Le contenu
En

Mettre en œuvre les méthodes Agiles dans vos projets



Après y avoir été introduit, de plus en plus d’organisations s’intéressent aux méthodes Agiles en gestion de projets et souhaitent passer à l’action en mettant en place une ou des méthodes Agiles afin d’encadrer leurs équipes de travail.

Tarif

1 595 $ + taxes

Durée

2 jours - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
15, 16 mars 2018

Partager sur

Facebook Twitter LinkedIn Courriel Imprimer

Après y avoir été introduit, de plus en plus d’organisations s’intéressent aux méthodes Agiles en gestion de projets et souhaitent passer à l’action en mettant en place une ou des méthodes Agiles afin d’encadrer leurs équipes de travail.

Cette formation avancée en gestion de projets vise à former les membres de ces équipes ainsi que leurs gestionnaires afin qu’ils puissent mettre en œuvre trois des méthodes Agiles de plus en plus utilisées dans nos organisations : Scrum, Kanban et Scrumban.

Le fonctionnement détaillé de chaque méthode sera présenté ainsi que les rôles à prévoir dans chacune d’elles, les étapes dans la transition vers une nouvelle méthode d’encadrement ainsi que les principaux pièges à éviter.


Objectifs

  • Connaître le fonctionnement détaillé des trois méthodes : Scrum, Kanban et Scrumban.
  • Évoluer en tant que membre d’une équipe Agile dont le travail est encadré par les valeurs et des règles propres à chacune de ces méthodologies.
  • Faire face aux imprévus et réagir aux situations rendant difficiles le respect des règles de fonctionnement de ces méthodologies.
  • Participer à l’implantation de ces méthodes dans leur équipe de travail tout en évitant les principaux pièges couramment rencontrés

Est-ce pour vous?

Ce séminaire s’adresse aux membres d'équipes de projet, gestionnaires et chefs d’équipes qui :

  • sont appelés à évoluer en tant que membre d’une équipe Agile;
  • veulent se doter de connaissances approfondies des méthodes Agiles et en maîtriser le fonctionnement;
  • souhaitent s’outiller afin de faire face aux difficultés quotidiennes et aux contraintes amenées par les différentes méthodologies Agiles.

Préalable

Avantages distinctifs

  • Une formation actuelle présentant de nouvelles méthodes de gestion de plus en plus utilisées par les petites, moyennes et grandes organisations.
  • Une présentation objective des avantages de chaque méthode et des défis couramment rencontrés dans leur mise en œuvre.
  • Des trucs et conseils afin de mieux faire face aux difficultés souvent vécues dans l’implantation de ces méthodes au sein d’une équipe de travail.

Animé par :

Marc Messier
Marc Messier
PMP, MBA

Rappel des valeurs et principes qui sous-tendent l’approche Agile

La méthodologie Scrum

  • La vision du produit et le storymap
  • Le carnet de produit (backlog) et la rédaction de récits utilisateurs (User Stories)
  • L’estimation du travail
  • Techniques de priorisation du travail et de gestion du risque
  • La feuille de route du produit
  • La définition de « terminé » (DOD - definition of done)
  • La composition d’une équipe Scrum
  • La planification d'un sprint
    • La définition du travail à accomplir
    • Les techniques de découpage en tâches
    • L’estimation des tâches
  • La rencontre de suivi quotidien
  • La gestion des imprévus
  • Le graphique d’avancement du sprint
  • La fin d’un sprint
    • La revue du sprint
    • La rétrospective du sprint
  • Les pièges à éviter

La gestion du travail avec Kanban

  • Les rôles et responsabilités
  • Les composantes d’un tableau Kanban
  • Différents types de tableaux Kanban pour différents contextes
  • Les outils électroniques facilitant l’utilisation de Kanban
  • L’ajout de tâches et la mise à jour du travail à faire
  • Les pièges à éviter

L'approche Scrumban

  • La composition de l’équipe
  • La planification du travail
  • L’organisation et le suivi du travail
  • La tenue des démonstrations et des rétrospectives

Discussions et échanges avec les participants

  • Approche dynamique et interactive
  • Exposés
  • Mises en situation
  • Cas réels
  • Mise en commun des expériences des participants

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



Besoin d'information sur cette formation ?

Chantal Daigneault
Communiquez avec
Chantal Daigneault
Par téléphone
514 340-5673

Communiquez avec nous

 Restez informé



        


hec.ca > École des dirigeants > Nos formations > Séminaires > Mettre en œuvre les méthodes Agiles dans vos projets

Suivez HEC Montréal sur les médias sociaux

              

À propos du site web  |  Règlements et politiques

En cas d'urgence

© HEC Montréal, 2017  Tous droits réservés