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Programme intensif en développement organisationnel : les enjeux stratégiques



Les dirigeants sont de plus en plus confrontés à des enjeux complexes qui nécessitent de nouvelles grilles d’analyse et de nouvelles façons de faire. Ils désirent notamment doter leur organisation d’une culture forte, mais difficile à concilier avec un contexte turbulent. Face à de tels défis, les dirigeants ont besoin d’appui s’ils veulent réussir à élever leur niveau de jeu. 


5 experts pour traiter des enjeux stratégiques en D.O.


Tarif

2 995 $ + taxes

Durée

4 vendredis - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
13, 27 avril, 11, 25 mai 2018

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Les dirigeants sont de plus en plus confrontés à des enjeux complexes qui nécessitent de nouvelles grilles d’analyse et de nouvelles façons de faire. Ils désirent notamment doter leur organisation d’une culture forte, mais difficile à concilier avec un contexte turbulent. Face à de tels défis, les dirigeants ont besoin d’appui s’ils veulent réussir à élever leur niveau de jeu. C’est pourquoi ils sollicitent plus que jamais les spécialistes ou les intervenants en développement organisationnel (D.O.) pour les accompagner dans la recherche et la mise en place de solutions innovantes.

Ce programme vise à consolider votre capacité en tant que spécialiste ou intervenant en D.O. pour répondre efficacement à ces attentes. Il s’agit d’un excellent complément au Programme intensif en développement organisationnel : faire évoluer sa pratique*, qui connaît un vif succès depuis plus de six ans, bien qu’il ne soit pas réservé à ceux qui y ont déjà participé.

Les quatre thèmes de niveau stratégique que nous vous proposons ici correspondent aux principales préoccupations actuelles des responsables en D.O. Ils vous permettront de renouveler vos outils et vos modes d’intervention auprès de la direction de votre entreprise.


Objectifs

Offrir aux participants un lieu d’apprentissage, de réflexion, de partage et de préparation à l’action concrète entre professionnels intéressés et/ou impliqués dans le développement organisationnel, afin de :

  • renforcer son rôle de partenaire stratégique;
  • consolider sa pensée stratégique à l’aide de concepts, de modèles et de grilles d’analyse pertinents;
  • optimiser l’impact de ses interventions auprès de la direction;
  • développer une communauté d’apprentissage sur le D.O.

Est-ce pour vous?

  • Professionnels en RH et en D.O.
  • Gestionnaires exerçant un rôle-conseil et d’accompagnement auprès de la direction

Avantages distinctifs

  • Une formule intensive : quatre jours répartis sur huit semaines, soit un vendredi sur deux.
  • Une approche thématique élaborée en quatre défis stratégiques qui préoccupent les dirigeants d’aujourd’hui. 
  • Des experts reconnus pour aborder chacun des thèmes.
  • Le partage des meilleures pratiques entre les participants.

Coordonné par :

Alain Gosselin
Alain Gosselin
Fellow  CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management)
Professeur titulaire, HEC Montréal

Animé par :

Suzanne Gagnon
Suzanne Gagnon
Fellow CRHA
Professeur associé, HEC Montréal
Richard Blain
Richard Blain
CRHA, MBA
Maître d’enseignement, HEC Montréal

Réal Jacob
Réal Jacob
M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail)
Professeur titulaire, HEC Montréal
Michel Cossette
Michel Cossette
M. Sc. (gestion), Ph. D. (psychologie du travail et des organisations)
Professeur agrégé, HEC Montréal

Les intervenants dans ce programme sont reconnus pour leur expertise et la qualité de leur enseignement. Ils sont au fait des tendances et des meilleures pratiques dans leur domaine. Pour sa part, le coordonnateur du programme assure les liens entre les divers thèmes et facilite la synthèse des acquis.

1. Bâtir une stratégie RH gagnante
Suzanne Gagnon

  • Un business case convaincant de la valeur ajoutée par les ressources humaines
  • Le processus d’élaboration et le contenu d’une stratégie RH gagnante
  • Illustrations d’entreprises ayant une stratégie RH gagnante
  • Les conditions de la mise en oeuvre réussie d’une stratégie RH
  • Partage des plans stratégiques RH entre les participants

2. Susciter et accompagner la réflexion stratégique dans l’organisation
Richard Blain

  • Le vocabulaire et les concepts essentiels du partenaire stratégique
  • L’évolution de la pensée stratégique au fil des dernières décennies
  • Le « Lac à l’épaule » stratégique : approches, processus, limites
  • L’importance et les enjeux de la mise en œuvre
  • Partage des processus de planification stratégique entre les participants

3. Adapter le design de l’organisation à son nouveau contexte
Réal Jacob

  • Le vocabulaire et les concepts essentiels au design des organisations (structure, rôles, processus)
  • La remise en question des design organisationnels classiques
  • Les différentes approches (principes, étapes, méthodes) de redéploiement
  • Des exemples d’entreprises ayant procédé à un redéploiement important
  • Les nouvelles formes de design : horizontal, (réseau, collaboratif), apprenant et flexible, virtuel
  • Partage entre les participants sur leurs efforts de redéploiement de leur organisation

4. Mieux mesurer pour optimiser son intervention en RH/D.O.
Michel Cossette

  • Le vocabulaire et les concepts essentiels à la mesure des résultats en RH et D.O.
  • Distinguer les divers types d’indicateurs de résultats fiables et valides
  • Passer de la mesure des activités à la mesure des résultats
  • La mise en relation des divers indicateurs pour nourrir la prise de décisions
  • L’élaboration d’un tableau de bord en RH/D.O.
  • Partage entre les participants sur la mesure du D.O. dans leur organisation
  • Approche axée sur l’acquisition de connaissances
  • Lectures
  • Exposés de la part des experts
  • Mise en commun des expériences des participants
  • Partage des enjeux et des pratiques en vigueur dans son entreprise avec les autres collègues

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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514 340-6001

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