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Programme d’habilitation en gestion du changement : devenez un agent de changement efficace



Basée sur des modèles ayant fait leurs preuves dans de multiples projets, cette formation en changement et gestion de l'organisation vous habilitera à l’approche, aux meilleures pratiques et aux outils de gestion du changement afin de maximiser vos chances de succès dans vos projets

Tarif
1 895 $ + taxes
Durée

3 jours - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
Pour connaître les prochaines dates,
laissez-nous vos coordonnées
ecoledesdirigeants@hec.ca

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L’intuition en gestion du changement c’est utile… mais insuffisant pour mener à bien des projets de transformation. Nombre d’organisations reconnaissent l’apport d’une approche structurée où la mise en œuvre intégrée et jumelée à la gestion du volet humain. Basée sur des modèles ayant fait leurs preuves dans de multiples projets, cette formation en changement et gestion de l'organisation vous habilitera à l’approche, aux meilleures pratiques et aux outils de gestion du changement afin de maximiser vos chances de succès dans vos projets. Vous repartirez avec tout le nécessaire pour être un joueur incontournable dans l’implantation de changements dans votre organisation, et devenir un véritable agent de changement.


Objectifs

  • Anticiper les problématiques liées au changement et savoir y faire face.
  • Comprendre et appliquer une démarche intégrée de gestion du changement.
  • Adapter les approches de gestion du changement en fonction de l’audience.
  • Accompagner les gestionnaires dans leur compréhension du changement.
  • Être la courroie de transmission entre les équipes de projets et les gestionnaires de l’organisation.
  • Comprendre les rôles clés en période de changement.

Est-ce pour vous?

  • Si vous avez un changement à mener et que vous êtes un professionnel en gestion du changement, gestionnaire, chef de projet, conseiller en développement organisationnel, en formation ou en communication, ce programme est pour vous.

Avantages distinctifs

  • L’opportunité de tester ses apprentissages sur son propre projet de gestion de changement dans son entreprise et de valider sa maîtrise de la démarche et des outils.
  • L’accès pendant la période de formation au coach virtuel SherpaTOMC
  • Le livre « Voyage au cœur d’une transformation organisationnelle » de Bareil, Charbonneau et Baron.
  • Formation accréditée par l’Association of Change Management Professionals® (ACMP®).

« Ce cours est pratico-pratique et offre une structure claire qui peut être utilisée dès la fin du cours. »

Florence Bordage, directrice, Formation continue, Faculté de l'Éducation permanente, Université de Montréal

Animé par :

Sylvie Charbonneau
Sylvie Charbonneau
B. Sc. (mathématiques appliquées), D.S.A., HEC Montréal

Le séminaire portera sur une démarche pratique et structurée de gestion du changement ainsi que son coffre à outils. Cette démarche s’appuie sur deux modèles théoriques, soit le modèle de mise en oeuvre d’un changement et le modèle des sept phases de préoccupations. Ces deux modèles, l’un traitant du volet « structurant » de la gestion du changement et l’autre traitant du volet « humain » du changement seront également couverts.

Jour 1

  • Grands enjeux du changement
  • Les objectifs de la gestion du changement
  • Ce que le changement remet en cause chez les individus
  • L’ampleur d’un changement
  • Modèle de mise en oeuvre d’un changement (étapes 1-2) et les outils correspondants
  • La communication en mode projet

Jour 2

  • La stratégie de gestion du changement
  • L’intégration des connaissances
  • Modèle de mise en oeuvre d’un changement (étapes 3-4-5-6) et les outils correspondants
  • La démarche globale de gestion du changement

Jour 3

  • Volet individuel du changement
    • Modèle des sept phases de préoccupations
  • La résistance au changement
  • Lien entre le modèle de mise en oeuvre et le modèle des sept phases de préoccupations
  • Les rôles et responsabilités en période de changement
  • Échanges
  • Études de cas
  • Exercices pratiques en petits groupes
  • Partage des difficultés et des apprentissages
  • Construction d’un plan d’action

Nous attribuons 2,1 unités d'éducation continue (UEC) à cette formation.

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.

Titre antérieur :

« Agir efficacement dans le déploiement du changement : programme d'habilitation en gestion du changement »


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Lise Aubin
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Par téléphone
514 340-6007
Par courriel
lise.aubin@hec.ca

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