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Système de gestion au quotidien : cibler et aligner les efforts des équipes par le coaching kata



Le Toyota kata permet aux organisations de cibler rapidement les efforts d’amélioration continue et de soutenir le système de gestion au quotidien.

Tarif

 1 595 $ + taxes

Durée

2 jours - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
24, 25 avril 2018

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Confrontées aux pressions de l’environnement, les organisations multiplient les initiatives de toute sorte afin d’atteindre leurs objectifs. Toutefois, les projets auxquels elles s’attaquent sont souvent trop nombreux et les efforts de tout un chacun trop dispersés avec pour résultats beaucoup de frustration et beaucoup de fatigue.

Le Toyota Kata (TK) permet aux organisations de cibler rapidement les efforts d’amélioration continue et de soutenir le système de gestion au quotidien (SGQ); c’est le lien entre le management et l'amélioration de la performance à tous les jours! Il permet de mobiliser les employés à l’amélioration continue par une approche de coaching structurée de résolution de problèmes alignée sur la vision organisationnelle.

Le séminaire montrera comment le TK et le SGQ sont des leviers de transformation de la culture organisationnelle pour instaurer une culture d’amélioration continue et construire une organisation apprenante : une culture qui valorise le travail d'équipe, la performance, le respect des gens, qui voit en chaque personne une ressource qui peut faire la différence.



Voici deux articles parus dans la revue Gestion en 2016 qui pourraient vous intéresser :


Objectifs

  • Comprendre le fonctionnement du système de gestion au quotidien.
  • Développer une capacité de résolution de problèmes à l’aide du PDCA et du kata de coaching.
  • Intégrer le kata au système de gestion Lean.
  • Mettre en place des routines permettant de soutenir l’amélioration continue et transformer la culture organisationnelle.

Est-ce pour vous?

  • Gestionnaires désirant de mettre en place une démarche systématique et pérenne d’amélioration continue.
  • Responsables RH qui doivent amener rapidement, sans réels budgets, une transformation organisationnelle tout en maintenant l'indice de mobilisation des employés à son plus haut niveau.
  • Conseillers en amélioration continue, Lean ou Six Sigma.
  • Ce séminaire s’adresse autant aux entreprises du secteur manufacturier qu’aux entreprises de services privées ou du secteur public.

Avantages distinctifs

  • Amener le participant à bien comprendre l’intégration entre le système de gestion au quotidien et le Toyota Kata pour bien cibler ses efforts et s’attaquer à des obstacles dont l’élimination fera une réelle différence pour l’organisation. Une simulation permettra au participant de s’approprier la démarche.

« Pour moi, le kata était le chaînon manquant à mes opérations. Il m’a permis de voir et comprendre le chemin à suivre pour intégrer la planification stratégique aux opérations »

Stéphane Dubreuil, VP Opérations, SigmaPoint Technologies

Animé par :

Sylvain Landry
Sylvain Landry
M. Sc. A., Ph. D. (administration), HEC Montréal, CFPIM
Professeur titulaire, HEC Montréal
Jean-Marc Legentil
Jean-Marc Legentil
B.A.A., HEC Montréal, MBA

  • Composante du système de gestion au quotidien (Daily Management System – DMS)
    • Station visuelle
    • Mesure de la performance (indicateurs de résultats)
    • Planification stratégique et Hoshin Kanri
    • Cascade et escalade des informations
    • Animation
  • Toyota Kata
    • Routine d’amélioration et de coaching et démarche scientifique de résolution de problèmes (PDCA)
    • Utilisation de la station visuelle et du storyboard kata
    • Mesure de la performance (indicateurs de résultats et de processus)
    • Modèle de mise en place et d’intégration du système de gestion au quotidien et du Toyota Kata

  • Exposés magistraux sur les fondements
  • Plan d'action personnel ou organisationnel
  • Simulation et jeux de rôles
  • Lectures préparatoires
  • Analyse de cas réels
  • Discussion d'enjeux propres aux participants
  • Coaching individuel
  • Coaching par les pairs
  • Carte de coaching
  • Apprentissage interactif

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.


Un exemplaire du livre « Lean, kata et système de gestion au quotidien » rédigé par Sylvain Landry et Martin Beaulieu sera offert gracieusement aux participants.



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