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Programme intensif en gestion de la chaîne logistique



Comprenez mieux que quiconque l’impact des décisions de gestion de la chaîne logistique sur la performance de votre organisation.


4 animateurs experts du domaine, tous professeurs à HEC Montréal

Et la participation de conférenciers de l’industrie


Tarif

3 995 $ + taxes

Durée

6 mardis - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
17, 24 avril,
1er, 8, 15, 29 mai 2018

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La chaîne logistique (aussi connue sous l’appellation chaîne d’approvisionnement et Supply chain) représente un élément stratégique de la performance des entreprises. Elle se définit comme un réseau d’organisations qui, à partir des fournisseurs jusqu’au client final, sont engagées dans des activités créatrices de valeur pour le consommateur final. Les gestionnaires compétents dans ce secteur sont très recherchés et sont vus comme une source d’avantages concurrentiels. Devenez ce gestionnaire en vous appropriant les meilleures pratiques et en élargissant vos connaissances du domaine. Comprenez mieux que quiconque l’impact des décisions de gestion de la chaîne logistique sur la performance de votre organisation.


Objectifs

  • Adopter une vision plus intégrée de la gestion des activités logistiques au sein de son organisation.  
  • Comprendre en profondeur le processus logistique global et ses sous-processus.
  • Acquérir des compétences tactiques et opérationnelles pour tirer profit de l’incertitude.
  • Gérer habilement la complexité et les risques liés à la chaîne logistique.
  • Relever les défis de la gestion moderne liés à la chaîne logistique.

Est-ce pour vous?

  • Professionnels
  • Gestionnaires

Ce programme est pour vous si :

  • vous travaillez dans un des sous-secteurs de la chaîne logistique ou en prestation de services (consultants, 3PL);
  • vous souhaitez élargir vos connaissances du domaine.

Avantages distinctifs

  • Une formation de type intensif.
  • Des conférenciers invités, soucieux de vous faire profiter de leur vaste expertise.
  • L’occasion de vous inspirer des meilleures pratiques en gestion de la chaîne logistique.
  • La possibilité d’échanger et de partager vos expériences avec d’autres professionnels et gestionnaires de la chaîne logistique.

« Cette formation m’a permis la validation de mes connaissances en lien avec mes fonctions en entreprise. »

Éric Bélanger, superviseur Centre de Distribution, ABB

« Formation très intéressante et pertinente. »

David Morin-Verville, superviseur-Entrepôt & coordonnateur inventaire

« Un programme adapté au monde du travail. »

Fahed Bendjaballah, responsable, Chaîne d’approvisionnement, Gastronomia Aliments Fins Inc.

Coordonné et animé par :

Jacques Roy
Jacques Roy
MBA, Ph. D. (gestion des opérations), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal

Animé par :

Michel Cloutier
Michel Cloutier
MBA (systèmes d'information), D.B.A. (administration des affaires)
Professeur invité, HEC Montréal
Sylvain Landry
Sylvain Landry
M. Sc. A., Ph. D. (administration), HEC Montréal, CFPIM
Professeur titulaire, HEC Montréal
Claudia Rebolledo
Claudia Rebolledo
M. Sc. (marketing), HEC Montréal, Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeure agrégée, HEC Montréal

La chaîne logistique met l’accent sur :

  1. l’intégration entre les fonctions d’approvisionnement, de gestion des stocks et de distribution d’une même entreprise;
  1. la concertation des acteurs de la chaîne (fournisseurs, manufacturiers, transporteurs,distributeurs et détaillants);
  1. le développement de solutions novatrices en matière de logistique à rebours (recyclage des produits, gestion des rebuts et de la récupération des matières);
  1. la coordination des activités imparties aux processus logistiques de l’organisation.

La plupart des entreprises de classe mondiale ayant connu du succès au cours des dernières années le doivent en grande partie à la reconfiguration stratégique de leur chaîne logistique. Au Québec, un sondage récent nous apprend que la logistique est en pleine évolution, mais qu’elle n’est pas assez connue et que les bénéfices reliés à l’intégration de la chaîne logistique ne sont pas suffisamment compris.

Jour 1 (avant-midi)
Jacques Roy

Introduction

  • Définition et évolution du concept de logistique
  • Les coûts associés à la chaîne logistique
  • Tendances et enjeux

Jour 1 (après-midi)
Michel Cloutier

Logistique en aval

  • Comprendre le comportement de la demande de produits et services
  • Utiliser les bons outils pour prévoir la demande
  • Exercices de prévision de la demande

Jour 2 (avant-midi)
Michel Cloutier et Jacques Roy

Gestion des stocks 1

  • Comprendre les coûts associés à la gestion des stocks
  • Mieux prioriser les efforts pour un maximum de résultats
  • Combien commander pour être plus efficace?

Jour 2 (après-midi)
Michel Cloutier

Gestion des stocks 2

  • Quand commander?
  • Quel est le bon niveau de stock de sécurité pour atteindre le niveau de service souhaité?
  • Cas particuliers

Jour 3 (avant-midi)
Jacques Roy et un invité de l'industrie, M. Pierre Massicotte

Coordination de la chaîne logistique en aval

  • Cycles de commandes
  • Effet Bullwhip
  • Les pratiques : QR, ECR, CPFR, Flowcasting
  • Cas CPFR chez L'Oréal Canada

Jour 3 (après-midi)
Jacques Roy

Logistique à l'international

  • Approvisionnements à l’international
  • Transport international
    • Les intervenants (transitaires, courtiers)
    • Les Incoterms

Jour 4 (avant-midi)
Claudia Rebolledo

Gestion des approvisionnements et relations avec les fournisseurs

  • Décisions stratégiques en approvisionnement
  • Les achats de services
  • Sélection et évaluation des fournisseurs
  • Gestion des relations avec les fournisseurs
  • Comment attirer les meilleurs fournisseurs?
  • Meilleures pratiques en approvisionnement

Jour 4 (après-midi)
Michel Cloutier

Gestion des opérations d’entreposage

  • Les occasions d’amélioration
  • Préparer vos commandes de façon plus efficace :
    • positionnement des produits
    • choix d’une stratégie de cueillette
  • Maximiser l’utilisation de l’espace :
    • choix des équipements d’entreposage
  • Quelques trucs pour agrandir « de l’intérieur »

Jour 5 (avant-midi)
Jacques Roy

Les transports

  • Les différents modes de transport
  • Les critères de sélection d’un transporteur
  • Gérer sa propre flotte?
  • Transporteurs et 3PLs

Jour 5 (après-midi)
Jacques Roy

Visite Groupe Robert 

  • Visite d’un centre de distribution à valeur ajoutée pour un important manufacturier. Les participants seront invités à se rendre au centre de distribution du Groupe Robert situé sur la Rive Sud de Montréal.

Jour 6 (avant-midi)
Sylvain Landry et Jacques Roy

L’amélioration continue en logistique

  • Comment gérer la performance de la chaîne logistique
    • Indicateurs de performance
    • Benchmarking
  • Lean et kata

Jour 6 (après-midi)
Jacques Roy

Analyse de coût total et conception de réseaux

  • Comprendre les arbitrages entre les coûts et les niveaux de service
  • Conception de réseaux de distribution
  • Localisation
  • Études de cas
  • Synthèse et conclusions
  • Participation active et dynamique par le biais de discussions et d’échanges entre les participants
  • Mise en commun des expériences de chacun
  • Discussions de cas
  • Vidéos
  • Lectures préparatoires et travaux pratiques

Chacun de nos Parcours Experts mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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