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La gestion stratégique des ressources humaines :

à la recherche d'une valeur ajoutée


Animé par:

Denis Chênevert
Denis Chênevert
M. Sc., HEC Montréal; D.E.A. (sciences de gestion); Doctorat (sciences de gestion)
Professeur titulaire, HEC Montréal

Dans le contexte de la nouvelle économie, le positionnement concurrentiel des entreprises repose inévitablement sur la qualité de leur capital humain, ce qui confère à la fonction ressources humaines un rôle stratégique. Cette prise de conscience entraîne les responsables des ressources humaines à revoir leur implication dans l'atteinte des objectifs stratégiques. Il devient donc important d'adopter un mode de pensée stratégique qui privilégie l'analyse continue de l'environnement et des enjeux d'affaires afin d'élaborer des stratégies de gestion des ressources humaines à valeur ajoutée.

Pour évaluer sa contribution et asseoir sa crédibilité, la fonction ressources humaines doit se doter d'un tableau de bord composé d'indicateurs lui permettant de suivre l'évolution de ses interventions. Il faut également revoir l'offre de service de la fonction ressources humaines de manière à mieux répondre aux besoins des différentes clientèles. Ce programme permettra aux responsables des ressources humaines de se doter d'une démarche permettant de formaliser un plan stratégique ressources humaines et d'en mesurer la contribution.


Programme
Objectifs
Pédagogie
Participants

Nouveau contexte : nouvelle stratégie

  • Quels sont les nouveaux défis en matière de gestion des ressources humaines?
  • Analyser les principaux enjeux ressources humaines issus de l'environnement externe et interne
  • Repositionner la fonction ressources humaines

Les éléments clés d'une stratégie ressources humaines gagnante

  • Formuler une stratégie ressources humaines gagnante
  • Comment supporter la stratégie d'affaires?
  • Rechercher la cohérence interne des pratiques ressources humaines
  • Faire une analyse comparée des typologies de stratégies ressources humaines
  • Présenter les stratégies ressources humaines des entreprises performantes

La mise en œuvre de la stratégie ressources humaines : le repositionnement du service des ressources humaines

  • Définir une mission, une vision et des valeurs au sein du service ressources humaines
  • Les nouvelles attentes envers le service des ressources humaines
  • Redéfinition des rôles et des compétences des professionnels de la GRH
  • Mesurer l'efficacité de la fonction ressources humaines
  • Définir votre tableau de bord ressources humaines

  • Maîtriser certains concepts théoriques présents dans le domaine de la gestion stratégique des ressources humaines
  • Développer une pensée stratégique
    Utiliser des grilles d'analyse permettant de faire le lien entre les enjeux ressources humaines et les enjeux d'affaires
  • Bâtir et mettre en œuvre un plan stratégique ressources humaines
  • Confronter ses choix stratégiques avec ceux d'autres entreprises
  • Mettre à jour ses compétences en termes de stratège
  • Questionner le positionnement de son service ressources humaines
  • Se doter d'un tableau de bord permettant d'évaluer sa contribution et d'asseoir sa crédibilité

L'approche pédagogique est dynamique et s'appuie sur une alternance entre des exposés magistraux inspirés de cas réels, d'exercices en groupes et de discussions entre les participants. Des exemples concrets et pratiques permettront aux participants de consolider leurs acquis afin de transférer leurs nouvelles compétences dans l'exercice de leur fonction.


Ce programme s'adresse aux responsables des ressources humaines qui sont prêts à s'engager dans une démarche d'échange et d'apprentissage à partir de la situation de leur propre entreprise.




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