Responsabilisez par la délégation

• L’acte : la responsabilisation par la délégation et son milieu
• Les acteurs centraux de la délégation : le délégateur et le délégataire
• Quoi déléguer, à qui déléguer et quand déléguer?
• Comment se préparer à mieux déléguer en respectant des préalables humains, de gestion, de décision, d’organisation, de gestion des ressources humaines?
• Déléguer et savoir demander des comptes, en faisant le point et en contrôlant
• Vos plans personnels : que comptez-vous déléguer à court terme?

Ce programme de perfectionnement vise à développer chez le participant :

• ses habiletés à mieux diagnostiquer le niveau de confiance qui existe au sein de son unité de travail, à connaître son style de gestion et celui des membres de son équipe afin de mieux comprendre son comportement et celui de ses collaborateurs face à la délégation;
• ses capacités d’analyse du contenu de ses activités afin de l’aider à identifier celles qui sont le coeur de sa fonction et qui ne peuvent être déléguées, celles qui peuvent être partagées et celles qui peuvent facilement être déléguées à l’un ou l’autre de ses collaborateurs;
• sa connaissance de méthodes, moyens et techniques qui pourront l’aider à mieux organiser ou à réorganiser son travail et celui de ses collaborateurs afin qu’il fasse mieux et qu’il apprenne à mieux faire faire.

L’approche pédagogique est dynamique. Elle s’appuie sur des exercices concrets, des cas, de brefs exposés théoriques, des questionnaires et sur les expériences des participants afin de permettre à chacun d’eux d’améliorer ses habiletés à diagnostiquer ses façons de déléguer, à mieux comprendre certains de ses comportements à l’égard de la délégation ainsi qu’à identifier quelques moyens et techniques qui pourront l’aider à décider quoi, à qui et quand déléguer afin de responsabiliser davantage ses collaborateurs.

Ce séminaire s’adresse principalement aux gestionnaires, aux professionnels et aux personnes surchargés par un trop grand nombre de tâches et d’activités de toutes sortes, dont certaines pourraient être déléguées à certains collaborateurs pour le plus grand bénéfice de l’entreprise, du délégateur et du délégataire. Il s’adresse également au futur gestionnaire ou professionnel, qui voudrait se préparer à mieux faire faire par ses collaborateurs dès son entrée en fonction ou le plus rapidement possible.

On attribue 0,7 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme.