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Programme intensif en développement organisationnel : faire évoluer sa pratique



Appropriez-vous les connaissances récentes entourant les grilles d’analyse, approches et outils d’interventions concrets pour contribuer pleinement à l’efficacité des individus, des groupes et de votre organisation.


11 experts pour traiter des enjeux en D.O.


Tarif

3 995 $ + taxes

Durée

6 vendredis - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
6, 20 octobre, 3, 17 novembre,
1er, 15 décembre 2017

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Le développement organisationnel (D.O.) est une discipline qui nécessite d’être constamment à l’avant-garde des meilleures pratiques pour accroître et soutenir la capacité de changement des organisations. Appropriez-vous les connaissances récentes entourant les grilles d’analyse, approches et outils d’interventions concrets pour contribuer pleinement à l’efficacité des individus, des groupes et de votre organisation. Ce programme intensif vous offre une occasion unique de rencontrer des experts de pointe et des leaders en D.O. tout en profitant de la richesse de leur savoir.


Objectifs

Offrir aux participants un lieu d’apprentissage, de mise à jour et de réflexion entre les formateurs experts et les participants  intéressés et/ou impliqués dans le développement organisationnel pour :

  • cerner les dernières tendances en D.O.;
  • maîtriser les concepts, approches et outils les plus utiles en D.O.;
  • améliorer sa capacité d’analyse et de prise de décision dans un contexte en renouvellement constant;
  • développer une communauté d’apprentissage en D.O.

Est-ce pour vous?

  • Professionnels en ressources humaines et en développement organisationnel
  • Experts et spécialistes en ressources humaines

Avantages distinctifs

  • Une formule intensive : six jours répartis sur 12 semaines; soit un vendredi sur deux.
  • Une approche thématique élaborée en 12 questions ou défis de gestion qui préoccupent ceux qui sont responsables de faciliter et de soutenir le développement de leur organisation.
  • Des experts de renom pour aborder chacun des thèmes.
  • Des lectures pertinentes pour être au fait des meilleures pratiques.

« Ce programme m’a permis de revisiter les principaux thèmes du D.O., d’avoir une nouvelle perspective, des outils intéressants pour intervenir dans l’organisation. Les échanges avec les participants ont été très enrichissants. Les animateurs et invités sont très généreux. »

Johanne Landry, présidente, Johanne Landry Services Conseils

« Des animateurs et coordonnateurs passionnés et engagés dans l’évolution du métier en D.O. Merci pour votre contribution majeure à des prises de conscience et apprentissages professionnels! »

Marival Gallant, présidente et propriétaire de la firme Diamant Bleu

Coordonné et animé par :

Céline Bareil
Céline Bareil
M. Ps., Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle)
Professeure titulaire, HEC Montréal

Animé par :

Caroline Aubé
Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle)
Professeure titulaire, HEC Montréal
Julie Bourbonnais
Ph. D. (psychologie organisationnelle)
Associée, Hors-Piste
Louis-Étienne Dubois
M. Sc. (développement organisationnel),
Ph. D. (management)
Professeur adjoint

Alain Gosselin
Fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management)
Professeur titulaire, HEC Montréal

Réal Jacob
M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail)
Professeur titulaire, HEC Montréal
Isabelle Lord
M. Sc. (gestion), D.E.S.S. (organisation-ressources humaines), CRHA
Coach professionnelle
Estelle M. Morin
M. Ps., Ph. D. (psychologie)
Professeure titulaire, HEC Montréal
Dominique Morvan
M. Sc. (gestion)
Coach professionnelle
Michel Tremblay
M. Sc. (gestion), HEC Montréal, D. Sc. (gestion)
Professeur titulaire, HEC Montréal
Christian Vandenberghe
Licence (psychologie), Licence (sciences du travail), Ph. D. (sciences psychologiques)
Professeur titulaire, HEC Montréal

Les professeurs qui interviennent dans ce programme sont reconnus pour leur expertise et la qualité de leur enseignement. Ils divisent leur temps entre l’enseignement et la recherche appliquée sur le terrain. Ils sont donc au fait des tendances et des meilleures pratiques en DO.

1. Quelle offre de service pour la fonction D.O.?
Céline Bareil

  • Concevoir une offre de services D.O. (à l’interne/externe)
  • Positionner stratégiquement la fonction D.O. (mission, valeurs, vision, structure)
  • Mesures, indicateurs de performance et tableaux de bord de la fonction D.O.
  • Développer des partenariats avec les professionnels RH, les gestionnaires et les fournisseurs de services

2. Comment optimiser son influence auprès des décideurs?
Isabelle Lord

  • Le conseiller en D.O. et le pouvoir
  • Bâtir sa crédibilité professionnelle et personnelle auprès des clients et des dirigeants
  • Les tactiques d’influence vers le haut
  • Bâtir et défendre un business case gagnant
  • Compétition de business case en D.O.

3. Comment créer un environnement de travail stimulant et sain?
Estelle M. Morin

  • Santé et bien-être au travail
  • Organisation du travail et sens du travail
  • Conciliation travail et vie privée – interface des frontières
  • Plaisir et humour au travail

4. Comment capturer et diffuser les savoirs tacites?
Réal Jacob

  • L’apprentissage organisationnel
  • Le transfert des connaissances, des savoirs et des apprentissages
  • Le transfert intergénérationnel
  • Créer une culture de connaissances
  • Les communautés de pratiques

5. Comment faire émerger et miser sur l’intelligence des employés?
Louis-Étienne Dubois

  • Gestion des connaissances et créativité collective
  • Techniques de génération des idées
  • Approches et soutien à l’innovation
  • Le point sur la révision des processus

6. Comment identifier et développer les individus à haut potentiel?
Dominique Morvan

  • Émergence et analyse critique du concept de talent
  • Les modalités d’évaluation du potentiel
  • Les options dans le développement : codéveloppement, coaching, mentorat, rotation de postes, etc.
  • Les approches d’accélération du développement des talents
  • Importance, rôles et responsabilisation des leaders dans le développement des talents
  • Les dérailleurs de succès chez les individus à haut potentiel

7. Comment susciter un engagement durable parmi les employés?
Christian Vandenberghe

  • Les formes d’engagement au travail
  • Les cibles d’engagement (l’organisation, le travail, le superviseur)
  • Les leviers pour susciter et maintenir l’engagement
  • Les différences de générations
  • Fidéliser les employés des différentes générations : des outils pour les gestionnaires

8. Comment accompagner les employés et gestionnaires lors d'un changement?
Céline Bareil

  • Les impacts de la transformation sur les individus
  • Prévenir et contrer la résistance au changement
  • Rendre actifs les destinataires du changement
  • Les conditions d’adhésion au changement
  • Les leviers à la disposition des conseillers D.O.

9. Comment passer à un état de mobilisation élevé du personnel?
Michel Tremblay

  • Le concept de mobilisation
  • Créer un climat de travail mobilisateur
  • Piloter une démarche d’amélioration de la mobilisation
  • Faciliter le passage du diagnostic à l’action
  • Les leviers de mobilisation : contribution potentielle et limites

10. Comment trouver ensemble des solutions à des problèmes complexes?
Julie Bourbonnais

  • Les fondements et paradigmes du leadership collaboratif
  • Les facteurs de succès essentiels pour une démarche réussie
  • Un aperçu de stratégies d’intervention et d’outils dialogiques qui en découlent : l’enquête appréciative, le world café, le forum ouvert, l’enquête du futur
  • Des exemples concrets de leur application en contexte organisationnel
  • Votre rôle dans l’initiation, la facilitation et le soutien pour initier ce type de démarche dans votre organisation

11. Comment améliorer la performance des équipes de travail?
Caroline Aubé

  • Les facteurs de succès et d’échec du travail en équipe
  • La dynamique des équipes
  • Soutenir un gestionnaire qui veut améliorer la performance de son équipe
  • Outils de team-building et de consolidation d’équipe

12. Quel est le rôle du D.O. en temps de crise?
Alain Gosselin

  • Les différents contextes de crise
  • Les outils du D.O. en contexte de crise (rôle clé des communications)
  • La gestion des survivants suite aux rationalisations
  • Faciliter l’intégration suite à une fusion / acquisition
  • Lectures et exposés de la part des experts
  • Mise en commun des expériences des participants
  • Partage des pratiques en entreprise
  • Discussions et études de cas

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.

  • Les autres types de professionnels qui souhaitent s’inscrire à cette formation doivent formuler leurs attentes dans la section Remarques du formulaire d’inscription, pour fins d’analyse.
  • Deux collectifs édités par Céline Bareil et Caroline Aubé sont gracieusement offerts aux participants :

 

Développement organisationnel : relever les défis contemporains

Changement et développement organisationnel : faire évoluer la pratique


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Pascal-André Allaire
Conseiller en formation

 Par téléphone :

514 340-6001

 Par courriel :

ecoledesdirigeants@hec.ca

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