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POUR DIRIGEANTS

Enjeux et défis de la « gouvernance créatrice de valeurs® »



Bien au-delà de la supervision de la direction par le conseil, la gouvernance de la prochaine décennie prendra racine non seulement dans les valeurs, mais également dans une gestion stratégique et financière optimisée afin d’ancrer les bonnes pratiques de gouvernance.

Tarif

2 495 $ + taxes

Durée

3 jours - 8 h 30 à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
2, 3, 4 mai 2018

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Bien au-delà de la supervision de la direction par le conseil, la gouvernance de la prochaine décennie prendra racine non seulement dans les valeurs, mais également dans une gestion stratégique et financière optimisée afin d’ancrer les bonnes pratiques de gouvernance. Les assises d’une telle démarche touchent certes la compétence et l’engagement des administrateurs, mais aussi leur crédibilité et leur légitimité. Cette formation répond aux besoins concrets et spécifiques d’administrateurs, de dirigeants ou d’entrepreneurs désireux de participer activement à la croissance de leur organisation. D’autant que les actionnaires voudront compter sur des gens compétents et crédibles pour gérer des entreprises complexes.

En partenariat avec


Objectifs

  • Saisir l’évolution de la gouvernance.
  • Comprendre le rôle essentiel que tient désormais la gouvernance pour le succès d’une entreprise : une « gouvernance créatrice de valeurs® ».
  • Acquérir une bonne connaissance des modèles de gouvernance ainsi que des aspects stratégiques, financiers, juridiques et éthiques de la gouvernance.
  • Se familiariser avec les nouvelles règles et les meilleures pratiques de gouvernance.

Est-ce pour vous?

  • Professionnels travaillant en gouvernance
  • Dirigeants
  • Entrepreneurs
  • Administrateurs

Avantages distinctifs

  • Une formation privilégiant des discussions dynamiques, enrichies par la vaste expérience en conseils d’administration que possèdent les animateurs.  

« C’est une formation extraordinaire. Un trois jours très bien investi. »

Renée-Claude Turgeon, directrice acquisition et développement de talents, Hewitt Équipement Ltée

« Tout leader d’entreprise désirant bénéficier de la création de valeurs que peut apporter un bon conseil d’administration doit suivre cette formation. »

Louise Bernard, vice-présidente, Distech Controls inc.

« Tous les animateurs sont de très bons pédagogues avec une vaste expérience concrète du milieu des affaires. »

Richard Starr, CPA, CGA, Adm. A. Finanstarr Gestion Immobilière

Coordonné et animé par :

Michel Nadeau
Michel Nadeau

Directeur général de l’Institut sur la gouvernance (IGOPP)

Animé par :

Jean-Daniel Brisson
Jean-Daniel Brisson

Président fondateur, Groupe conseil Stratexec Inc
Steve Fortin
Steve Fortin
Ph. D.
Doyen associé aux affaires étudiantes et professeur à Desautels Faculty of Management, McGill

M<sup>e</sup> André Laurin
Me André Laurin

Associé, Lavery
Hubert Manseau
Hubert Manseau

Cofondateur de Multiple Capital Inc.

Administrateurs et dirigeants : les meilleures pratiques de gouvernance
Jour 1 – avant-midi

  • Modèle Allaire et Firsirotu - IGOPP : « pour une gouvernance créatrice de valeurs® » - Les quatre piliers de la gouvernance
  • Les mécanismes de gouvernance
  • Rôle du conseil d’administration
  • L’asymétrie d’information
  • La gouvernance partagée
  • Recours aux administrateurs indépendants
  • Un métier exigeant
  • Relation entre administrateurs, actionnaires, dirigeants et groupes externes « stakeholders »
  • La taille et la composition du conseil
  • Qualités et compétences clés des administrateurs et dirigeants performants
  • Rémunération et évaluation des administrateurs et dirigeants
  • Typologie des administrateurs

Présidence de conseils et ses comités
Jour 1 – après-midi

  • Importance du rôle du président du conseil d’administration : évolution, définition, sélection, qualités
  • Les compétences-clés du président
  • Rôle du président de conseil VS la direction
  • Objectifs des comités
  • Quels comités pour le conseil?
  • Rapport au conseil d’administration

Aspects juridiques et éthiques
Jour 2 – avant-midi

  • Rappel de certaines notions
  • Devoirs généraux, responsabilité et présomptions statutaires
  • Responsabilité et imputabilité des administrateurs et dirigeants
  • Devoir de diligence et de loyauté : éléments et interprétation
  • Précautions et mesures de protections à l’initiative de l’administrateur
  • Intégrité et éthique
  • Conflits d’intérêts
  • L’utilisation du huis clos
  • L’obligation de confidentialité
  • Quand et comment avoir recours à la dissidence
  • Dans quelles circonstances et comment un administrateur doit-il démissionner?

Aspects financiers et divulgation de l’information financière
Jour 2 – après-midi

  • Rôle et responsabilités du conseil dans le processus de présentation de l’information financière
  • Comprendre le modèle financier se son organisation
  • Choisir des indicateurs de performance propres à l’entreprise
  • Principales règles et normes comptables
  • Suivi de la planification des stratégies financières
  • La motivation des gestionnaires – une source de risque
  • Fraude et information financière : définition, composantes, traitement et rôle du conseil
  • La comptabilité créative – origines et conséquences
  • Vérification interne : sa raison d’être son organisation, son apport au conseil et à ses comités

Stratégie et gestion des risques
Jour 3 – avant-midi

  • L’importance de la planification stratégique : démarche, méthodologie et exemple
  • Le modèle Allaire et Firsirotu : les quatre perspectives du marché
  • Les options stratégiques de base
  • Évolution du rôle joué par les conseils d’administration
  • Le degré d’implication du Conseil d’administration dans le cadre d’une planification stratégique dépend de plusieurs facteurs
  • Les erreurs les plus communes en stratégie
  • La vision à long terme, le suivi régulier et le tableau de bord
  • Comprendre et mesurer la gestion des risques d’entreprise
  • Rôle et responsabilités des administrateurs en temps de crise
  • Prévention et gestion efficace des conflits au sein de l’organisation
  • Mécanisme de réaction

Points à retenir, étude de cas et conclusion
Jour 3 – après-midi

  • Étude de cas
  • Gouvernance et conseil d’administration : points à retenir
  • Présentation d’un cadre de référence
  • Ateliers et études de cas pratiques
  • Échanges dynamiques

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.

Les livres Plaidoyer pour un nouveau capitalisme et La vertu du juste milieu, rédigés par Yvan Allaire et Mihaela Firsirotu, seront offerts gracieusement aux participants.

 

Titre antérieur :

« Gouvernance d'entreprise : les nouvelles règles du jeu »



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Lise Aubin
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Par téléphone
514 340-6007
Par courriel
lise.aubin@hec.ca

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