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Analytique RH : mesurer, analyser et décider pour devenir un véritable partenaire stratégique



Les enjeux de GRH rendent cruciale la prise du virage « mesure RH », tout comme celui de l’analytique RH, soit l’appréciation des résultats obtenus en fonction de cibles déterminées, la relation entre les résultats de différents indicateurs afin d’en saisir le sens, et l’identification des leviers d’action visant à optimiser la GRH.

Tarif

1 595 $ + taxes

Durée

2 jours - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
27 avril et 4 mai 2018

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Trop peu d’organisations mesurent les résultats de la gestion de leurs ressources humaines (GRH). Or, les enjeux de GRH rendent cruciale la prise du virage « mesure RH », tout comme celui de l’analytique RH, soit l’appréciation des résultats obtenus en fonction de cibles déterminées, la relation entre les résultats de différents indicateurs afin d’en saisir le sens, et l’identification des leviers d’action visant à optimiser la GRH. Cette formation vous apprendra à élaborer et à implanter des indicateurs de mesure stratégiques. Elle vous proposera également des outils d’analyse de vos résultats afin de prendre de meilleures décisions de gestion de votre capital humain. Vous y développerez votre capacité à agir en véritable partenaire stratégique.


Objectifs

  • Démontrer une bonne connaissance des indicateurs liés à la mesure en GRH.
  • Diagnostiquer ses propres pratiques de mesure RH et les baliser.
  • Développer son expertise quant à l’élaboration de mesures RH.
  • Savoir élaborer des tableaux de bord stratégiques.
  • Appuyer ses décisions de gestion du capital humain tout en appliquant les notions d’analytique RH.

Est-ce pour vous?

  • Professionnels en RH ou en D.O.
  • Experts et spécialistes RH

Avantages distinctifs

  • Une formation élaborée à partir des plus récentes connaissances et avancées sur le sujet, d’enquêtes auprès de professionnels en RH du Québec et de plusieurs études de cas menées par l’animateur. 
  • L’occasion d’y puiser des idées concrètes pour l’élaboration et l’amélioration des indicateurs en vigueur au sein de son entreprise.

Animé par :

Michel Cossette
Michel Cossette
M. Sc. (gestion), Ph. D. (psychologie du travail et des organisations)
Professeur agrégé, HEC Montréal
  1. Mesurer des résultats en GRH afin de documenter l’efficience et l’efficacité de la GRH au sein de votre organisation
  2. Identifier les indicateurs stratégiques afin de ne pas s’éparpiller dans la myriade d’indicateurs possibles
  3. Concevoir un business case propre à votre organisation et reflétant votre système RH
  4. Consolider votre influence auprès des gestionnaires grâce à la mesure
  5. Développer une culture de mesure RH au sein de votre organisation
  • Lectures préparatoires
  • Présentation magistrale
  • Cas brefs
  • Mises en situation
  • Discussions en groupe
  • Partage d’expériences et de pratiques en entreprise

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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