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Séminaire de formation en gouvernance :
l'essentiel des nouvelles règles du jeu


Animé par:

Michel Nadeau
Michel Nadeau

COORDONNATEUR

Jean-Claude Cyr
Jean-Claude Cyr

Conseiller en planification

M<sup>e</sup> André Laurin
Me André Laurin

Associé, Lavery

Monique Lefebvre
Monique Lefebvre

Psychologue en coaching exécutif et administratrice de sociétés

Angela Burlton
Angela Burlton
CA, IAS.A
Professeure adjointe, Unversité McGill

Louise Roy
Louise Roy

Chancelière de l'Université de Montréal

Ce séminaire est organisé en collaboration avec :

 

Mise en contexte

La récente crise financière mondiale a placé les conseils d’administration, leurs membres et les dirigeants au centre des préoccupations non seulement des grands financiers mais également chez les petits investisseurs, les particuliers, les fournisseurs, les clients, les gouvernements et la communauté. Afin de contrer de telles catastrophes financières et d’améliorer la performance des organisations, de nouvelles règles de gouvernance et de meilleures pratiques de gestion ont été élaborées pour mieux encadrer les administrateurs et les dirigeants. Les membres du conseil doivent apporter une expertise et une expérience qui compléteront celle des dirigeants. Cette formation pratique répondra aux besoins concrets et spécifiques des administrateurs, dirigeants et entrepreneurs d’organisations québécoises qui évoluent actuellement dans un environnement économique de plus en plus complexe, et où les actionnaires ont tout à gagner à s’entourer de gens compétents et crédibles pour être en mesure de relever avec succès les nombreux défis qui les interpellent et faire croître leur organisation.


Date(s)

À Montréal (HEC Montréal:

3 jours - 8 h 30 à 17 h

Frais

2 395 $ + taxes
Avez-vous droit à un rabais?

 

 


Activité de formation continue reconnue pour les membres du Barreau du Québec

Renseignements généraux : facturation, annulation, remboursement, horaire et plus...

Besoin d'information?

Contactez Lise Aubin
Courriel: lise.aubin@hec.ca
Téléphone : 514 340-6007

Téléchargez la brochure (630 Ko) PDF

Témoignage(s)

«Tout leader d’entreprise désirant bénéficier de la création de valeurs que peut apporter un bon conseil d’administration doit suivre cette formation.»
Louise Bernard, vice-présidente exécutive, Distech Controls inc.

«C'est une formation extraordinaire. Un trois jours très bien investi.»
Renée-Claude Turgeon, directrice ressources humaines, Sperian vêtements de protection ltée


Programme
Objectifs
Pédagogie
Participants
Note(s)

Jour 1 (avant-midi)

Modèles de gouvernance, stratégie et gestion des risques


  • Évolution historique des modes et des normes de gouvernance : trois périodes
  • Scandales et mauvaise gouvernance
  • Gouvernance des organisations, un système de partage du pouvoir : équilibre entre trois forces
  • Modèles de gouvernance des entreprises : fiduciaires, droits des actionnaires et création de valeur
  • Comment faire rimer croissance, performance et gouvernance?
  • Importance de la stratégie corporative
  • Trois niveaux de stratégie : organisationnel, opérationnel et fonctionnel
  • Bien comprendre et analyser un plan stratégique
  • Le processus, les outils et les «frameworks» pour planifier la stratégie
  • Implanter et assurer un bon suivi de la stratégie d’entreprise
  • Comprendre et mesurer la gestion des risques d’entreprise (ERM)

Jour 1 (après-midi)

Aspects financiers et divulgation de l’information financière «NOUVEAU»


  • Choisir des indicateurs de performance propres à l’entreprise
  • Déterminer l’information financière requise par le conseil d’administration
  • Communication financière : jusqu’où aller dans la transparence?
  • Spécificités des PME, des OSBL et des sociétés d’État
  • Suivi de la planification des stratégies financières
  • Fraude et information financière : définition, composantes, traitement et rôle du conseil
  • Organisation, supervision et évaluation de la vérification externe; rôle du comité de vérification et compréhension des travaux et des communications du vérificateur externe
  • Vérification interne : sa raison d’être, son organisation, son apport au conseil et à ses comités

Jour 2

Administrateurs et dirigeants : les meilleures pratiques de gouvernance


  • Actionnaires : assemblée des actionnaires, imputabilité du Conseil devant les actionnaires, droits de votes multiples et questions d’intérêt particulier
  • Modèles et structure des conseils d’administration
  • Composition et nomination : conseil d’administration, comités du conseil et direction
  • Qualités et compétences clés des administrateurs et dirigeants performants
  • Responsabilités principales et secondaires des administrateurs et dirigeants
  • Recours aux administrateurs indépendants
  • Description et fonctionnement des principaux comités du conseil d’administration (audit, gouvernance, pension, ressources humaines et rémunération, scientifique, technologies de l’information, etc.)
  • Comment le conseil d’administration travaille-t-il efficacement avec la direction?
  • Rémunération et évaluation des administrateurs et dirigeants
  • Durée des mandats et renouvellement
  • Réunions et dynamiques du conseil d’administration
  • Documents et informations disponibles (agenda, minutes, résolutions, approbations, etc.)
  • Relations entre administrateurs, actionnaires, dirigeants et groupes externes «stakeholders»
  • Discussions des nouveaux enjeux

Jour 3 (avant-midi)

Aspects juridiques et éthiques


  • Principales réglementations canadiennes, américaines et internationales
  • Principales règles et normes comptables
  • Autorités de surveillance et principaux organismes de réglementation
  • Conflits d’intérêts
  • Responsabilité et imputabilité des administrateurs et dirigeants
  • Importance des contrôles internes
  • Divulgation et certifications
  • Rôles et relations avec les vérificateurs externes, consultants et avocats
  • Gouvernance vs éthique
  • Intégration des valeurs de l’éthique dans les activités courantes (codes, formation, gestion des plaintes, etc.)
  • Structures encadrant l’éthique (comités, ombudsman, officiers à la conformité, etc.)
  • Nécessité de mécanismes solides et crédibles pour traiter les actes fautifs («whistleblower»)

Jour 3 (après-midi)

Présidence de conseils et gestion de crise


  • Sélection du président du conseil d’administration
  • Ingrédients essentiels au succès de la présidence
  • Importance du rôle de président du conseil d’administration
    • Rôle à l’égard du conseil
    • Rôle à l’égard des comités
    • Importance de l’information
    • Évaluation et évolution du rôle du président
    • Responsabilisation et hausse de la performance de chacun («empowerment»)
    • Développement d’habiletés permettant de reconnaître différents styles de pensées, de prendre des décisions et de gérer les conflits
    • Comment mener une réunion efficace?
    • Gestion de crise et gestion de la réputation
    • Rôle du président du conseil vs la direction
  • Gestion de crise
    • Rôles et responsabilités des administrateurs en temps de crise
    • Détermination des intervenants lors d’une crise reliée à l’organisation : qui fait quoi? Quels sont nos interlocuteurs? Qui communique avec qui? etc.
    • Prévention et gestion efficace des conflits au sein de l’organisation
    • Mécanismes de réaction : mise en place des mesures urgentes, préparation du plan de communication et de gestion de crise, etc.



  • Démontrer et enseigner aux participants que la gouvernance a beaucoup évolué et continuera de le faire, n’étant plus limitée à un rôle fiduciaire mais à un rôle essentiel pour le succès d’une entreprise, soit celui d’une «gouvernance créatrice de valeurs»
  • Familiariser les participants aux nouvelles règles et aux meilleures pratiques de gouvernance
  • Permettre de discuter : des principaux modèles de gouvernance; de l’importance de la stratégie; des principaux aspects juridiques, financiers et éthiques; des principaux rôles et responsabilités du conseil, des dirigeants et des comités; de la responsabilité personnelle des administrateurs et dirigeants; de l’importance du rôle du président du conseil

La formation se réalise dans un mode d’échanges dynamiques entre les participants et les animateurs praticiens possédant une expérience des conseils d’administration.


Ce programme intéressera tous les membres de conseils d’administration, dirigeants d’entreprises et professionnels oeuvrant en gouvernance, qu’ils proviennent d’organisations privées ou publiques.


On attribue 1,9 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme.




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