Impartition, sous-traitance et partenariat logistique

Introduction

• Un contexte économique en perpétuel mouvement
• L'accélération de la désuétude technologique et de l'obsolescence des stocks
• Les phénomènes d'impartition, de sous-traitance, d'intégration ou de réintégration
• L'organisation en réseau et l'intégration de la chaîne logistique

Impartition des activités manufacturières et logistiques

• Les bénéfices potentiels de l'impartition
• Les activités pouvant faire l'objet d'une telle stratégie
• Faire, faire-faire… ou faire en étroite collaboration
• Le savoir-faire (core business) de l'entreprise et les activités créatrices de valeur
• La planification de la transition et la gestion du transfert des activités

Les diverses formes de sous-traitance

• Les bénéfices économiques et managériaux de la sous-traitance
• La sous-traitance manufacturière: quand, comment, avec qui, par qui, pour qui, où?
• La sous-traitance logistique
• La contribution des 3PL: prestataires, transporteurs, transitaires, distributeurs, etc.
• Les problèmes découlant d'une stratégie de sous-traitance

Évolution des conditions d'achat et de la nature des ententes

• La sélection des acteurs d'une chaîne logistique
• Typologie et caractérisation des fournisseurs
• Le partenariat: pourquoi, comment, pour qui?
• La gestion des relations avec les fournisseurs/sous-traitants/prestataires logistiques
• Le suivi étroit de la stratégie

Sous-traitance et chaîne logistique (Supply Chain Management)

• Les liens étroits entre ces deux pratiques de gestion
• Les difficultés généralement liées à la gestion de la chaîne logistique
• Les processus clés de la chaîne logistique
• Les mécanismes de coordination supportant l'intégration des deux stratégies

Vos partenaires et l'intégration de votre chaîne logistique

• La contribution attendue des différents partenairesLa contribution des fournisseurs privilégiés à la stratégie de sous-traitance
• Comment accroître la contribution des principaux acteurs?
• La révision nécessaire des processus actuels de sélection et de gestion des relations

La désimpartition ou réintégration des activités à l'interne

• Avantages et inconvénients de la désimpartition
• Les éléments déclencheurs d'une stratégie de désimpartition
• Le processus décisionnel menant à une stratégie de désimpartition
• Vers une stratégie mixte impartition/désimpartition

Synthèse et perspectives d'avenir

• Maîtriser les éléments/enjeux liés aux décisions d'impartition des activités manufacturières et logistiques.
• Supporter les gestionnaires dans la définition du core business de leur entreprise et l'analyse de valeur supportant la décision d'impartir ou non une activité.
• Exposer les diverses formes de sous-traitance et analyser les implications de chacune d'entre elles.
• Fournir une combinaison de connaissances/outils qui permettra d'effectuer des choix éclairés lors de la sélection de partenaires.
• Favoriser le développement de relations/organisations novatrices ainsi que des outils de gestion des relations qui stimulent un rapprochement réel entre les acteurs d'une chaîne logistique.
• Procurer des moyens favorisant un rehaussement de la contribution des divers acteurs à l'intégration de leur chaîne logistique (Supply Chain Management).