Contenu Menu

Relever les défis logistiques du secteur hospitalier


Animé par:

Sylvain Landry
Sylvain Landry
Ph. D. (administration)
Professeur titulaire, HEC Montréal

Richard Philippe
Richard Philippe

Co-fondateur et associé principal chez TRIAX conseil®.

Au cours des dernières années, l'impact positif de l'amélioration et de l'intégration de la chaîne logistique a fait ses preuves et ce, tant dans le domaine de la santé que dans les secteurs industriels. En effet, dans le secteur de la santé, certaines études permettent d'estimer que jusqu'à 46% des coûts opérationnels d'un centre hospitalier pourraient être imputables aux coûts logistiques, lesquels seraient constitués en bonne partie de tâches exécutées par du personnel de soins.

Face aux défis que doit relever le réseau de santé, l'amélioration des activités de logistique hospitalière est l'une des pistes de solution permettant non seulement de réaliser des économies, mais également de libérer le personnel soignant de certaines tâches administratives, lui permettant ainsi de se consacrer davantage à sa vocation principale : les soins aux patients.

Ce séminaire présente les nombreux bénéfices associés à une gestion intégrée des activités logistiques au sein d'un établissement de santé, peu importe sa vocation ou sa taille.


Programme
Objectifs
Participants

Définition de la logistique hospitalière

Organisation de la fonction approvisionnement/logistique

  • Rôle de la fonction approvisionnement/logistique
  • Structure hiérarchique

Processus logistiques et comptabilité par activités

Distribution et stockage de fournitures médicales aux unités de soins

  • Principaux modèles de gestion des stocks
  • Modes de réapprovisionnement : échange des chariots, par level, double casier, saisie au point d'utilisation
  • Organisation physique des points de stockage (primaire et secondaire)

Distribution et stockage de fournitures médicales au bloc opératoire

  • Système de chariot de cas, système de chariot de cas hybride
  • Planification des ressources
  • Ensembles personnalisés (custom packs)
  • Normalisation (standardization)

Conception du système de prestation logistique

  • Systèmes automatisés de transport lourd et de transport léger
  • Systèmes automatisés de stockage et carrousels
  • Architecture fluide

Gestion intégrée de la chaîne d'approvisionnement (Supply Chain Management)

  • Efficient Healthcare Consumer Response (EHCR)
  • Réapprovisionnement continu et effet d'amplification (bull whip)
  • Programmation des approvisionnements (juste-à-temps), distribution au point d'utilisation (stockless)
  • Commerce électronique

Réingénierie de processus et mesure de performance

De nombreux échanges sont prévus à partir de l'expérience et des préoccupations des participants. De nombreux exemples seront tirés des pratiques de pointe recensées tant au Québec qu'à l'étranger.


  • Définir ce qu'on entend par logistique hospitalière, identifier ses principales activités et situer le rôle de la fonction approvisionnement au sein de la direction d'un centre hospitalier
  • Présenter les principaux concepts et outils logistiques adaptés au secteur de la santé
  • Identifier certains problèmes logistiques auxquels font face plusieurs centres hospitaliers, les analyser systématiquement et identifier des décisions susceptibles de corriger ou d'éliminer ces problèmes

Gestionnaires des unités administratives suivantes :
Direction générale, direction des finances, direction des services administratifs, logistique et gestion du matériel, achats et approvisionnements, magasin et entrepôt.




Autres séminaires
de la catégorie:

Gestion de la chaîne logistique
 
Logo HEC Montréal

Suivez HEC Montréal sur les médias sociaux :
Facebook YouTube Flickr Twitter LinkedIn
© HEC Montréal, 2013  Tous droits réservés.