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Le courage managérial : composer avec des défis difficiles



Cette formation sur le courage managérial met l’emphase sur une compétence essentielle attendue chez les dirigeants et les gestionnaires : la capacité de composer avec les défis difficiles.

Le gestionnaire doit composer avec des défis de leadership qui exigent passablement de courage de sa part. Les nouvelles ne sont pas toujours bonnes, la barre de la performance doit monter sans cesse, les changements dans les organisations sont de plus en plus fréquents et rapides et les décisions à prendre ne seront pas toutes populaires.

Le courage étant au cœur même du leadership, ce séminaire vous donnera l’occasion de réfléchir aux façons de composer de manière efficace avec ce côté exigeant afin de découvrir et de travailler sur votre courage et votre potentiel de leadership.

Vous aurez la chance d’amorcer une réflexion sur ce qui caractérise votre leadership courageux. Vous serez confrontés à des situations concrètes et exposés à des pratiques de direction courageuses auxquelles vous pourrez vous comparer, vous identifier et réagir. De même, ce séminaire s’articule autour du défi des managers d’agir avec confiance et en toute connaissance et respect de leurs valeurs.

Tarif

995 $ + taxes

Durée

1 jour - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
15 novembre 2017

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Objectifs

  • Repartir avec une meilleure connaissance du courage managérial et de ses composantes.
  • Évaluer son potentiel de courage.
  • Identifier ses freins et ses zones de vulnérabilité.
  • Explorer les différents leviers pour exercer un leadership courageux et sortir de sa zone de confort.
  • Insuffler le courage de passer à l’action pour relever des défis difficiles.

Est-ce pour vous?

Ce séminaire vise à « renforcer » les professionnels, gestionnaires, cadres intermédiaires et supérieurs qui osent déjà et à « encourager » ceux qui n’osent pas assez!

Avantages distinctifs

Une formation réflexive, dynamique et à la fine pointe qui permet d’identifier ses leviers personnels pour cultiver son courage et apprendre à composer avec des défis difficiles.

L’occasion de réfléchir sur les conséquences d’oser et découvrir quels sont ses freins.

Raymonde Lévesque
Raymonde Lévesque
Bacc. Psychologie, D.E.S.S. (gestion), M. Sc. (management)

  • Le leadership : un concept chargé
  • Un modèle du leadership courageux
  • Leçons de leadership tiré d’un récit d’expédition
  • Que signifie avoir du courage managérial
  • Mettre en œuvre son courage dans les situations difficiles : modèle d’aide à la prise de décisions pour apprivoiser ses peurs
  • Les facteurs de succès et les leviers disponibles pour cultiver le courage
  • Les gains du leader courageux
  • Se relever après l’épreuve : la résilience
  • Concilier les exigences de l’organisation avec les besoins des personnes : le cas « La révolte »
  • Lectures préparatoires
  • Brefs exposés pour chacun des thèmes
  • Discussion de groupes
  • Analyses de cas en équipe
  • Extraits de film
  • Exercices individuels

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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