Module 1 : Un nouveau contexte, de nouvelles responsabilités Vous avez besoin de maîtriser les concepts et processus associés à la gestion des talents. Vous devez comprendre pourquoi cet enjeu est devenu aussi prioritaire et urgent. Aussi, comme il apporte son lot de nouveaux termes et qu’il renouvelle certaines façons de faire, vous devez avoir une conception appropriée de ce qu’est et n’est pas le talent, la gestion des talents, l’expérience-employé, le potentiel, etc.
Module 2 : Attirer les candidats motivés et performants Vous croyez que le talent attire le talent. Cette croyance s’avère encore plus vraie dans un marché de l’emploi hyper compétitif. Votre entreprise doit donc se positionner avantageusement avec une marque employeur attrayante pour les futurs employés. Votre rôle est de faire de votre personnel des ambassadeurs de cette marque. Il faut la cerner, la valider et la diffuser auprès de votre personnel pour qu’ensuite ils deviennent des agents multiplicateurs auprès de leur réseau de contacts.
Module 3 : Identifier le potentiel Vous désirez miser sur ceux qui veulent et peuvent grandir. Pour cela, vous devez identifier le potentiel chez vos employés - une tâche particulièrement difficile et délicate. Quels critères utiliser? Comment procéder? De plus, pour chaque employé, vous devez mettre en relation votre jugement sur le potentiel avec celui que vous avez fait sur la performance. Le but est de déterminer comment vous allez segmenter votre personnel pour mieux optimiser vos interventions.
Module 4 : Développer le talent Vous devez bâtir sur les forces de chacun. C’est pourquoi le développement d’un plan individualisé de développement devient la pierre angulaire de la préparation de la relève. Il vous faut alors dépasser la formation pour vous diriger vers un apprentissage continu grâce à une diversité de moyens. Enfin, il est essentiel d’explorer les risques associés aux individus à haut potentiel.
Module 5 : Fidéliser ses employés Vous voulez que vos meilleurs employés restent mais pour les bonnes raisons. Vous êtes conscients que ces derniers ont toujours le choix et que les nouveaux ont encore un niveau d’engagement fragile. Vous désirez avoir une approche ciblée de la fidélisation des individus clés.
Optimiser le talent d’un groupe d’employés ayant un potentiel différent et des attentes élevées au plan de leur carrière.
Plus spécifiquement, à la fin de ce séminaire, vous aurez en main un coffre à outils pratique pour assumer efficacement les cinq responsabilités liées à la gestion des talents de ceux et celles qui veulent et peuvent grandir, soit en :
- maîtrisant les concepts et processus associés à la gestion des talents;
- attirant les candidats les plus motivés et performants;
- identifiant leur potentiel;
- développant leur talent;
- les fidélisant.
En plus de lectures et d’exercices préparatoires, ce programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage dont des cas brefs, des mises en situation, des discussions en groupe et le partage d’expériences et de pratiques en entreprise.
De plus, vous pourrez bénéficier des réflexions et des questions de vos collègues pour vous permettre les remises en question qui s’imposent.
Vous devrez effectuer un travail préparatoire avant la formation et donner suite à certaines activités après la formation.
Ce programme est destiné aux gestionnaires qui dirigent du personnel. Ils proviennent d’une grande diversité d’industries et de contextes en plus d’avoir des profils personnels diversifiés.
On attribue 0,6 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme.
