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L'essentiel des méthodes Agiles en gestion de projets : Scrum, Kanban et Scrumban



Cette formation en gestion de projets vous initie aux méthodes Agiles les plus utilisées dans les entreprises et vous outille pour en tirer tous les bénéfices.

Tarif

995 $ + taxes

Durée

1 jour - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
16 novembre 2017

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Ces dernières années, certaines tendances en gestion de projets se sont cristallisées. On note le besoin grandissant d’encadrer le suivi des bénéfices anticipés dans les projets. Les attentes liées au respect des budgets et au resserrement des délais de mise en marché sont à la hausse, contribuant largement à l’émergence des principes de gestion de projets agiles. Que vous ayez à encadrer une équipe de travail en contexte de projet ou d’opérations courantes, vous bénéficierez des principes agiles. Cette formation en gestion de projets vous initie aux méthodes Agiles les plus utilisées dans les entreprises et vous outille pour en tirer tous les bénéfices.  


Objectifs

  • Comprendre les valeurs et les principes supportant l’approche Agile.
  • Connaître le fonctionnement de trois des méthodes Agiles les plus répandues : Scrum, Kanban et Scrumban.
  • Choisir la méthode Agile qui convient le mieux au contexte de l’équipe de travail et planifier son implantation en évitant les pièges les plus fréquents.

Est-ce pour vous?

  • Professionnels
  • Professionnels superviseurs
  • Gestionnaires
  • Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

  • vous souhaitez vous doter des connaissances de base des principes Agiles et être introduit aux méthodes Scrum, Kanban et Srumban;
  • vous gérez une équipe dont les projets ont des délais de livraison et de mise en marché plus serrés.

Avantages distinctifs

  • Une méthodologie qui préconise un ancrage constant dans la pratique.
  • L’occasion d'intégrer les concepts appris et de vivre concrètement l’expérience d’un projet en mode Agile à l’aide des méthodes Scrum et Kanban.

« Formation de qualité dans un environnement de qualité avec des professionnels compétents et pédagogues. »

Edwige Guillemois, directrice, Efficience d’affaires, Via Consultants

Animé par :

Marc Messier
Marc Messier
PMP, MBA

Introduction à l’approche Agile

  • Origine et fondements
  • Les valeurs et principes qui sous-tendent l’approche Agile
  • Le bénéfice des méthodologies Agiles pour les organisations

La méthodologie Scrum

  • Les rôles et responsabilités
  • Le carnet de produit (backlog)
  • L’estimation du travail
  • Le déroulement d’un sprint
  • La priorisation et le plan de livraison
  • La gestion du risque avec Scrum
  • Simulation : conduite d’un projet avec Scrum

La gestion du travail avec Kanban

  • Les concepts de base
  • Le tableau Kanban
  • La coordination du travail
  • La mise en place de Kanban dans une équipe de travail

L’approche Scrumban : une méthode hybride qui gagne en popularité

  • Les concepts de base
  • Les différences avec Scrum et Kanban

Résumé et comparatif des trois approches présentées

  • Approche dynamique et interactive
  • Exposés
  • Mises en situation
  • Cas réels
  • Mise en commun des expériences des participants à travers des situations actuelles et de leur vécu en entreprise
  • Intégration des concepts

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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Michelle Vaillancourt
Conseillère en formation

 Par téléphone :

514 340-6001

 Par courriel :

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