Animé par:
Louis Hébert
Ph. D. (gestion)
Professeur titulaire, HEC Montréal
C'est dans un environnement en changement qu'une organisation est confrontée par des choix sur ses orientations stratégiques.
- Quelle direction prendre?
- Quel type d'entreprise désirons-nous devenir?
Ces choix stratégiques provoquent toujours dans une organisation une tension entre :
- ce qu'elle doit faire dans le contexte de son environnement concurrentiel;
- ce qu'elle veut faire pour répondre aux préférences et aux valeurs de la direction;
- ce qu'elle peut faire compte tenu de ses capacités et de ses ressources.
Le défi du gestionnaire est de développer les habiletés qui lui permettront de faire des choix stratégiques réalistes et de les mettre en œuvre avec succès.

Témoignage(s)
«Une approche pratique pour mettre en place un processus essentiel dans toute organisation.»
Jean-Luc Deschamps, premier vice-président / chef de la direction financière, Lunetterie New Look
«Très intéressante matière, livrée par un professeur tout aussi intéressant.»
Michel Bourdon, directeur ventes et développement international, Sociétés des Casinos du Québec
Ce séminaire traite à la fois de la formulation et de l'exécution d'une stratégie. En effet, on ne saurait comprendre la formulation d'une approche stratégique sans connaître tout ce qu'elle implique en termes de choix d'orientation et de moyens. Il s'agit d'aller plus loin que la simple planification stratégique. Les principaux concepts et principes de la gestion stratégique ainsi que les développements les plus récents sont introduits et discutés.
Plusieurs thèmes sont abordés dont :
- la puissance d'une stratégie et du modèle d'affaires;
- la lecture stratégique de l'environnement concurrentiel;
- la concurrence basée sur les ressources et compétences;
- comment établir ses orientations stratégiques?
- la création de valeur et l'avantage concurrentiel;
- le développement d'un plan d'action stratégique;
- les défis du leadership stratégique.
Le principal objectif de ce programme est de développer la capacité de concevoir et de mettre en œuvre une stratégie d'entreprise. Les participants auront l'occasion :
- de se familiariser avec les principales étapes de l'analyse stratégique;
- d'utiliser les principaux outils et grilles d'analyse de la stratégie;
- de savoir comment les intégrer dans l'exécution des tâches relatives à la gestion stratégique d'une entreprise.
La méthode pédagogique privilégiée est dynamique et interactive; elle repose sur l'utilisation de cas d'entreprises. Ces cas portent en majorité sur des entreprises québécoises.