Journée 1
Luis Cisneros |
Je suis membre d'une famille en affaires : moi et ma famille
«Le dirigeant d’une entreprise dont la gestion et l’actionnariat sont concentrés entre les mains d’une même famille, se sent piégé entre l’argent, le pouvoir et la famille.» Luis Cisneros |
Objectifs
- Comprendre le contexte et les enjeux des familles en affaires
- S'initier et se familiariser avec les outils et les approches particulières de gestion des entreprises familiales
Thèmes
- Contexte général des familles en affaires et des entreprises familiales par rapport aux entreprises non familiales au Québec
- Les 3 cercles et les 3 têtes : gérer l’harmonie entre la famille, l’entreprise et l’actionnariat
- Génogramme versus organigramme de l’entreprise
- Présentation du carnet de bord
Souper-conférence
avec
Lino A. Saputo, Jr. : «D'une génération à l'autre» 17 h à 21 h 30
Un membre de la famille pourra accompagner le participant.
Journée 2
Luis Cisneros, Alain Gosselin et Suzanne Gagnon |
Je veux être le président
«Plusieurs auteurs affirment qu’après la succession du fondateur, la grande majorité des entreprises familiales font faillite. Cela nous parle de la responsabilité que le successeur porte sur ses épaules. Il doit faire preuve de talent pour avoir du succès et aller au-delà de son prédécesseur.» Luis Cisneros |
Objectifs
- S'initier au rôle et aux responsabilités du président d’entreprise familiale
- Apprendre à penser, décider et agir comme un président d'entreprise familiale
Thèmes
- Miser sur le talent : ai-je ce qu’il faut pour réussir?
- Assumer des responsabilités croissantes
- S'investir dans son développement personnel : comment puis-je me préparer?
Invité d'une entreprise familiale
Journée 3
Luis Cisneros et Pierre A. Baril |
Je dois concilier l’entreprise, la famille et les actionnaires : la gouvernance de l’entreprise familiale
«Dans une entreprise familiale, on a tendance à mélanger des discussions de différentes natures dans les réunions. Cela provoque des malentendus, des confusions, voire des conflits. Il faut créer les espaces appropriés afin de pouvoir aborder proprement et séparément les aspects liés à l’entreprise, au patrimoine et à la famille.» Luis Cisneros. |
Objectifs
- Se familiariser avec le conseil d’administration, le conseil de famille et l’assemblée d’actionnaires
- Instrumenter la gouvernance de l’entreprise familiale
- Se doter des outils nécessaires pour initier et piloter le transfert
- Comprendre l’importance et l’utilité de se faire accompagner par un coach ou un mentor
Thèmes
- Contexte général et enjeux de la transmission
- Processus de transmission des entreprises familiales
- Rôle des instances et mécanismes de gouvernance
- Comment bâtir et gérer un conseil d’administration et/ou un conseil consultatif
- L’assemblée d’actionnaires et la convention d’actionnaires
- Aspects humains et conseil de famille
- Coach versus Mentor : de qui a-t-on besoin?
- Processus financier de la transmission (fiducie, entreprise)
Invité ayant vécu concrètement la gouvernance d’une entreprise familiale Journée 4
Luis Cisneros, Louis Hébert et Isabelle LeBreton-Miller |
Je suis le président de l'entreprise familiale
«L’intégration graduelle d’un nouveau dirigeant ou d’une nouvelle équipe de direction est une excellente occasion pour repenser la stratégie de l’entreprise familiale. Le sang nouveau apporte de nouvelles idées et une nouvelle vision.» Luis Cisneros. |
Objectifs
- Se familiariser avec le processus et les principales étapes de l’analyse stratégique et apprendre à les intégrer dans la gestion de son entreprise
Thèmes
- Orientations stratégiques et environnement concurrentiel
- Gestion des transitions stratégiques de l’entreprise
- Carnet de bord
- Quatre priorités d’affaires des organisations familiales :
- Prendre les commandes;
- Assurer la continuité;
- Créer une communauté;
- Établir des liens.
Les participants recevront le livre
de Danny Miller et Isabelle Le Breton-Miller
«Réussir dans la durée. Leçons sur l'avantage concurrentiel des grandes entreprises familiales» |  |
Conférence cocktail dînatoire
16 h à 19 h
Un membre de la famille pourra accompagner le participant.
Journée 5
Luis Cisneros et Carol Bélanger |
Je vis des situations familiales dans la transmission de l’entreprise
«La succession est le changement organisationnel le plus important pour l’entreprise familiale. Ce changement peut provoquer une forte résistance, non seulement de la part du dirigeant et des salariés, mais aussi des membres de la famille en affaires. Cette transmission n’est pas une étape mais un processus complexe qui doit être planifié, suivi et accompagné.» Luis Cisneros. |
Objectifs
- Se familiariser avec le processus de transmission de l’entreprise familiale
- Apprendre à travailler professionnellement en famille
- Se doter des outils pour préparer la succession en équipe
Thèmes
- L’importance de la succession : assurer la pérennité de l’entreprise et de la famille
- La succession : un processus
- La transmission du management, de la propriété et des intangibles
- Le travail en équipe dans l’entreprise familiale
- Gestion des conflits
Invitée : Nancy Simoneau, présidente et chef de la direction, Le Groupe Simoneau inc.
Journée 6
Luis Cisneros et Laurent Lapierre |
Je gère comme je suis
«Il n'y a qu'une seule bonne façon de diriger pour vous : la vôtre.» Laurent Lapierre |
Objectifs
- Apprendre à diriger : composer avec ses propres caractéristiques pour réussir en leadership
- Intégrer les apprentissages de l’ensemble des programmes
Invitée : Ève-Lyne Biron, présidente et chef de la direction, Biron Groupe Santé
Journée 7
Luis Cisneros |
J’échange avec mes collègues : concrètement, comment appliquer le programme à mon vécu dans l’entreprise familiale
«Cette journée a été pour moi une révélation. J’ai pu travailler avec des personnes qui ont les mêmes préoccupations que moi. Le partage d’expériences liées aux concepts du cours m’a enrichi comme futur dirigeant, mais surtout m’a beaucoup apporté sur la manière de travailler avec les membres de ma famille.» Un participant de la cohorte 2011 |
Objectifs
- Faire un retour sur chacune des journées du programme
- Partager ses expériences et préoccupations avec les autres participants
- Discuter de l’importance et de la pertinence de la mise en place des outils et démarches abordés dans le programme
- Échanger les bonnes pratiques et les contacts professionnels
Thèmes
- Retour sur les séances précédentes
- Travail en équipe sur chaque séance
- Présentations en équipes
- Partage d’expériences
- Échange des meilleures pratiques
- Rétroalimentation sur le programme
Exposés, études de cas, discussions en groupe, capsules multimédia, témoignages de dirigeants membres de familles en affaires.
Rédaction et mise à jour d’un carnet de bord Work Book, consistant en une application des apprentissages dans le contexte personnel et familial de chaque participant.
Toute personne membre d’une famille en affaires désireuse d’accéder à la direction générale, à la coprésidence ou à la présidence de l’entreprise familiale.
Les participants de la première cohorte 2011
Valérie Benoit, Anabelle Blondeau, Marie-Danielle Bourdon, David Bradley, Alain Chalifoux, Vick Chicoine, Éric Deschênes, Marc-André Desjardins, Maude Desjardins, Johanne Guertin, Éloïse Harvey, Frédéric Lajoie, Pascale L. Angers, Marie-France Lavallière, Jean-Claude Lesage, André Mallette, Véronique Moniz, Vincent Nicoletti, Nicolas Roy, Louis Senécal, Christian Thibert, Karine Trak.
Les animateurs 2011
Guy Barthell, Luis Cisneros, Patrick Cohendet, Dominic Deneault, Suzanne Gagnon, Alain Gosselin, Louis Hébert, Laurent Lapierre, Guy Matte, Jacques Nantel, Laurent Simon.
Le souper-conférence avec Lino A. Saputo, Jr.
Coordonnateur : Robert Coté
Coordonnateurs-animateurs : Luis Cisneros et Brahim Allali
On attribue 5,2 unités d'éducation continue (UEC) à ce programme.
