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Passer de patron à coach :

le défi des gestionnaires


Animé par:

Ce programme est basé sur la conviction que ceux qui assument des responsabilités de supervision exercent un rôle clé dans le succès des organisations. En effet, ces derniers déterminent en bonne partie jusqu’à quel point le plan d’affaires sera mis en œuvre, si le climat organisationnel sera positif et si les individus clés vont rester. Aujourd’hui, aucune organisation ne peut se permettre une sous-performance sur aucun de ces trois facteurs.

C’est pourquoi, depuis plus de 10 ans, ce séminaire ne cesse de répondre aux besoins des organisations et des individus qui désirent adopter un type d’encadrement continu et proactif (coach) qui tranche nettement avec l’approche traditionnelle de supervision basée sur l’autorité et le contrôle (patron). Inspiré par des travaux de recherche, ce programme dynamique utilise plus de 25 exercices concrets pour amener les participants à découvrir et à partager les meilleures façons de créer une situation gagnante à la fois pour le superviseur et les employés. Tout au long du programme, les leçons tirées par les participants sont prises en note afin de créer une banque d’actions concrètes et éprouvées qui profiteront à tous. Ces derniers sont ensuite invités à reproduire les exercices dans leur organisation et à partager leurs conclusions pour en faire profiter tous les autres gestionnaires.


Date(s)

À Montréal (HEC Montréal) :

À Laval (Château Royal:

2 jours - 9 h à 17 h

Frais

1 295 $ + taxes
Avez-vous droit à un rabais?


 


Activité de formation continue reconnue pour les membres du Barreau du Québec

Renseignements généraux : facturation, annulation, remboursement, horaire et plus...

Besoin d'information?

Contactez Annie Bunton
Courriel: annie.bunton@hec.ca
Téléphone : 514 340-6006

Téléchargez la brochure (1,6 Mo) PDF

Témoignage(s)

«Excellent contenu, peut s'appliquer à tous les genres d'organisations. Un outil efficace pour tout gestionnaire.»
Danick Jolicoeur, chef de service, Société des alcools du Québec


Programme
Objectifs
Pédagogie
Participants
Note(s)

La maîtrise du concept de coach

  • Du coach sportif au gestionnaire-coach
  • Les responsabilités et les compétences du gestionnaire-coach
  • La difficulté, la complexité et la nécessité de passer de patron à coach
  • Les leçons des meilleurs coachs en entreprise
  • La place centrale du rôle de coach dans l'ensemble des responsabilités du gestionnaire

Le coach en tant que pivot de la mise en œuvre du plan d'affaires

  • Le coach comme donneur de sens dans son milieu
  • Le coach comme créateur d'un sentiment d'urgence face au contexte de l'organisation
  • Le coach comme diffuseur des priorités stratégiques de l'entreprise
  • Le coach comme moteur de l'alignement des efforts de chacun sur les priorités
  • Le coach comme levier de la responsabilisation des équipes et des individus

Le coach en tant que gestionnaire de la performance des équipes et des individus

  • Miser sur tous les déterminants de la performance des individus et des groupes
  • Le développement d'un véritable esprit d'équipe
  • La clarification de mandats clairs et exigeants
  • Le soutien et le suivi de la contribution des employés
  • La diffusion d'un feed-back positif et correctif continu
  • L'évaluation de la performance de ses employés
  • La reconnaissance de la contribution de ses employés
  • Le développement des compétences de ses employés

Le plan de match du gestionnaire en tant que coach

  • Un plan d’action pour stimuler les sous-performants
  • Un plan d’action pour soutenir les performants
  • Un plan d’action pour retenir les étoiles
  • Un plan d’action pour composer avec la génération Y
  • Un plan d’action pour bâtir sur ses forces et repousser ses limites en tant que coach

  • Mettre à jour et valoriser la contribution significative des superviseurs au succès de l’organisation
  • Se familiariser avec les fondements du coaching appliqués à la réalité actuelle des gestionnaires
  • Maîtriser les différentes étapes du processus de gestion de la performance afin d’assumer efficacement le rôle de coach
  • Reconnaître les conditions de succès et les sources de résistance liées à la transformation des superviseurs en coach dans son entreprise
  • Élaborer un programme d’action approprié à différentes situations de coaching

Ce programme se caractérise par une alternance dynamique entre de brefs exposés magistraux, l’analyse de cas réels, des discussions de groupe et la réalisation de nombreux exercices pratiques basés sur des situations concrètes de coaching.


  • Tous les gestionnaires responsables de la performance d’une équipe de travail, peu importe leur niveau hiérarchique
  • Les personnes-conseils en entreprise et les professionnels de la gestion des ressources humaines, responsables du développement d’un système efficace de gestion de la performance des employés

On attribue 1,3 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme.




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