Journée 1 - lundi 11 février 2013
Luis Cisneros |
Entre l’entreprise, le patrimoine et la famille
« Les dirigeants d’une entreprise dont la gestion et l’actionnariat sont concentrés entre les mains d’une même famille, se sentent piégés entre l’argent, le pouvoir et la famille. » Luis Cisneros |
Objectifs
- Comprendre le contexte et les enjeux des familles en affaires
- S'initier et se familiariser avec les outils et les approches particulières de gestion des entreprises familiales
Thèmes
- Contexte général des familles en affaires et des entreprises familiales par rapport aux entreprises non familiales au Québec
- Famille en affaires ou entreprise familiale
- Les 3 cercles et les 3 têtes : gérer l’harmonie entre la famille, l’entreprise et l’actionnariat
- Génogramme versus organigramme de l’entreprise
- L’évolution de l’entreprise familiale
- Présentation du carnet de bord
Souper-conférence
avec
Lino A. Saputo, Jr. : « D'une génération à l'autre » 17 h à 21 h 30
Un membre de la famille pourra accompagner le participant.
Journée 2 - lundi 4 mars 2013
Luis Cisneros, Alain Gosselin et Laurent Lapierre |
Gérer le talent
« Plusieurs auteurs affirment qu’après la succession du fondateur, la grande majorité des entreprises familiales font faillite. Cela nous parle de la responsabilité que les successeurs portent sur leurs épaules. Ces successeurs doivent savoir apprendre à développer leur propre style de leadership. Ainsi, ils doivent faire preuve de talent, mais aussi savoir s’entourer d’une équipe pour consolider leur succès et aller au-delà de leurs prédécesseurs. » Luis Cisneros |
Objectifs
- S'initier au rôle et aux responsabilités du président d’entreprise familiale
- Apprendre à penser, décider et agir comme un président d'entreprise familiale
- Composer avec ses propres caractéristiques pour réussir en leadership
Thèmes
- Miser sur le talent : ai-je ce qu’il faut pour réussir?
- Assumer des responsabilités croissantes
- S'investir dans son développement personnel : comment puis-je me préparer?
- Savoir s’entourer
- Composer avec ses propres caractéristiques pour réussir en leadership
Conférenciers : Cora Tsouflidou, fondatrice et Nicholas Tsouflidis, président, Franchises Cora Inc
Journée 3 - lundi 25 mars 2013
Luis Cisneros, Pierre A. Baril et Denise Paré-Julien |
Concilier l’entreprise, la famille et les actionnaires : la gouvernance de l’entreprise familiale
« Dans une entreprise familiale, on a tendance à mélanger des discussions de différentes natures dans les réunions. Cela provoque des malentendus, des confusions, voire des conflits. Il faut créer les espaces appropriés afin de pouvoir aborder proprement et séparément les aspects liés à l’entreprise, au patrimoine et à la famille. » Luis Cisneros |
Objectifs
- Se familiariser avec le conseil d’administration, le conseil de famille et l’assemblée d’actionnaires
- Instrumenter la gouvernance de l’entreprise familiale pour accompagner la transmission de l’entreprise
- Se doter des outils nécessaires pour initier et piloter le transfert
- Comprendre l’importance et l’utilité de se faire accompagner par un coach ou un mentor
Thèmes
- Comment bâtir et gérer un conseil d’administration et/ou un comité consultatif
- L’assemblée d’actionnaires et la convention d’actionnaires
- Aspects humains et conseil de famille
- Rôle des instances et mécanismes de gouvernance au sein de la transmission de l’entreprise
- Rôles des différentes parties prenantes dans les instances de la gouvernance familiale
- Coach versus Mentor : de qui a-t-on besoin?
- Processus financier de la transmission (fiducie, entreprise)
Invité : un expert en fiducies et transmission des entreprises familiales Journée 4 - lundi 15 avril 2013
Luis Cisneros et Carol Bélanger |
Développer une synergie d’équipe pour réussir la transmission
« La succession est le changement organisationnel le plus important pour l’entreprise familiale. Ce changement peut provoquer une forte résistance, non seulement de l’équipe de direction et des salariés, mais aussi des membres de la famille en affaires. Cette transmission n’est pas une étape mais un processus complexe qui doit être planifié, suivi, accompagné… mais surtout, réalisé en équipe. » Luis Cisneros |
Objectifs
- Se familiariser avec le processus de transmission de l’entreprise familiale
- Apprendre à travailler professionnellement en famille
- Se doter des outils pour préparer la succession en équipe
- Comprendre la dynamique comportementale des fondateurs et successeurs
Thèmes
- Contexte général et enjeux de la transmission
- Différents types de transmission : avantages et inconvénients
- Processus de transmission des entreprises familiales
- Importance de la succession : assurer la pérennité de l’entreprise et de la famille
- Transmission du management, de la propriété et des intangibles
- Travail en équipe dans l’entreprise familiale
- Types des personnalités chez le fondateur et les successeurs
- Gestion des conflits
Conférencier : Blaise Renaud, président - directeur général, Librairie Renaud Bray Inc. Journée 5 - lundi 29 avril 2013
Luis Cisneros, Louis Hébert et Isabelle LeBreton-Miller |
Bâtir une stratégie pour la pérennité
« L’intégration graduelle d’un nouveau dirigeant ou d’une nouvelle équipe de direction est une excellente occasion pour repenser la stratégie de l’entreprise familiale. Le sang nouveau apporte de nouvelles idées et une nouvelle vision. » Luis Cisneros |
Objectifs
- Se familiariser avec le processus et les principales étapes de l’analyse stratégique et apprendre à les intégrer dans la gestion de son entreprise
- Connaître les meilleures pratiques d’entreprises familiales pour assurer la pérennité
Thèmes
- Orientations stratégiques et environnement concurrentiel
- Gestion des transitions stratégiques de l’entreprise
- Quatre priorités d’affaires des organisations familiales :
- prendre les commandes;
- assurer la continuité;
- créer une communauté;
- établir des liens.
Les participants recevront le livre
de Danny Miller et Isabelle Le Breton-Miller
« Réussir dans la durée - Leçons sur l'avantage concurrentiel des grandes entreprises familiales » |  |
Exposés, études de cas, discussions en groupe, capsules multimédia, témoignages de dirigeants membres de familles en affaires.
Rédaction et mise à jour d’un carnet de bord Work Book, consistant en une application des apprentissages dans le contexte personnel et familial de chaque participant.
Toute personne membre d’une famille en affaires impliquée dans la transmission de l’entreprise familiale et qui va jouer un rôle d’importance après le départ du cédant (président, coprésident, actionnaire, membre de l’équipe de direction).
Les participants de la première cohorte 2011
Valérie Benoit, Anabelle Blondeau, Marie-Danielle Bourdon, David Bradley, Alain Chalifoux, Vick Chicoine, Éric Deschênes, Marc-André Desjardins, Maude Desjardins, Johanne Guertin, Éloïse Harvey, Frédéric Lajoie, Pascale L. Angers, Marie-France Lavallière, Jean-Claude Lesage, André Mallette, Véronique Moniz, Vincent Nicoletti, Nicolas Roy, Louis Senécal, Christian Thibert, Karine Trak.
Les animateurs 2011
Guy Barthell, Luis Cisneros, Patrick Cohendet, Dominic Deneault, Suzanne Gagnon, Alain Gosselin, Louis Hébert, Laurent Lapierre, Guy Matte, Jacques Nantel, Laurent Simon.
Le souper-conférence avec Lino A. Saputo, Jr.
Coordonnateur : Robert Coté
Coordonnateurs-animateurs : Luis Cisneros et Brahim Allali
On attribue 3,7 unités d'éducation continue (UEC) à ce programme.
