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Habiletés politiques dans le changement organisationnel


Animé par:

Pierre Lainey
Pierre Lainey
Adm. A., CMC, CRHA; M. Psy.; MBA
Maître d'enseignement, HEC Montréal

Le changement dans les organisations génère souvent de l’incertitude et des luttes de pouvoir, que ce soit des intérêts divergents ou la résistance de certaines personnes face à la mise en œuvre de changements ou de projets qui ne reçoivent pas les appuis attendus.

Si vous êtes la personne qui pilote le changement, ce séminaire vous fournira les outils pour faire face efficacement aux jeux de pouvoir qui émergent dans le changement organisationnel. Ces outils prennent la forme de grilles d’analyse stratégique, de questionnaires diagnostiques et de pistes d’action pour se doter des stratégies et des tactiques politiques qui contribuent au succès du changement au sein de n’importe quel type d’organisation, quelle que soit la nature du changement à réaliser.

Vous apprendrez comment :

  • décoder la position des acteurs dans le changement et les influencer positivement;
  • mettre en œuvre les stratégies et les tactiques politiques pour réussir le changement.

Note : Les participants doivent avoir suivi le séminaire « Habiletés politiques dans les organisations : soyez un acteur stratégique » au préalable.


Date(s)

À Montréal (HEC Montréal) :

2 jours - 9 h à 17 h

Frais

1 450 $ + taxes
Avez-vous droit à un rabais?


Formation reconnue par le Barreau du Québec
aux fins de la formation continue obligatoire, selon le nombre d'heures du programme.

Renseignements généraux : facturation, annulation, remboursement, horaire et plus...

Besoin d'information?

Contactez Chantal Bruneau
Courriel: chantal.bruneau@hec.ca
Téléphone : 514 340-6010

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Témoignage(s)

"Very dynamic and informative. Concrete, simple to understand tools explained in a linear coherent fashion, that I immediately plan to employ in my workplace."
Allan Christensen, directeur techno. fabrication et sol. d’outillage, Pratt & Whitney Canada

«Il est question de certains paramètres à ne pas négliger dans la réussite d'un changement. Tout agent de changement devrait en appliquer les principes.»
Bernard Redondo, directeur, processus d'affaires et gestion du changement, Transat Tours Canada Inc.


Programme
Objectifs
Pédagogie
Participants
Note(s)

Comprendre la dynamique du pouvoir dans le changement organisationnel

  • L’agent de changement
  • Les stratégies politiques de l’agent
  • Le changement politisé
  • Le pouvoir des acteurs
  • La position des destinataires

Jouer le jeu politique pour mieux mener le changement 

  • Les jeux politiques dans le changement
  • Réduire l’intensité et la fréquence des jeux
  • Les objectifs politiques dans le changement
  • Les moyens d’atteindre les objectifs politiques
  • Jouer le jeu politique stratégiquement
  • Jouer le jeu politique de façon éthique

Au terme de cette formation, le participant sera en mesure :

  • de connaître ses préférences dans la façon de déployer son pouvoir lors de changements organisationnels;
  • de décoder la position des acteurs dans le changement;
  • d’influencer positivement les acteurs face au changement;
  • de mettre en oeuvre les stratégies et les tactiques politiques pour réussir le changement.

Une pédagogie interactive et dynamique est privilégiée dans cette formation : des exposés magistraux, des échanges en petits et grand groupe, des analyses d’incidents critiques, des questionnaires d’autodiagnostics et des mises en situations ponctuent la formation. Les participants sont invités à appliquer les concepts et les notions à leur propre réalité organisationnelle.


Cette formation s’adresse aux gestionnaires, aux dirigeants et aux professionnels qui souhaitent réussir le changement organisationnel.


On attribue 1,4 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme.


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