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Serge Poisson-de Haro professeur agrégé

Titre(s) académique(s)

 

SUMMARY
 

Dr. Serge Poisson-de Haro is an associate professor of Strategy at HEC Montreal. He completed his Ph.D. in Management in 2006 at IESE Business School in Barcelona where he was awarded a doctoral fellowship. At HEC Montreal, he teaches Strategic Management at the MBA and Master in Management of Cultural Organizations. He was awarded twice the Teacher Award by the HEC MBA Association and also won the HEC Award for Best Professor based on the choice of his peers. His research interests are primarily in the areas of strategy in the context of artistic organizations and experiential learning methods. His research has been published in journals such as Journal of Arts Management Law & Society, International Journal of Arts Management, Journal of World Business, Gestion, Revue Française de Gestion, Journal of Management Development, and the Journal of Business Ethics Education. He presented papers at leading international conferences. His dissertation paper “Path to Sustainability of Spanish Utilities: A Study of Sustainable Initiatives and Capabilities” was presented at the Academy of Management in 2006 and was a finalist for the William H. Newman Award for the ONE Division. He published numerous case studies in Revue internationale de cas en gestion, one of the leading peer reviewed journals for case studies. He has a book chapter in Business Meets Culture (Palgrave Mcmillan) and recently published "La gestion stratégique des organisations artistiques"/"Strategic Management of Arts Organizations" (Éditions JFD, Montréal). Before academia, he worked in management positions for several years for a Europe-based leading insurance group both at head-office and subsidiary levels. As a member of executive teams at the subsidiary level, he was actively involved in managing turnaround, merger and start-up situations as well as acquisition valuations at the head-office level. He was a board member of institutions such as the Canadian Opera Company, DARE Arts For Children Foundation, French-Canadian Chamber of Commerce and Mondial Assistance. He aims at combining teaching, research and practice in the strategy field (in particular in artistic organizations).


Specialties: Strategy, arts management and experiential learning methods. Interests also in stakeholder dialogue and business models.

  

 

RECHERCHE / RESEARCH


Ma recherche est centrée principalement sur les enjeux stratégiques pour les organisations dans le secteur des Arts. Un autre champ de recherche important est sur les méthodes expérientielles d’apprentissage dans l’enseignement de la gestion stratégique.

My research agenda’s focus is primarily on the specific strategic challenges of artistic organisations. It also includes work on experiential learning methods.

 

Publications dans revues avec évaluation par les pairs – Publications in Peer-Reviewed Journals

 

BOUTONNET, Sébastien, POISSON-de HARO, Serge ; « Mettre le cirque en vitrine… festivalière ! », Revue internationale de cas en gestion (à venir 2015 – forthcoming).

 

BOUTONNET, Sébastien, POISSON-de HARO, Serge ; « Live from the Met : l’art lyrique entre dans le XXIème siècle», Revue internationale de cas en gestion, Vol. 12, n°4, Décembre 2014.

 

POISSON-de HARO, Serge, BITEKTINE, Alex ; «  Global Sustainability Pressure and Strategic Choice : The Role of Firm’s Structures and Non-market Capabilities in Selection and Implementation of Sustainability Initiatives », Journal of World Business, 2014, 16 p.

 

COBLENCE, Emmanuel, NORMANDIN, François, POISSON-de HARO, Serge ; « Sustaining Growth through Business Model Evolution : The Industrialization of the Montreal Museum of Fine Arts (1986-2012), Journal of Art Management, Law and Society, 2014, Vol. 44, p. 126-144.

 

POISSON-de HARO, Serge, COBLENCE, Emmanuel, NORMANDIN, François ; « Le Musée des beaux-arts de Montréal : des projets plein les cartons! », Revue internationale de cas en gestion, Vol. 11, n°4, décembre 2013.

 

POISSON-de HARO, Serge, NORMANDIN, François, COBLENCE, Emmanuel; « Montreal Museum of Fine Arts : Balancing International Reach and Strong Local Roots », International Journal of Arts Management, Vol. 16, n°1, Fall 2013.

 

POISSON-de HARO, Serge, COBLENCE, Emmanuel ; « Les sentiers du redressement : une étude comparative d’organisations culturelles en crise », Revue française de gestion, 2013, Vol.39, n°235, p. 29-51.

 

NORMANDIN, François, POISSON - de HARO, Serge; «Mélanie La Couture et la refonte de la gouvernance à l'Orchestre symphonique de Montréal», Revue internationale de cas en gestion, 2013, Vol. 11, n° 2.

 

POISSON - de HARO, Serge, TURGUT, Gokhan; «Expanded Strategy Simulations: Developing Better Managers», Journal of Management Development, 2012, Vol. 31, n° 3, p. 209-220.

 

POISSON - de HARO, Serge, MONTPETIT, David; «Surviving in Times of Turmoil: Adaptation of the Théâtre Les Deux Mondes Business Model», International Journal of Arts Management, Vol. 14, n° 3, Printemps 2012, p. 16-31

 

NORMANDIN, François, POISSON - de HARO, Serge; «Madeleine Careau et l'Orchestre symphonique de Montréal», Revue internationale de cas en gestion, Vol. 10, n° 1, Janvier 2012.

 

BOULIANNE, Rémy, POISSON - de HARO, Serge; «Les Pompes Ohlson Canada», Revue internationale de cas en gestion, Vol. 10, n° 1, Janvier 2012.

 

POISSON - de HARO, Serge; «Comment intégrer le développement durable à la stratégie?», Gestion - revue internationale de gestion, Vol. 36, n° 1, Printemps 2011, p. 56-65.

 

NORMANDIN, François, POISSON - de HARO, Serge; «L'Opéra de Montréal: un redressement exemplaire», Revue internationale de cas en gestion, Vol. 8, n° 4, Décembre 2010.

 

POISSON - de HARO, Serge, NORMANDIN, François; «Orchestre Symphonique de Montréal: Getting Back in the Limelight», International Journal of Arts Management, Vol. 13, n° 1, Automne 2010, p. 56-71.

 

POISSON - de HARO, Serge, NORMANDIN, François; «Opéra de Montréal: An Inspiring Turnaround», International Journal of Arts Management, Vol. 12, n° 1, Automne 2009, p. 60-72

 

MONTPETIT, David, POISSON - de HARO, Serge; «Les Deux Mondes: l'art de se réinventer », Revue internationale de cas en gestion, Vol. 7, n° 4, Décembre 2009.

 

LEPORT, Florence, POISSON - de HARO, Serge; «La réorientation stratégique de Liberté vers le développement durable», Revue internationale de cas en gestion, Vol. 7, n° 4, Décembre 2009.

 

LAJEUNESSE, Kim, POISSON - de HARO, Serge, MENOT, Sylvain; «L'Orchestre Métropolitain à la croisée des chemins», Revue internationale de cas en gestion, Vol. 8, n° 1, Février 2010.

 

MENOT, Sylvain, POISSON - de HARO, Serge; «Le Centre national des Arts: une institution unique en Amérique du Nord A et B», Revue internationale de cas en gestion, Vol. 8, n° 2, Mai 2010.

 

VALCOURT, Kim, POISSON - de HARO, Serge; «Hydro-Québec: Le projet de la bouche montérégienne A-B-C», Revue internationale de cas en gestion, Vol. 8, n° 2, Mai 2010.

 

POISSON - de HARO, Serge, MENOT, Sylvain; «The National Arts Centre: An Institution Unique in North America», International Journal of Arts Management, Vol. 11, n° 2, Hiver 2009, p. 72-88.

 

JACOPIN, Tanguy, POISSON - de HARO, Serge, FONTRODONA, Joan; «Iberdrola: A Utility's Approach to Sustainability and Stakeholder Management», Journal of Business Ethics Education, Special Issue n° 5, September 2008, p. 57-82.

 

POISSON – de HARO, Serge, « Gran Teatre del Liceu : Rising from the Ashes », International Journal of Arts Management, 2008, Vol. 10, n°3, p. 72-83.

 

Livres – Books

POISSON - de HARO, Serge, MENOT, Sylvain; Strategic Management of Artistic Organizations, Les Éditions JFD inc., 2013, 234 p. ISBN 978-2-923710-4-6.

POISSON - de HARO, Serge, MENOT, Sylvain; La gestion stratégique des organisations artistiques, Les Éditions JFD inc., 2012, 232 p. ISBN 978-2-923710-31-0.

 

Chapitres de livres et de manuels – Book chapters

VALCOURT, Kim, POISSON - de HARO, Serge; «Hydro-Québec: Le projet de la bouche montérégienne » dans La responsabilité sociétale de l’organisation sous la direction de Marie-France Turcotte, Éditions Presse de l’université du Québec, 2013, p. 211-232.

 

POISSON - de HARO, Serge; «Gran Teatre del Liceu: Rising from the Ashes», When Business Meets Culture - Ideas and Experiences for Mutual Profit, Beatriz Munoz-Seca and Josep Riverola (eds.), Palgrave Macmillan, 2011, p. 83-101

 

CISNEROS MARTINEZ, Luis Felipe, FILION, Louis Jacques, CHIRITA, Mircea Gabriel, POISSON - de HARO, Serge; «El Emprendimiento cultural. Una reflexion sobre la literatura acerca de un concepto que emerge», La Investigacion Académica en la MIPYME: realidades, oportunidades y retos, Victor Gabriel Sanchez Trejo (coordinador), Universidad Autonoma Del Estado De Hidalgo, 2009, p. 177-201

 

JACOPIN, Tanguy, POISSON - de HARO, Serge, FONTRODONA, Joan; «IBERDROLA: A Utility's Approach to Sustainability and Stakeholder Management», Mainstreaming Corporate Responsibility, N. Craig Smith and Gilbert Lenssen (Eds.), Wiley, 2009, p. 55-77

 

Conférences scientifiques / Academic Conferences

POISSON - de HARO, Serge

«Path to Sustainability of Spanish Utilities: A Study of Sustainable Initiatives and Capabilities»

Academy of Management Meeting

Atlanta, Géorgie

11-16 août 2006

Communication basée sur ma thèse doctorale et finaliste pour le prestigieux prix William H. Newman de l’AoM représentant la division ONE.

 

POISSON - de HARO, Serge

«Moving to Greater Sustainability: Formal Versus Informal Stakeholder Engagement Capabilities»

5th Annual Colloquium Corporate Sustainability, Strategic Management & the Stakeholder View of the Firm

Milan, Italie

11-12 septembre 2006

 

POISSON - de HARO, Serge; CHADHA, Avrath

«Capability Dynamization for Radical Innovation Adoption - The Case of Biopolymer Technology»

2008 Academy of Management Annual Meeting (AOM)

Anaheim, Californie

8-13 août 2008

 

POISSON - de HARO, Serge; MONTPETIT, David

«Surviving in Times of Turmoil: A Strategic Assessment of Théâtre Les Deux Mondes»

10th International Conference on Arts and Cultural Management (AIMAC)

Dallas, Texas

28 juin-1er juillet 2009

 

TURGUT, Gokhan; POISSON - de HARO, Serge

«Strategy Simulations in Experiential Learning: Soft Versus Hard Skills Development»

EABIS Experiential Learning Congress

Berlin, Allemagne

25-26 novembre 2010

 

POISSON - de HARO, Serge; BITEKTINE, Alexandre B.

«The Dynamic of Substantive and Symbolic in Spanish Utilities' CSR Strategies»

AIB Junior Faculty Consortium

Nagoya, Japon

24-28 juin 2011

 

POISSON - de HARO, Serge; BITEKTINE, Alexandre B.

«Local Responses to Global Institutional Processes: The Dynamic of Substantive and Symbolic in Spanish Utilities: CSR Strategies»

Academy of International Business 2011 Annual Meeting (AIB)

Nagoya, Japon

24-28 juin 2011

 

MASSÉ, David; POISSON - de HARO, Serge; TURBIDE, Johanne

«Les grandes thématiques de gestion des institutions culturelles et artistiques : disciplines et pratiques»

11e Colloque de l'Association internationale de management des arts et de la culture (AIMAC)

Anvers, Belgique

3-6 juillet 2011

 

POZZEBON, Marlei; POISSON - de HARO, Serge

«Que signifie le doctorat pour moi?»

4th Doctoral Symposium in Administration

HEC Montréal, Montréal, Québec

18 mai 2012

 

POISSON - de HARO, Serge; BITEKTINE, Alexandre B.

«CSR Strategy Options: The Role of Firm Structure and Institutional Pressures in Globalized Electric Utilities' Choices of CSR

Initiatives»

37th EIBA Annual Conference

Bucarest, Roumanie

7-10 décembre 2011

 

POISSON - de HARO, Serge; ABFALTER, Dagmar

«Live Performances and Business Models of Leading Opera Houses: The Cases of the Metropolitan Opera and Wiener Staatsoper»

2014 International Conference on Social Theory, Politics and the Arts

Ottawa, Ontario

9-11 octobre 2014

 

POISSON – de HARO, Serge; ESPEJO, Alvaro; MARTI, Ignasi

«Cultural Entrepreneurship and Business Model Evolution: The Case of Sandiago a Mil»

2014 International Conference on Social Theory, Politics and the Arts

Ottawa, Ontario

9-11 octobre 2014

 

POISSON - de HARO, Serge; COBLENCE, Emmanuel; NORMANDIN, François

«The Arts Leader as Business Model Innovator? Evidence form the Montreal Museum of Fine Arts»

2014 International Conference on Social Theory, Politics and the Arts

Ottawa, Ontario

9-11 octobre 2014

 


Cahier de recherche


2009 Chirita MG., Poisson-de Haro S., Cisneros-Martinez LF., Filion LJ. Entrepreneuriat et industries du domaine des arts et de la culture, HEC Montréal, cahier de recherche n°2009-02, juillet 2009.


 

ENSEIGNEMENT AU MBA / MBA TEACHING

 

Prix du « Professeur de l’année » (2006-2007 et 2008-2009) délivrés par l’association des étudiants du MBA – HEC Montréal.

 

51-401-02 - Gérer une entreprise : simulation

La mondialisation des activités économiques, les innovations technologiques qui se bousculent, l'émergence de nouveaux rapports humains, l'amélioration continue des opérations et la satisfaction de la clientèle font dorénavant partie du quotidien. Dans ce contexte, les gestionnaires doivent plus que jamais miser sur de grandes qualités distinctives: la capacité d'appliquer et de partager leur savoir, s'adapter aux changements, faire preuve de curiosité, d'ouverture, de souplesse, de polyvalence et surtout, savoir travailler en équipe.

À l'image du MBA-HEC renouvelé, ce cours a pour objectif de favoriser chez les étudiants l'acquisition d'un savoir-faire professionnel, à la fois par la découverte des multiples outils et techniques du métier de gestionnaire, ainsi que par la richesse d'une approche multidisciplinaire. Il vise à susciter chez les étudiants l'émergence d'un état d'esprit qui leur permettra de tirer tous les bénéfices attendus de leur MBA. Plus encore, il poursuit aussi l'objectif d'amorcer la formation de gestionnaires sensibles aussi bien aux problèmes de la société qu'aux enjeux tant locaux qu'internationaux auxquels les entreprises doivent faire face, de dirigeants aux comportements éthiques et respectueux des personnes, tout spécialement dans la conduite des changements dont ils et elles seront maîtres d'oeuvre.

 

56-060-13 - Créer de la valeur en contexte de concurrence

Ce module permet d’approfondir les éléments de stratégie concurrentielle et de création de valeur introduits lors du cours « Gérer une entreprise : simulation ». La création de valeur est un enjeu fondamental de toute organisation et touche à la fois à sa survie à court terme et à son développement à long terme.  Ce module entend exposer ses participants à de grands enjeux de la gestion stratégique d’une organisation et à la complexité inhérente des défis concurrentiels qui peuvent miner sa capacité à créer de la valeur.

Dans cet ordre d’idées, il vise à supporter le développement des habiletés, compétences et attitudes requises pour comprendre et surtout composer efficacement avec ces enjeux et défis. Il est conçu de façon à développer la capacité à faire des liens entre plusieurs dimensions d'un même problème, à développer une logique d'analyse et une vision cohérente des situations autant à l'aide d'une compréhension rationnelle qu'intuitive des enjeux. L'étudiant ou l'étudiante doit s'habituer à raisonner comme le font les dirigeants au sommet. Il ou elle doit apprendre à développer une vision d'ensemble qui encadre ses actions. Il ou elle doit développer les qualités analytiques et les attitudes nécessaires pour équilibrer ses intérêts personnels avec ceux des gens qui les entourent, les intérêts de son organisation et ceux de la société dans laquelle il ou elle évolue. Ce module permet de faire la synthèse d’expériences et de connaissances déjà accumulées et l’acquisition d'un certain nombre de connaissances, d'habiletés et d'attitudes spécifiques liées à l’analyse et l’exécution de la stratégie. Nous abordons à la fois la formulation et la mise en œuvre de la stratégie car un «manager» ne peut comprendre tous les aspects de la formulation d’une stratégie sans prendre en compte la complexité de la mise en œuvre de ses choix et décisions stratégiques. Ces décisions stratégiques imposent la réconciliation de tensions évidentes entre ce que l’organisation doit faire compte tenu des menaces et opportunités de son environnement et de son marché, ce qu’elle veut faire compte tenu des valeurs et attitudes de ses dirigeants, et de ce qu’elle peut faire compte tenu de ses ressources et compétences. Notre défi est d’en arriver à développer les habiletés et attitudes requises pour formuler et exécuter une stratégie qui réconcilie et intègre ces tensions. Le marketing est un des éléments essentiels de cet enjeu, d’abord du point de vue de l’analyse de la demande, du consommateur et de la concurrence. Il occupe aussi une place prépondérante dans la mise en œuvre d’activités tactiques et stratégiques supportant la réalisation de la stratégie concurrentielle.

Ce module permet l'acquisition de connaissances spécifiques sur le travail des gestionnaires, la familiarisation avec le vocabulaire stratégique et marketing, sur l'analyse des organisations, de leurs environnements incluant les consommateurs ou les clients et enfin sur la formulation, l'évaluation et la mise en œuvre de la stratégie concurrentielle comme instrument de création de valeur. Il cherche aussi à améliorer l’habileté de l’étudiant à faire des analyses systématiques et nuancées, à élaborer, exposer et soutenir son argumentation. Il doit le sensibiliser à l'impact de ses actions sur la gestion globale d'une organisation.

 

COURS À LA MAITRISE EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES / COURSE AT THE MASTER IN MANAGEMENT OF CULTURAL ORGANIZATIONS

4-480-11 - Gestion stratégique des organisations culturelles

Ce cours propose une synthèse à la fin du programme de Maitrise en gestion d'entreprises culturelles. Il porte un regard analytique et empirique sur les spécificités des organisations culturelles - à but lucratif ou non lucratif - en particulier sur la tension inhérente à la coexistence des logiques administratives et des logiques de création. Leur mission est notamment liée à des enjeux de financement spécifiques (subventions et commandites), d'intégration des attentes de parties prenantes publiques et privées, mais aussi à des impacts technologiques qui viennent redéfinir leur modèle d'affaires et leur chaine de valeur.

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