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Le gestionnaire et les données financières : décisions de gestion, planification budgétaire et contrôle

POUR NON-FINANCIERS


Cette formation pour gestionnaires non comptables illustre l’utilisation de l’information comptable dans la prise de décisions en misant sur les notions de planification et de contrôle de la comptabilité de management.

Tarif

1 595 $ + taxes

Durée

 2 jours - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
18, 19 avril 2018

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Cette formation pour gestionnaires non comptables illustre l’utilisation de l’information comptable dans la prise de décisions en misant sur les notions de planification et de contrôle de la comptabilité de management. Vous repartirez avec la capacité de poser un diagnostic des problèmes de votre entreprise, d’analyser leur profondeur et de recommander des solutions réalistes. Vous serez sensibilisé aux comportements des coûts, aux techniques de prévision et à l’usage des budgets. Vous serez initié aux implications et au fonctionnement du contrôle de gestion, en plus d’en comprendre les principaux outils pour mesurer la rentabilité et prendre des décisions rentables.


Objectifs

  • Maîtriser les outils de contrôle de gestion et techniques de prévision.
  • Évaluer et mesurer la rentabilité des décisions d’affaires.
  • Savoir utiliser les budgets dans la gestion de son organisation.
  • Comparer la rentabilité de différents projets d’investissement.

Est-ce pour vous?

  • Gestionnaires
  • Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

  • vous n’êtes pas un expert-comptable, mais vous souhaitez vous familiariser avec le contrôle de gestion et les données financières.

Avantages distinctifs

  • Une formation pratique pour renforcer sa crédibilité en tant que gestionnaire.
  • Constitue un excellent complément au séminaire Démystifier la finance pour apprécier l’information financière.

Animé par :

Hugo Lesley
Hugo Lesley
CPA auditeur, CA, MBA
Maître d'enseignement, HEC Montréal
  • L’identification des coûts : variabilité et contrôlabilité
  • Les marges bénéficiaires : contribution à la rentabilité et prise de décision opérationnelle
  • Le processus budgétaire : un outil sur mesure pour des besoins spécifiques
  • Examiner la relation entre les revenus et les coûts
  • Le suivi des budgets : mettre le doigt sur les problèmes
  • La conformité aux objectifs : analyser les écarts et corriger l’itinéraire
  • La gestion des investissements : la mesure du rendement des projets d’envergure
  • Alternance dynamique
  • Discussions autour des concepts
  • Études de cas
  • Exemples tirés de la pratique et d’expériences vécues

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.

Ce séminaire n’est pas destiné aux professionnels de la comptabilité.



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Pascal-André Allaire
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 Par téléphone :

514 340-6001

 Par courriel :

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