Le contenu
En

La gestion de projets : méthodes et outils



Cette formation en gestion de projets vous permet de maîtriser chacune des étapes d’un projet et de devenir ainsi plus habile dans la mobilisation de vos ressources afin d’atteindre vos objectifs stratégiques.

Tarif

1 895 $ + taxes

Durée

3 jours - 8 h 30 à 17 h 30

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
20, 21, 22 février 2017
29, 30, 31 mai 2017

Partager sur

Facebook Twitter LinkedIn Courriel Imprimer

Les mauvaises décisions et la mauvaise planification des projets coûtent des milliards de dollars! Les échéanciers et le budget alloué pour un projet sont la plupart du temps dépassés, alors que les résultats prévus ne sont pas toujours atteints. Savoir gérer un projet avec succès représente pourtant une compétence clé en gestion dans les organisations d’aujourd’hui. Cette formation en gestion de projets vous permet de maîtriser chacune des étapes d’un projet et de devenir ainsi plus habile dans la mobilisation de vos ressources afin d’atteindre vos objectifs stratégiques. Vous serez amené aussi à développer et à maintenir l’avantage concurrentiel de votre organisation, en la rendant plus productive.


Objectifs

  • Maîtriser les cinq étapes de la démarche méthodologique d’un projet :
    1. définir et négocier les mandats;
    2. planifier l’exécution et le contrôle;
    3. gérer la dynamique des équipes de projets;
    4. faire face aux risques de façon proactive;
    5. adapter la gestion aux objectifs stratégiques.
  • S’approprier les outils et les méthodes propres à la gestion de projets.
  • Prendre les décisions appropriées en situation critique.

Est-ce pour vous?

  • Professionnels
  • Gestionnaires
  • Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

  • vous avez de multiples projets à gérer.

Avantages distinctifs

  • Une formule pratique où les participants partagent leur vécu pour en tirer des leçons.
  • Une confiance accrue à livrer des projets dans un contexte exigeant.
  • L’occasion de développer des réflexes simples et immédiatement utilisables.

« Ce séminaire est excellent et devrait être suivi par tous ceux qui ont des projets à gérer. »

Ursule La Rocque, conseillère principale, Caisse de dépôt et placement du Québec

« Excellente formation de mise pour tous les gestionnaires de projets ou ceux en place pour optimiser/organiser le projet en cours ou futur. »

Christian Desjardins, directeur de projets, SNC Lavalin Inc.

La gestion de projets : pourquoi?

  • Rappel des principes de gestion en regard de la complexité
  • Les concepts de la gestion de projets
  • Système routine et système projet
  • Les deux dimensions clés de la gestion de projets
  • Les structures appropriées à la gestion de projets
  • Le profil clé du gestionnaire de projets

Comment définir un projet?

  • Une analyse de mandat impérative
  • La gestion du risque et des meneurs d’enjeux
  • L’analyse de faisabilité
  • La grille de définition d’un projet

Planifier l’exécution et le contrôle

  • Planifier la clé de la productivité
  • La méthodologie de la planification
  • Comment structurer le projet?
  • Comment établir un chemin critique?
  • Comment réaliser l’outil de planification?
  • Comment anticiper les problèmes potentiels?
  • Comment préparer les plans de contingence?

Comment maîtriser la dynamique de la gestion de projets?

  • La motivation et le leadership dans la gestion de projets
  • L’impact de la qualité des relations interpersonnelles
  • La gestion du temps et du stress
  • La prise de décision dans les situations difficiles
  • La négociation et la gestion de projets

Comment diriger et contrôler un projet?

  • Les gestes essentiels de la gestion de projets
  • Comment diriger une équipe?
  • Comment présenter et vendre un projet?
  • Comment contrôler les résultats?
  • Comment finaliser le projet?
  • Alternance dynamique
  • Discussions des concepts à partir des expériences des participants
  • Exercices en équipe
  • Utilisation d’un cas pour présenter la démarche méthodologique de réalisation d’un projet

Nous attribuons 2,5 unités d'éducation continue (UEC) à cette formation.

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.

Les participants devront prévoir environ une heure de travail préparatoire en soirée les deux premières journées de formation.



Besoin d'information sur cette formation ?

Chantal Daigneault
Communiquez avec
Chantal Daigneault
Par téléphone
514 340-5673

Communiquez avec nous

 Par téléphone
 514 340-6001
 1 844 340-6001

 Par courriel
 ecoledesdirigeants@hec.ca


hec.ca > École des dirigeants > Nos formations > Séminaires > La gestion de projets : méthodes et outils

Suivez HEC Montréal sur les médias sociaux

              

Plan du site web  |  À propos du site web  |  Règlements et politiques

En cas d'urgence

© HEC Montréal, 2017  Tous droits réservés