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Séminaire en gouvernance
Le rôle clé du président du conseil d'administration


Animé par:

Hubert Manseau
Hubert Manseau

Cofondateur de Multiple Capital Inc.

Ce séminaire est organisé en collaboration avec :


Mise en contexte

Les débats en cours autour de la gouvernance des organisations aboutissent souvent à un renforcement du rôle du conseil d’administration.

Or, pour mieux assumer ses responsabilités, le conseil d’administration doit être dirigé par une personne capable de faire travailler ensemble un groupe d’administrateurs provenant d’horizons divers et apportant des expériences variées. Comment en arriver qu’un conseil composé de gens, oeuvrant à temps partiel, pas tous nécessairement experts dans le secteur, puisse superviser, contrôler et orienter l’organisation, prendre les décisions stratégiques ainsi que protéger et promouvoir les intérêts de ses commettants?

Le président du conseil joue un rôle déterminant dans la réussite d’un conseil d’administration. La personne doit d’abord aller chercher la contribution potentielle de chacun des membres; il importe de créer un climat d’échanges qui permettra d’enrichir les décisions. Le président du conseil doit contribuer aux efforts pour attirer toutes les compétences requises au sein du conseil. 

Les relations avec le président et chef de la direction doivent être gérées avec beaucoup de tact et délicatesse. Dans les activités de communication externe, les deux personnes doivent bâtir une solide complicité et une bonne compréhension du rôle de chacun. 

Enfin, le président du conseil doit posséder de solides habiletés techniques dans la gestion des enjeux inscrits à l’agenda du conseil. Il faut parfois faire rapidement la synthèse d’une discussion, reconnaître un consensus et savoir quand, s’il y a lieu, reporter une décision.


Des ateliers et des études de cas pratiques seront présentés en après-midi par deux présidents de conseil d’expérience. Ils permettront aux participants de se confronter à différentes situations choisies parmi des expériences pratiques et d’évaluer les connaissances acquises en première partie du séminaire.


Date(s)

Montréal (HEC Montréal) :

  • 7 mai 2012

1 jour - 8 h 30 à 16 h 30

Frais

1 450 $ + taxes
Avez-vous droit à un rabais?

 


Activité de formation continue reconnue pour les
membres du Barreau du Québec

Renseignements généraux : facturation, annulation, remboursement, horaire et plus...

Besoin d'information?

Contactez Lise Aubin
Courriel: lise.aubin@hec.ca
Téléphone : 514 340-6007

Téléchargez la brochure (630 Ko) PDF

Témoignage(s)

«Excellent séminaire!»
Chantal Desrochers, vice-présidente, développement des affaires et commercialisation, Theratechnologies Inc.

«Bon rythme, ambiance agréable, le lieu se prête bien à l'échange d'idées. Les animateurs ont une expérience pratique.»
Jean-Marc Vanasse, président du conseil d'administration, Orchestre symphonique de Trois-Rivières


Programme
Objectifs
Participants
Note(s)
Matinée
Présentation aux participants d’un cadre de référence pour le travail du président du conseil.
  • Comprendre le rôle du président et son importance
  • Les douze ingrédients essentiels au succès de la présidence
  • Les qualités essentielles d’un président de conseil
  • Les aspects stratégiques de la contribution du président du conseil dans la mise en place d’une gouvernance créatrice de valeurs

Après-midi
Deux présidents du conseil viendront à tour de rôle partager le fruit de leurs expériences dans cette fonction. Chacun racontera comment on en vient à occuper pleinement le fauteuil de la présidence.

  • Quelles sont les embûches à éviter? 
  • Comment à la fois valoriser le président de l’entreprise tout en n’abdiquant pas la fonction de supervision du p.-d.g?

  • Comprendre toutes les ramifications de la fonction stratégique de président d’un conseil d’administration
  • Saisir le rôle du président du conseil qui se trouve au confluent des demandes des dirigeants de l’organisation, des attentes des actionnaires et des autres parties intéressées et des exigences de croissance soutenue de l’organisation
  • Partager l’expérience vécue de présidents de conseil qui doivent faire des choix dans la gestion de l’agenda et des discussions des administrateurs


Ce programme s’adresse à des gens qui président un conseil d’administration ou qui, éventuellement pourraient être appelés à en présider un.
On attribue 0,6 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme.


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