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POUR DIRIGEANTS

Bâtir et gérer un bon conseil d’administration ou un comité consultatif de PME



Les dirigeants de PME ont pour défi de mettre en place et de gérer un modèle de gouvernance adapté à leur situation : un conseil d’administration (C. A.) ou un comité consultatif (C. C.). Cette formation vous fournit les notions essentielles afin de relever efficacement ce défi, tout en reconnaissant le soutien qu’apportent les administrateurs compétents dans votre prise de décisions importantes, l’analyse de situations complexes et l’implantation de stratégies efficaces.

Tarif

995 $ + taxes

Durée

1 jour - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
10 novembre 2017

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Sensibles à l’environnement économique, les PME doivent sans cesse s’adapter pour préserver leur santé financière, limitant souvent le recrutement d’équipes de gestion aux expertises diversifiées. Dans ce contexte, les dirigeants de PME ont pour défi de mettre en place et de gérer un modèle de gouvernance adapté à leur situation : un conseil d’administration (C. A.) ou un comité consultatif (C. C.). Cette formation vous fournit les notions essentielles afin de relever efficacement ce défi, tout en reconnaissant le soutien qu’apportent les administrateurs compétents dans votre prise de décisions importantes, l’analyse de situations complexes et l’implantation de stratégies efficaces.

En partenariat avec


Objectifs

  • Acquérir les connaissances nécessaires pour bâtir et gérer un conseil d’administration ou un comité consultatif qui saura stimuler la performance et supporter le succès de l’organisation.
  • Savoir contribuer efficacement à la dynamique du conseil ou du comité.
  • Développer de bonnes pratiques de fonctionnement.
  • Comprendre le rôle et les responsabilités d’un conseil ou d’un comité.
  • Prendre des décisions éclairées dans la complexité.

Est-ce pour vous?

  • Professionnels, gestionnaires, cadres intermédiaires et supérieurs intéressés par la « nouvelle gouvernance d’entreprises »
  • Dirigeants
  • Propriétaires de PME
  • Nouveaux membres d’un conseil d’administration
  • Dirigeants impliqués dans un projet de relève

Avantages distinctifs

  • Plusieurs ateliers qui permettent des échanges fréquents et enrichissants.  

« Excellente formation, utile à toute PME qui réfléchit sur sa gouvernance, le développement et l’émergence d’un nouveau leadership. »

Yves Lapierre, vice-président, VDL2 Communications inc.

« Excellent. À recommander pour tous ceux qui veulent démarrer un C.A. ou qui siègent à un C.A. »

Guy Bessette, président du conseil, Fix Auto Canada

Animé par :

Pierre A. Baril
Pierre A. Baril

Administrateur de plusieurs sociétés et coach pour dirigeants de PME
Paul Juneau
Paul Juneau
B.A., B. Sc. (économique)
Conseiller spécialisé auprès d'entrepreneurs engagés dans la mise en place de plans de relève

Le président et son conseil
Module 1 – avant-midi

  • La gouvernance : quelques notions
  • Pourquoi implanter un C. A. ou un C. C.
  • Les PME et les conseils d’administration : situation
  • Les avantages et les contraintes
  • Ce qui va changer avec un C. A. ou un C. C.

Comment former un C. A.?
Module 2 – avant-midi

  • Le mandat du conseil ou du comité
  • Les modalités de démarrage
  • La transition par un comité consultatif
  • Les implications légales
  • L’assurance responsabilité
  • Discussion : un cas pratique

Le fonctionnement lors de la tenue du C. A.
Module 3 – après-midi

  • La représentation des actionnaires
  • La mise en place des modalités de fonctionnement
  • Le déroulement des réunions
    • Ordre du jour
    • Documentation
    • Interventions
  • Les relations entre les divers intervenants

Études de cas
Module 4 – après-midi

  • Partage d’expériences
  • Discussions de groupe
  • Études de cas pratiques

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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Pascal-André Allaire
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 Par téléphone :

514 340-6001

 Par courriel :

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