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Le séminaire proposé, d’une durée de deux jours, met l’accent sur les défis de gestion associés au déploiement de l’approche Lean. Bien que l’orientation du séminaire propose une vision stratégique du déploiement de la culture Lean, la dimension opérationnelle de la conduite des projets n’est pas négligée. En effet, au coeur du module, les principaux outils et techniques Lean sont présentés (revue de processus, contrôle visuel, flux unitaire, goulot, 5s, kanban, poka yoke, jidoka, SMED, etc.) et la démarche d’un projet d’amélioration est discutée. Les participants seront également invités à participer à une simulation illustrant plusieurs de ces concepts et outils. Ce séminaire explore les multiples facettes de l’approche Lean à travers de nombreux exemples tirés de différents centres hospitaliers québécois, canadiens, américains, et autres. Les participants auront dans la foulée l'occasion de partager leurs expériences entre eux.
Date(s)Montréal (HEC Montréal) : 2 jours - 9 h à 17 h |
Frais1 395 $ + taxes Ai-je droit à un rabais? |
Renseignements généraux
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