Les responsables des ressources humaines et/ou du développement organisationnel sont de plus en plus sollicités pour élaborer et améliorer, de façon continue, les pratiques de gestion des talents dans leur entreprise. La demande vient directement des dirigeants qui sont préoccupés par : (1) la capacité de l’organisation d’attirer et de fidéliser une main-d’œuvre qualifiée dans un marché de plus en plus compétitif et (2) la gestion du risque associé au développement d’une relève capable de remplacer, à tous les niveaux, ceux qui seront nombreux à prendre leur retraite.
Pour répondre à ces préoccupations, plusieurs organisations sont à revoir l’ensemble de leur processus de gestion des talents : clarifier la marque employeur, étendre les pratiques de socialisation des nouveaux, revoir les critères et les façons d’identifier le potentiel, créer de nouveaux bassins de talent, développer en accéléré des individus à haut potentiel, fidéliser les individus clés plutôt que simplement chercher à les retenir, etc. Ceux qui ont la charge de piloter cet effort crucial pour l’avenir de l’organisation veulent tirer profit des dernières tendances et s’assurer que leurs décisions correspondent aux meilleures pratiques dans ce domaine.
Date(s)Montréal (HEC Montréal) : 2 jours - 9 h à 17 h |
Frais1 395 $ + taxes Ai-je droit à un rabais? |
Renseignements généraux
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