Contenu Menu

Conflits et problèmes au travail :

comment maîtriser ces situations?


Animé par:

François Boulard
François Boulard
M. Ps. (psychologie industrielle et organisationnelle)
Chargé de cours, HEC Montréal

Gérer des conflits nécessite des habiletés particulières et des processus d’intervention adaptés à chaque situation. Comme c’est un domaine où l’improvisation n’est pas bonne conseillère, il faut développer les habiletés nécessaires pour réussir à mieux les gérer et à adapter nos interventions selon notre style de gestion. Dans ce programme, vous étudierez la façon de diagnostiquer et de faire ressortir les éléments déterminants d’une situation de conflit entre deux ou plusieurs personnes ou d’une situation problématique individuelle. Vous apprendrez ensuite à créer des plans d’intervention adaptés à la nature du conflit qui permettront de régler la situation.

 


Date(s)

À Montréal (HEC Montréal) :

  • Dates ultérieures à venir

3 jours - 9 h à 17 h

Frais

1 695 $ + taxes
Avez-vous droit à un rabais?


 


Activité de formation continue reconnue pour les membres du Barreau du Québec

Renseignements généraux : facturation, annulation, remboursement, horaire et plus...

Besoin d'information?

Contactez Anne-Marie La Haye
Courriel: anne-marie.la-haye@hec.ca
Téléphone : 514 340-7195

Téléchargez la brochure (1,6 Mo) PDF

Témoignage(s)

«Cours très intéressant basé sur des cas réels en relation avec le travail des gestionnaires dans la réalité des entreprises québécoises.»
Sylvain Gautreau, chef de service, Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke

«Très bon, directement associé au quotidien de mon rôle.»
Luc Lauzon, chef réalisation, Hydro-Québec


Programme
Objectifs
Pédagogie
Participants
Note(s)

La gestion des conflits

  • Diagnostic de la situation
  • Processus d’intervention

La gestion des situations problématiques

  • Identification de la problématique
  • Analyse des composantes
  • Choix des interventions possibles

Habiletés d’intervention en situation problématique

Contexte légal d’une intervention

  • Les droits
  • Les obligations
  • Les limites

  • Développer un cadre pour gérer des conflits
  • Déterminer quelles sont les possibilités d’intervention compte tenu de la nature des situations conflictuelles
  • Montrer au gestionnaire comment orienter les actions et les interventions pour redresser la situation conflictuelle ou problématique
  • Découvrir quel style caractérise les interventions du gestionnaire compte tenu de ses caractéristiques personnelles et de la conception qu’il se fait de l’individu au travail

Les participants sont appelés à identifier en équipe des situations réelles vécues au travail, à faire l'analyse et à clarifier les interventions possibles.

L'animateur traite ensuite de ces problématiques avec le groupe et fait le lien avec les notions théoriques, les pièges, les alternatives.

Le programme est donc interactif et adapté au contexte de travail.


Tous les gestionnaires responsables d’une équipe de travail ou les professionnels et les conseillers qui agissent auprès de ces gestionnaires.


On attribue 1,9 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme.




Autres séminaires
de la catégorie:

Direction des personnes
Partager cette page
| Plus
© HEC Montréal, 2012    Tous droits réservés.