Réalisez votre potentiel de leadership :

La journée 1 vise à permettre aux participants de développer leur propre conception de ce qu’est et n’est pas le leadership en fonction de leur contexte. Cette première réflexion sera ensuite complétée par l’analyse des parcours de leaders reconnus dans la société et le monde des affaires à travers des cas, biographies, films et invités.

La journée 2 vise à renforcer les qualités du leader qui voit loin et qui est apte à cerner des opportunités où d’autres voient des problèmes. Grâce à l’utilisation d’un cas de décision stratégique, le participant sera amené à définir une direction claire dans un contexte ambigu. Ensuite, il sera amené à faire une analyse stratégique de son contexte autour de questions touchant la performance, les compétences stratégiques et les choix qui confrontent son organisation.

Avant leur arrivée, chaque participant devra avoir rédigé un document d’une page sur quelqu’un qu’il considère comme un leader. Pour réaliser vos projets, vous devez compter sur la contribution et l’engagement de chacun des membres de votre équipe. À cet égard, l’authenticité, la cohérence et l’intégrité du leader sont des conditions déterminantes. Vous aurez aussi l’occasion de réfléchir sur la façon dont vous exercez votre autorité ainsi que sur l’impact que vous avez auprès de ceux qui vous entourent. Avec la permission de ceux qui auront le « courage » de partager leur propre histoire de leadership avec leurs collègues, une discussion suivra sur la diversité des parcours, des difficultés et des joies de devenir un véritable leader.

Dans son contexte, chaque participant doit faire face à une certaine adversité qui peut l’amener à hésiter avant de passer à l’action et de prendre des risques. Un leader doit être capable de se remettre en question, de se tenir debout pour ses convictions et de prendre des décisions difficiles. À l’aide de cas et de mises en situation concrètes, vous aurez l’occasion de réfléchir aux façons de composer avec le côté plus exigeant de l’exercice du leadership.