunités

• Formation et responsabilisation des équipes
• Gestion de l’engagement et de la collaboration des équipes ainsi que des parties prenantes
• Intelligence émotionnelle arrimée au contexte agile
• Leadership adaptatif et motivation des équipes
• Négociation et gestion des conflits

• Compléments de connaissances et retour sur certains concepts clés
• Mises en situations en regard du cas
• Clôture du cas et retour sur l’expérience

• Bien saisir le contexte organisationnel autour de la gestion de projet agile
• Bien comprendre et intégrer les meilleures pratiques reliées à la direction d’équipes agiles et qui favorisent la cohésion des équipes ainsi que des parties prenantes
• Maîtriser les concepts, méthodes, processus, techniques et outils de la gestion de projet agile pour une livraison des projets axée sur la valeur
• Développer des réflexes qui favorisent des approches proactives face aux dynamiques de projets
• Soutenir les participants dans leur préparation de la certification agile du PMI

Pour ce faire, un cas servira de véritable colonne vertébrale tout au long de ce programme intensif et permettra l’application des connaissances.

À travers ce cas, nous pourrons suivre les équipes dans leur compréhension et la mise en oeuvre des principes mais aussi, nous pourrons suivre l’évolution de la vie en équipe de projet.

La transmission des connaissances intégrera de plus la mise en commun des expériences des participants à travers le vécu en entreprise. La simulation de fin de programme permettra de clore le cas et d’effectuer un retour sur l’expérience.

• aux gestionnaires, professionnels et cadres qui gèrent des projets et qui doivent composer avec des délais de mise en marché ou de livraison des projets de plus en plus serrés;
• aux gestionnaires, professionnels et cadres qui veulent élargir leurs perspectives de carrière ou mettre à jour des connaissances en gestion de projets agile afin de mieux répondre aux besoins de leurs clients;
• aux gestionnaires et cadres qui désirent obtenir la certification agile du Project Management Institute (PMI) et qui veulent une préparation pratique et complète pour cette certification.