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Contrôle budgétaire et gestion de la performance pour experts-comptables


Animé par:

Michel Vézina
Michel Vézina
M. Sc. (gestion), HEC Montréal; D. Sc. (gestion); CPA, CA
Professeur titulaire, HEC Montréal

Ce programme s'adresse spécifiquement aux experts-comptables impliqués dans la gestion, la préparation et le suivi des budgets. Les participants auront l'occasion d'approfondir leur connaissance des outils de gestion du processus budgétaire. Ils seront en mesure de mieux adapter le contrôle budgétaire aux orientations stratégiques de l'entreprise ainsi qu'aux multiples usages des données prévisionnelles pour fins d'évaluation de la performance des responsables budgétaires. Ils pourront acquérir une meilleure compréhension du processus budgétaire et des outils pertinents à la préparation et au suivi des budgets. Enfin, les participants seront confrontés aux aspects humains du contrôle budgétaire. Chacune des étapes étudiées sera illustrée à l'aide de cas concrets.

De plus, les différents thèmes seront complétés par une analyse des pratiques de contrôle budgétaire des entreprises québécoises. Cette recherche a été réalisée auprès de 367 entreprises québécoises. Elle a été commanditée par l'ordre des CGA du Québec.

Date(s)

À Montréal (HEC Montréal) :

2 jours - 9 h à 17 h

Frais



Renseignements généraux : facturation, annulation, remboursement, horaire et plus...

Besoin d'information?

Contactez Dany Lévesque
Courriel: dany.levesque@hec.ca
Téléphone : 514 340-7044

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Témoignage(s)

« Un cours très utile et qui a résolu plusieurs de mes problèmes au sujet de la gestion de budget. »
Tuyet Nguyen, consultante principale, Banque du Canada.

Programme
Objectifs
Participants
Note(s)

Le processus budgétaire : le coût de la rentabilité

  • Quel est le rôle du contrôle budgétaire au sein du contrôle?
  • Le contrôle budgétaire est-il rentable?
  • Quels sont les problèmes les plus fréquents du contrôle budgétaire?
  • Quel est le coût approximatif d'un système de contrôle budgétaire?
  • Quel est le rôle du contrôleur et des autres intervenants?
  • Quels sont les principaux outils de gestion du processus budgétaire?
  • Existe-t-il une stratégie, pour une implantation réussie?
  • La stratégie de l'entreprise influence-t-elle le choix du système de contrôle budgétaire?

Les budgets : choisir en fonction de ses besoins

  • Quel est l'horizon temporel du budget?
  • Qu'est-ce qu'un budget flexible et quand doit-on l'utiliser?
  • Existe-t-il différents types de budgets?

La conformité aux objectifs : analyser les écarts et corriger l'itinéraire

  • Quelles sont les principales techniques de suivi des budgets d'opération?
  • Comment effectuer l'analyse détaillée des écarts budgétaires?
  • L'analyse détaillée des écarts budgétaires et l'évaluation de la performance
  • Comment évaluer la pertinence dans l'utilisation des frais fixes discrétionnaires?

Gérer en contexte de décroissance

  • Comment identifier les revenus anémiques et les charges excédentaires?
  • Croissance des revenus
  • Réduction des charges

Répartir les responsabilités : évaluer les composantes

  • Que signifie véritablement le verbe décentraliser?
  • Comment choisir les structures administratives à mettre en place?
  • Comment choisir des indicateurs de performance?
  • Quel système de récompense doit-on implanter?
  • Comment résoudre les conflits entre les responsables budgétaires?

Les aspects humains du processus budgétaire

  • Comment les responsables budgétaires peuvent-ils manipuler l'information?
  • Quelles sont les techniques de contrôle utilisées pour limiter la manipulation d'information?
  • Budgets, motivation et participation; quelles sont les règles à suivre pour l'évaluation des responsables budgétaires?

Fournir aux participants des outils qui les aideront à mieux gérer le processus budgétaire, à choisir les budgets qui répondent le mieux à leurs besoins et à utiliser ces derniers dans le cadre de la gestion des organisations.


Experts-comptables, professionnels et gestionnaires ayant développé une expertise importante sur les budgets.


On attribue 1,3 unité d'éducation continue (UEC) à ce programme.




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