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La dynamique des entreprises familiales :

les aspects managériaux et comportementaux


Animé par:

Luis Cisneros
Luis Cisneros
Doctorat ès science (gestion)
Professeur agrégé, HEC Montréal

Carol Bélanger
Carol Bélanger
M. Sc., D.S.A., CRIA
Maître d'enseignement, HEC Montréal

Pour les professionnels et consultants

En tant que professionnel ou consultant œuvrant auprès d’entreprises familiales, vous devez comprendre les défis et les enjeux particuliers auxquels font face les familles en affaires en tenant compte de la perspective de l’entreprise, de la famille et de la propriété.

Ce séminaire est une occasion de réfléchir sur vos expériences et parfaire votre capacité à oeuvrer efficacement auprès de cette clientèle qui vit parfois des enjeux complexes. Apprenez comment reconnaître les dynamiques des entreprises familiales, incluant les conflits non réglés et les pièges à éviter.


Date(s)

Montréal (HEC Montréal) :

  • Dates ultérieures à venir

2 jours - 9 h à 17 h

Frais

1 395 $ + taxes
Ai-je droit à un rabais?

 


Activité de formation continue reconnue pour les
membres du Barreau du Québec

Renseignements généraux : facturation, annulation, remboursement, horaire et plus...

Besoin d'information?

Contactez Chantal Bruneau
Courriel: chantal.bruneau@hec.ca
Téléphone : 514 340-6010

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Programme
Objectifs
Pédagogie
Participants
Note(s)
  • La dynamique de l’entreprise familiale sous ses différentes facettes et les conflits émergeant d’une mauvaise compréhension de cette dynamique particulière aux familles en affaires
  • Le rôle de l’agressivité dans le succès des entreprises familiales et dans les échecs des transmissions de l'entreprise
  • Les différences de perception
  • Les mécanismes de défense et d'ajustement
  • Les types de personnalité
  • Comment aborder les conflits familiaux à l’aide de cinq approches
  • Comment reconnaître les besoins réels des membres de la famille qui sont parfois très différents et difficiles à communiquer ouvertement ou clairement?
  • La gouvernance familiale : conseil de famille et protocole familial
  • La triple rationalité du dirigeant fondateur
  • L’importance de la notion de processus lors de la planification de la succession et une meilleure compréhension des embûches engendrées par cette démarche
  • Les meilleures pratiques d’entreprises familiales qui ont réussi la relève générationnelle
  • Les caractéristiques et exigences des différentes étapes d’évolution de l’entreprise familiale
  • L’évolution du rôle et des responsabilités des professionnels et gestionnaires dans la croissance et la pérennité des entreprises familiales

  • Donner une compréhension particulière des questions touchant les familles en affaires, selon les trois perspectives que sont l’entreprise, la famille et la propriété
  • Comprendre le rôle des mécanismes de défense
  • Comprendre les enjeux familiaux présents dans la gestion au quotidien des entreprises familiales
  • Offrir l’occasion de réfléchir sur leurs propres expériences
  • Connaître les meilleures pratiques pour accomplir une relève réussie dans les entreprises familiales

On utilise principalement une approche pédagogique interactive : études de cas sur vidéo, questionnaires, ateliers de discussion et plénières afin de créer un environnement d’apprentissage favorable au partage d’idées et d’expériences avec d’autres professionnels qui accompagnent les familles en affaires.
Les professionnels, les consultants et les gestionnaires de tous horizons œuvrant auprès de familles en affaires.
On attribue 1,3 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme.

En collaboration avec le CIFA
 Le Centre international des familles en affaires (CIFA) a pour mission d’assurer la pérennité des familles en affaires au Québec et à l’échelle internationale en améliorant leurs habiletés et connaissances dans ce secteur particulier de gestion. Le CIFA est un carrefour d’information et de ressources : études de cas, documents audiovisuels, outils et matériel didactique.



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