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L'analyste d'affaires - Partenaire stratégique de la transformation des organisations



Cette formation vous fera découvrir les pratiques d’excellence et les outils de l’analyste d’affaires performant, capable d’anticiper et de réduire les risques de ses interventions et apte à épauler tous les intervenants en projet ainsi que les décideurs dans un contexte de transformation.

La formation mettra en valeur et démystifiera les domaines de connaissance et l’organisation du travail de l’analyste d’affaires en contexte de réalisation de projets de transformation.

Tarif

1 995 $ + taxes

Durée

3 jours - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
11, 12, 13 avril 2018

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Objectifs

Les objectifs de cette formation sont :

  • positionner l’apport et la valeur ajoutée de la pratique d’analyse d’affaires au sein d’une organisation;
  • connaître les fondements de base de l’analyse d’affaires telles que les domaines de connaissances, les techniques et outils de l’analyse d’affaires;
  • comprendre le processus d’analyse d’affaires, les activités et les tâches de l’analyste d’affaires en contexte stratégique et projets.

Est-ce pour vous?

Vous êtes, aspirant analyste d’affaires, analyste d’affaire ou gestionnaire d’une équipe d’analystes d’affaires, œuvrant dans une organisation peu structurée au niveau de ses pratiques d’excellences. Vous voulez améliorer votre performance; accéder et rehausser votre coffre à outils.

Cette formation est aussi pour vous si vous êtes un professionnel de la gestion de projets, car elle permettra aux participants de mieux comprendre les responsabilités et la contribution éventuelle de l’analyste d’affaires. La formation vise également à outiller les gens à mieux planifier leurs projets et d’en assurer un meilleur contrôle.

Avantages distinctifs

  • Séminaire conforme au guide du Corpus des connaissances de l’analyse d’affaires BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) publié par l’IIBA (International Institute of Business Analysis) et au guide de l’Analyse d’affaires pour les praticiens (Practice Guide in Business Analysis) publié par le PMI (Project Management Institute).
  • Formation axée sur la pratique qui améliore la performance et réduit les risques des interventions en analyse d’affaires dans le cycle de vie d’un projet.
  • Découverte et accès à une riche boîte à outils pour soutenir l’exécution des activités de l’analyse d’affaires.
  • Contenu actuel, orienté sur les pratiques d’excellence de l’industrie.

Jean-Pierre Lacroix
Jean-Pierre Lacroix

Conseiller stratégique en transformation organisationnelle
Xuan-Hoa Tran
Xuan-Hoa Tran

Spécialiste en analyse d’affaires

Positionnement de la pratique d’analyse d’affaires et du métier

  • Les institutions internationales qui soutiennent le développement de la pratique (IIBA et PMI)
  • Définition de l’analyse d’affaires
  • Rôle de l’analyste d’affaires
  • Modèle de compétences

Analyse d’affaires en contexte stratégique et réalisation de projets de transformation

  • L’approche de l’analyse d’affaires dans un projet
  • Les processus, activités et tâches de l’analyse d’affaires dans le cycle d’un projet
  • Les techniques et outils de l’analyse d’affaires
  • Les domaines de compétences de l’analyse d’affaires :
    • évaluation des besoins;
    • planification de l’analyse d’affaires;
    • élicitation/Collecte des exigences et analyse;
    • traçabilités et surveillance;
    • évaluation de la solution.
  • Présentations magistrales
  • Cas concrets et mises en situation
  • Expérimentation pratique des techniques et outils
  • Exercices
  • Échanges sur les concepts

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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514 340-6001

 Par courriel :

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