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Le tableau de bord de gestion : pour une gestion stratégique de la performance



Cette formation pour gestionnaires vous apprend à élaborer un tableau de bord pour votre entreprise, à le gérer et à vous l’approprier de façon à transformer votre plan stratégique en réalité.

Tarif

1 595 $ + taxes

Durée

2 jours - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
16, 17 novembre 2017
7, 8 mai 2018

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Mettez en action vos plans stratégiques! Cette formation pour gestionnaires vous apprend à élaborer un tableau de bord pour votre entreprise, à le gérer et à vous l’approprier de façon à transformer votre plan stratégique en réalité. C’est en vous dotant d’outils efficients de prise de décision et en optimisant la gestion de la performance que vous serez en mesure de mieux positionner votre organisation ou votre service dans un environnement économique hautement concurrentiel.


Objectifs

  • Situer le tableau de bord de gestion dans un contexte de processus de gestion, de prise de décision et de performance.
  • S’approprier la stratégie de la gestion de la performance.
  • Concevoir, développer et implanter des mesures efficaces et efficientes.
  • Bâtir le tableau de bord de gestion.
  • Formuler une stratégie d’implantation du tableau de bord et son suivi dans son organisation.

Est-ce pour vous?

  • Gestionnaires
  • Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

  • vous examinez, réalisez ou implantez un tableau de bord de gestion.

Avantages distinctifs

  • Une formation qui fait appel à des cas et à la vaste expérience des formateurs.
  • L’occasion d’être mieux outillé afin de penser, de décider et d’agir pour gérer la performance de manière stratégique.

« Très bon cours, applicable à tous les secteurs. »

André Pesant, administrateur, TechnoRem Inc.

« Excellente base pour l’implantation d’un tableau de bord de gestion. Beaucoup plus concret maintenant. Merci! L’animateur est très intéressant et connaît bien de quoi il parle. »

Marc Richard, analyste, La Coop fédérée

« Excellente formation basée sur des cas vécus ou possibles de se produire. Non seulement de la théorie, de la pratique aussi. »

Jonathan Paris, chef de projets, ACTS Aero TS &S

Animé par :

Raymond Morissette
Raymond Morissette
CPA auditeur, CA, Ph. D. (Accounting)

Annie Tremblay
Annie Tremblay
CPA, CA, ASC, B.A.A., HEC Montréal

  • Identifier les principes de fond qui guident le processus de gestion de la performance dans le cadre du processus de gestion et de la prise de décision
  • Structurer l’organisation afin d’optimiser la gestion de la performance
  • Concrétiser les mesures de la performance à partir de la stratégie
  • Comment faire le lien entre la gestion stratégique et la gestion des opérations?
  • Sélectionner les éléments à mesurer
  • Établir les objectifs de la performance
  • Développer une perspective de l’organisation axée sur :
    1. l’innovation, la croissance et l’apprentissage
    2. le client
    3. les processus
    4. les finances
  • Lier la gestion de la performance à l’imputabilité de gestion aux différents niveaux d’introduction des mesures
  • Préparer un tableau de bord de l’organisation
  • Les processus d’implantation
  • Le développement des modèles de cause à effet
  • Les avantages et les enjeux perçus
  • Les enseignements des expériences antérieures de tableaux de bord
  • Discussions dirigées
  • Analyses de cas
  • Travaux en équipe
  • Plénières
  • Présentations magistrales

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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Michelle Vaillancourt
Conseillère en formation

 Par téléphone :

514 340-6001

 Par courriel :

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