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Développement organisationnel

Michel Cossette

Responsable d'option

Michel Cossette

Structure 2012-2013

Pour les structures antérieures, veuillez consulter l'annuaire de l'année universitaire de votre admission ou réadmission.

Cours obligatoires de l'option

9 crédits

6-330-09 La gestion des talents : enjeux et pratiques
6-403-99 Outils de soutien et d'intervention en développement des organisations
6-435-09 La pratique du développement organisationnel : enjeux et perspectives

Cours de l'option

Bloc 1 : Gestion des ressources humaines

Minimum 3 crédits - maximum 6 crédits

6-300-00 Gestion des compétences
6-310-00 La performance au travail : déterminants, stratégies et limites
6-315-98 Mesure des résultats en gestion des ressources humaines
6-320-04 Environnement de travail sain : enjeux et pratiques de GRH
6-350-77 Gestion des conflits
6-365-00 Gestion stratégique des ressources humaines
6-370-00 Pratiques de gestion des ressources humaines et mobilisation

Bloc 2 : Management

Minimum 3 crédits - maximum 6 crédits

6-404-81 Design des organisations
6-405-85 Qualité de vie et nouvelles formes d'organisation du travail
6-411-92 Le changement dans les organisations
6-412-08 Management de l'innovation et de la création
6-415-95 La consultation en gestion
6-417-11 Gestion des organisations multiculturelles
6-422-12 Théories du leadership : perspectives, enjeux et critiques
6-437-10 La mesure des aspects humains (cours expérimental)
80-463-05 Conceptualisation et mesure des attitudes au travail

Cours obligatoire du programme

3 crédits

6-001-76 Économie et organisation de l'entreprise

Autres activités obligatoires

24 crédits

6-018-02 Mémoire
6-030-02 Atelier de recherche en gestion des ressources humaines ou 6-040-02 Atelier de recherche en management

Cours de préparation à l'option

2-300-96 Gestion des ressources humaines
3-404-00 Gestion du changement

Des cours de premier cycle peuvent être imposés par le responsable de l'option si la formation antérieure ne satisfait pas aux exigences de l'option.

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