Jour 1 (avant-midi) - Les meilleures pratiques de gouvernance

Richard Blain

Les meilleures pratiques de gouvernance

• Notions de base
• Rôle du Conseil et des administrateurs
• Un Conseil d’administration efficace
• Meilleures pratiques
• Dynamique et performance du Conseil
• Évaluation du Conseil et des administrateurs

Jour 1 (après-midi) - Stratégie et gestion des risques

Jean-Daniel Brisson

L’importance de la planification stratégique

• La démarche de planification stratégique
• La méthodologie de planification stratégique
• Exemple d’un calendrier de planification typique
• Les objectifs du diagnostic interne
• Exemple d’une grille diagnostique simple
• L’orientation : la mission et la vision
• Le modèle Allaire et Firsirotu : les quatre perspectives du marché
• Les options stratégiques de base
• Exemple de plan d’action

Le rôle de l’administrateur et la stratégie

• Évolution du rôle joué par les conseils d’administration
• Le degré d’implication du Conseil d’administration dans le cadre d’une planification stratégique dépend de plusieurs facteurs
• L’administrateur et la stratégie
• L’approche « W »
• Les erreurs les plus communes en stratégie
• La vision à long terme, le suivi régulier et le tableau de bord

Gestion des risques et gestion de crise

• Comprendre et mesurer la gestion des risques d’entreprise
• Rôle et responsabilités des administrateurs en temps de crise
• Prévention et gestion efficace des conflits au sein de l’organisation
• Mécanisme de réaction

Jour 2 (avant-midi) - Aspects juridiques, intégrité et éthiques

André Vautour

Rappel de certaines notions

• Personne morale, loi constitutive et encadrement législatif et réglementaire additionnel
• Le conseil d’administration
• Les administrateurs

Devoirs des administrateurs

• Devoirs généraux, responsabilité et présomptions statutaires
• Interprétation du devoir de diligence
• Interprétation du devoir de loyauté

Aspects juridiques et éthiques : responsabilités des administrateurs

• Responsabilités potentielles et assurance
• Gouvernance
• Intégrité et éthique

Gestion des réunions et dynamiques du conseil

• Comment optimiser les discussions au sein du conseil
• Rôles et responsabilités des membres
• Confidentialité des discussions
• Solidarité des décisions
• L’utilisation du huis clos
• Aller chercher des experts externes

Jour 2 (après-midi) - Présidence de conseils et comités

Johanne Brunet

Présidence de conseil

• Importance du rôle du président du conseil d’administration : évolution, définition, sélection, qualités
• Les compétences-clés du président
• Rôle du président de conseil VS la direction

Optimiser le fonctionnement du conseil d’administration : le rôle des comités

• Objectifs des comités
• Quels comités pour le conseil
• Caractéristiques générales des comités
• Rapport au conseil d’administration

Jour 3 (avant-midi) - Aspects financiers et divulgation de l’information financière

Pascale Gaudreault

Rôles et responsabilités du conseil d’administration dans le processus de présentation de l’information financière : comprendre le modèle financier de l’organisation

• Rôles du conseil d’administration
• Rôle du comité d’audit
• Les auditeurs externes et internes
• La motivation des gestionnaires – une source de risque

La comptabilité créative – origines et conséquences

• Principes comptables généralement reconnus
• Objectifs financiers typiques
• Stratégies de « comptabilité créative »
• Choix de conventions comptables
• Estimations comptables
• Fraude

Stratégies de comptabilité créative et détection

• Transactions à des fins de gestion des résultats
• Détecter la comptabilité créative

Jour 3 (après-midi) - Points à retenir, points de discussion et conclusion

Richard Blain

Gouvernance des conseils d’administration : points à retenir

• Piliers d’une bonne gouvernance créatrice de valeur (Modèle Allaire et Firsirotu)
• Dix conseils à retenir

Points de discussion : enjeux de gouvernance

• Discussion avec les participants sur leurs problématiques de gouvernance respectives
• Discussion avec les participants sur des enjeux contemporains de gouvernance

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

• Présentation d’un cadre de référence
• Ateliers et études de cas pratiques
• Échanges dynamiques