Linda Rouleau, professeure agrégée

Titre(s) académique(s)

• Doctorat en administration Ph. D., HEC Montréal
• Maîtrise en sociologie, Université Laval
• Baccalauréat en sociologie, Université Laval

Champ(s) d'intérêt(s)
Nouvelles perspectives en management stratégique (« strategy as social practice »), méthodes de recherche qualitatives, récits de pratiques, gestionnaires intermédiaires, restructurations d’entreprises, formation des stratégies en contextes pluralistes.

Publication(s) représentative(s)

Articles de revues

• Fauré, B. Rouleau, L.  “The Strategic Competence of Accountants and Middle Managers in Budget Making”.  Accounting, Organization and Society, (accepted, forthcoming)
• Rouleau, L., Balogun, J. “Middle managers, strategic sensemaking, and discursive competence”. Journal of Management Studies (accepted, forthcoming).
• Boxenbaum, E., Rouleau, L. (2011). “New knowledge products as bricolage: Metaphors and scripts in organizational theory”. Academy of Management Review, 36 (2): 272-296.            
• Denis, J.-L., Dompierre, G., Langley, A.  Rouleau, L.  (2011). “Escalating indecision: between reification and strategic ambiguity”. Organization Science 22, 225-244.
• Daigle, P., Rouleau, L.  (2010). “Strategic plans in arts organizations: a compromising tool between artistic and managerial values”, International Journal of Arts Management, 12 (3): 13-30.
• Denis, J.-L., Langley, A., L. Rouleau (2010). “The practice of leadership in the messy world of organizations”. Leadership, 6 (1): 67-88.
• Denis, J.-L., Langley, A., L. Rouleau (2007). “Strategizing in pluralistic contexts: rethinking theoretical frames”. Human Relations, 60 (1): 179-215.
• Rouleau, L., Allard-Poesi, F. et Warnier, V. (2007). « Le management stratégique en pratiques», Revue Française de Gestion, 33 (174) : 15-24.
• Denis, J.-L., Langley, A., Rouleau, L. (2006). “The Power of Numbers in Strategizing”. Strategic Organization, 4 (4): 349-377.
• Rouleau, L. (2005). “Micro-practices of strategic sensemaking and sensegiving: how middle managers interpret and sell change every day”. Journal of Management Studies, 42 (7): 1413-1443.
• Whittington, R., Jarzabkowski, P., Mayer, M., Mounoud, É., Nahapiet, J., Rouleau, L. (2003). “Taking Strategy Seriously: Responsibility and Reform for an Important Social Practice”. Journal of Management Inquiry, 12 (4): 396-409.

Livres

• Golsorkhi, D., Rouleau, L., Seidl, D., Vaara, E. (eds). (2010). Cambridge Handbook of Strategy as Practice. Cambridge: Cambridge University Press.
• Rouleau, L. (2007). Théories des organisations. Approches classiques, contemporaines et de l’avant-garde. Québec : Presses Universitaires du Québec.

Chapitres de livre

• Rouleau, L., Cloutier, C. « Erving Goffman, l’observateur du quotidien », Les grands inspirateurs de la théorie des organisations (Olivier Germain, éditeur), coll Les grands auteurs, Editions Management et Société dirigée par MM. Charreaux, Joffre et Koenig, France (sous presse).
• Denis, J.-L., Langley, A., Kisfalvi, V., Rouleau, L.  (2011). “Perspectives on Strategic Leadership”. Sage Handbook of Leadership (Collinson, Bryman, Jacskon, Uhl-Bien, Grint, eds), London : Sage, 71-85.
• Rouleau, L. (2010). “Studying strategizing through narratives of practice” Hanbbook of Strategy-as-Practice (Golsorkhi, D. Rouleau, L., Seidl, D., Vaara,E., eds), Cambridge: Cambridge University Press, 258-270.
• Piette, I., Rouleau, L. (2010). « L’analyse de textes stratégiques à partir de l’herméneutique critique et de la narratologie littéraire ». Sémantique et organisations: mythes, fantasmes, non dits et quiproquos (Rodolphe O’cler, éditeur). Paris : L’Harmattan, 31-58.
• Denis, J.-L., Langley, A., Rouleau (2008). L. “Repenser le leadership au sein d’organisations publiques,” Le métier de gestionnaire public à l'aube de la gestion par résultats, (ed. B. Mazouz), Québec: Presses de l’Université du Québec (207-236).
• Rouleau, L. (2006). « Comprendre la fabrique de la stratégie à partir des récits de pratiques ». La fabrique de la stratégie (Damon Golsorkhi, éd.). Paris : Vuibert, p. 213-233.
• Rouleau, L. (2005).  « Gerentes e repertórios de identitade em contexto de reestruturaçăo organizacional ». In  Gerência em Açăo (dir. Davel, de Oliveira Lopes Melo), Brazil , FGV, p. 157-192.
• Denis, J.L., Langley , A. and Rouleau, L.(2005).   “Rethinking Leadership in Public Organizations”. In The Oxford Handbook of Public Management,   (Ferlie, Lynn & Pollitt, eds), Oxford  : Oxford University Press, p. 446-467.
• Rouleau, L. (2004). « Subjectivité et formation des stratégies ». La stratégie et son double, autonomie du sujet et emprise idéologique de l'entreprise, Paris: L'Harmattan, p. 91-122.
• Rouleau, L. (2003). La méthode biographique. Construire un projet de recherche (Giordano, dir.), Paris: Management & Société, p. 134-171. 

Activités d’organisation de la recherche en cours

• Co-responsable du GéPS (Groupe d’étude sur la pratique de la stratégie) depuis sa fondation http://web.hec.ca/geps
• Chercheur au CRIMT (Centre de recherche interuniversitaire sur la mondialisation et le travail depuis 2000.
• Program Chair, SAP – Interest Group, Academy of Management, 2010-2011.
• Program Chair, Egos Conference, Montreal 2013
• Membre de l’editorial advisory board, Journal of Management Studies, depuis 2008.
• Co-éditrice à la Revue M@n@gement (2009-2011).
• Membre du Comité Scientifique de la Reims Management School depuis 2008 

Financement de la recherche en cours

• 2011-2014         Middle managers and strategic sensemaking: a situated cognition perspective, CRSH (Subvention ordinaire), Linda Rouleau (chercheur principal).
• 2011-2017          Repenser les institutions du travail et de l’emploi à l’ère de la mondialisation, FQRSC (Regroupements Stratégiques-II), Gregor Murray, directeur du CRIMT, Centre de Recherche Interdisciplinaire sur la Mondialisation et le Travail, 35 co-chercheurs.
• 2009-2012       Capacités d’innovation, réseaux et institutions régionales : le cas du cluster de  l’aéronautique à Montréal, CRSH, Subvention ordinaire, Christian Lévesque/HEC (chercheur principal) ; Linda Rouleau (co-chercheur), Lucie Morissette (co-chercheur) Philippe Barré (co-chercheur).
• 2008-2011       Le transfert des connaissances en GRH dans les entreprises internationales, CRSH, Subvention ordinaire, Tania Saba/UdM (chercheur principal) ;  Jacques Bélanger/U. Laval (co-chercheur); Christian Lévesque/HEC (co-chercheur); Linda Rouleau/HEC (co-chercheur).
• 2008-2011       The Constitution and Consequences of Strategic Ambiguity, CRSH, Subvention ordinaire, Ann Langley (chercheure principale) Jean-Louis Denis/UdM (co-chercheur), Hélène Giroux/HEC (co-chercheur), Linda Rouleau/HEC (co-chercheur) et Pamela Sloan/HEC (co-chercheur).
• 2008-2015       Building Institutions and Capabilities for Work and Employment in a Global Era: The Social Dynamics of Labour Regulation Conseil de  recherche en sciences humaines du Canada (CRSH), dans le cadre du programme Grands travaux de recherche concertée (GTRC), Gregor Murray/UdM, directeur du CRIMT, Centre de Recherche Interdisciplinaire sur la Mondialisation et le Travail impliquant 35 co-chercheurs).
• 2007-2011     Les décisions en ressources humaines dans les firmes multinationales: programme de recherche sur l'effet institutionnel, FQRSC, Soutien aux équipes – fonctionnement ; Christian Lévesque  (chercheur principal)  Jacques Bélanger/Laval (co-chercheur); Patrice Jalette/U.de M. (co-chercheur); Gregor Murray /U.deM (co-chercheur); Linda Rouleau (co-chercheur), HEC; Tania Saba /U.deM (co-chercheur).
• 2003-2011        Repenser les institutions du travail et de l’emploi à l’ère de la mondialisation, FQRSC (Regroupements Stratégiques-I), Gregor Murray, directeur du CRIMT, Centre de Recherche Interdisciplinaire sur la Mondialisation et le Travail, 35 co-chercheurs.