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Comment bâtir l’engagement de votre équipe?



Cette formation en leadership vous fournit les concepts clés et les nouveaux outils pour améliorer votre pouvoir d’action et bâtir l’engagement de votre équipe, tout en visant une performance accrue.

Tarif

995 $ + taxes

Durée

1 jour - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
15 mai 2018

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En tant que gestionnaire, il importe de développer des relations constructives avec vos employés. Pour y arriver, vous devez d’abord comprendre ce qui les lie à l’organisation. Vous pourrez ainsi adapter votre style relationnel pour mieux composer avec les différents niveaux d’engagement de vos employés. En raison d’une pénurie prévue de la relève, vous devrez faire face à l’urgence d’agir en ambassadeur de votre organisation si vous souhaitez maintenir l’engagement de vos meilleurs employés. Cette formation en leadership vous fournit les concepts clés et les nouveaux outils pour améliorer votre pouvoir d’action et bâtir l’engagement de votre équipe, tout en visant une performance accrue.


Objectifs

  • Maîtriser les ingrédients propres aux quatre types d’engagement et savoir les utiliser suivant un dosage approprié au meilleur des intérêts de son organisation et de ses employés.
  • Élever sa capacité de leadership.   

Est-ce pour vous?

  • Professionnels superviseurs
  • Gestionnaires
  • Cadres intermédiaires et cadres supérieurs

Avantages distinctifs

  • De riches échanges avec les autres participants permettant de valider et d’améliorer sa propre approche vis-à-vis de l’engagement.
  • Des outils indispensables et facilement applicables à sa réalité organisationnelle, pour une gestion saine et plus structurée de l’engagement de son équipe.

« Un programme qui aide à s’améliorer et à se structurer. Très intéressant! Beaucoup d’interaction. On profite de l’expérience des autres participants! »

Nicole Joannette, directrice Bureau de la qualité, Banque Nationale du Canada

« Merci beaucoup, des outils indispensables pour une saine gestion. »

Sylvie Charbonneau, directrice opération & trans. Caisse Desjardins Hochelaga-Maisonneuve

Animé par :

Christian Vandenberghe
Christian Vandenberghe
Licence (psychologie), Licence (sciences du travail), Ph. D. (sciences psychologiques)
Professeur titulaire, HEC Montréal

Maîtriser les fondements des quatre types d’engagement
Ce premier bloc permettra de comprendre ce qui engage les employés envers leur organisation et leur équipe. Les participants seront amenés à transposer leur découverte dans leur propre réalité pour en tirer les apprentissages nécessaires.

Ateliers :

  • Analyse de cas
  • Modèle de l’engagement
  • Sociogramme d’engagement

Les sept leviers de l’engagement
Le deuxième bloc met l’accent sur les leviers de l’engagement et leur adéquation par rapport à la réalité des participants. Un exercice de simulation permet aux participants d’approfondir leur connaissance des leviers à partir d’une situation concrète.

Ateliers :

  • Exercice de simulation
  • Échanges et synthèse des résultats de l’exercice
  • Applications personnelles

Développer des ententes avec ses employés
Ce troisième bloc nous entraîne dans l’exploration de notre modèle et des quatre clés de la création d’ententes de travail lorsque nous sommes confrontés à des profils différents d’employés – employés à statut précaire, en fin de carrière, de la jeune génération – équilibre travail-famille.

Ateliers :

  • Échanges à partir de vidéo
  • Mise en situation
  • Synthèse des résultats de l’exercice

De l’engagement au rendement
Ce quatrième et dernier bloc permet au gestionnaire de se doter d’une stratégie de gestion de l’engagement qui fait évoluer les employés vers un niveau de rendement optimal. Cette dernière étape aidera le gestionnaire à tirer le meilleur de l’engagement de son équipe.

Ateliers :

  • Exercice de mise en situation de l’engagement et du rendement
  • Analyse des résultats
  • Applications personnelles
  • Diagnostics
  • Exercices
  • Cas concrets
  • Mises en situation
  • Échanges entre les participants

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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