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Le Parcours dirigeant d'impact - Pour dirigeants

Penser, contribuer et agir comme membre d’une équipe de direction



Ce programme vous permet de gagner en pensée stratégique, de décoder les enjeux d’affaires actuels et à venir et d’enrichir votre capacité à contribuer à une échelle supérieure et/ou comme membre d’une équipe de direction.

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Tarif

6 995 $ + taxes

Incluant l'hébergement et les repas
pour le module 1 en résidence.
Durée

1 soirée et 5 jours
Module 1 : 1 soirée et 3 jours
Module 2 : 2 jours
Un mois sépare les deux modules.

Langue
Formation en français
Date(s)

Module 1 : en résidence
Hôtel Mortagne, Boucherville
23 avril (en soirée) et 3 jours : 24, 25, 26 avril 2017

Module 2 : HEC Montréal
2 jours : 16, 17 mai 2017

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Ce programme vous permet de gagner en pensée stratégique, de décoder les enjeux d’affaires actuels et à venir et d’enrichir votre capacité à contribuer à une échelle supérieure et/ou comme membre d’une équipe de direction. Vous développerez votre capacité à maîtriser les leviers de création de valeur et de transformation organisationnelle qui sont devenus des incontournables dans la nouvelle mouvance du monde des affaires.

Vous développerez des approches et des grilles d’analyse pour prendre des décisions stratégiques audacieuses. Vous aurez également l’opportunité de partager les leçons de plusieurs dirigeants d’expérience et d’échanger avec les autres participants sur leur façon de composer avec les défis auxquels ils font face. Devenez un cadre supérieur reconnu pour sa capacité d’analyse stratégique, son sens décisionnel et sa capacité à innover et faire la différence.


Objectifs

Au cours de ce programme, vous développerez :

  • un approfondissement de vos capacités personnelles en tant que dirigeant;
  • une approche cohérente des enjeux stratégiques à un niveau de comité de direction;
  • un sens décisionnel robuste pour prendre des décisions audacieuses;
  • une capacité d’analyse stratégique renouvelée;
  • des outils de pointe et novateurs pour vous démarquer;
  • un réseau de contacts élargi pour soutenir vos actions.

Est-ce pour vous?

  • Directeur, cadre supérieur, cadre à haut potentiel.
  • Avoir plus de 10 ans d’expérience en gestion.
  • Avoir une formation en gestion reconnue.

Avantages distinctifs

Soyez un cadre supérieur reconnu pour sa capacité d’analyse stratégique, son sens décisionnel et sa capacité à faire la différence. Élargissez votre réseau de contacts.

Direction pédagogique et animateurs :

Réal Jacob
Réal Jacob
M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail)
Professeur titulaire, HEC Montréal
Louis Roquet
Louis Roquet
MBA, Doctorat en administration des affaires (DBA)
Professeur associé, HEC Montréal

Autres intervenants :

Les directeurs pédagogiques seront accompagnés d’une équipe de professeurs chevronnés, d’experts en gestion, de dirigeants et de leaders.

Gilles Bourdeau
Professeur associé, HEC Montréal. Auparavant associé chez RCGT, Groupe conseil Stratégie et Performance.
Éric Brat
Professeur associé, HEC Montréal. Auparavant associé senior et directeur général, Boston Consulting Group.
Johanne Brunet
Professeure titulaire, Département de marketing, HEC Montréal.
Yves Devin
Professeur associé, HEC Montréal. Auparavant DG de la STM et du Casino de Montréal.
Alain Gosselin
Professeur titulaire et directeur de l'École des dirigeants, HEC Montréal.
Charles Guay
Président et fondateur de CG&Cie, une firme qui se spécialise en conseils stratégiques et gouvernance d'entreprises.
Roman Oryschuk
Professeur associé, HEC Montréal. Auparavant PDG de GE Capital Europe et PDG Global Change Leaders.
Alexandre Taillefer
Entrepreneur en série, connu publiquement depuis sa participation à la série télévisée Dans l'oeil du dragon, il est l'associé principal de XPND Capital.
Louise St-Pierre
Présidente sortante et chef de la direction, Cogeco Connexion.
Claude Seguin
Conseiller du fondateur et président exécutif du conseil, Groupe CGI inc.
Thierry Warin
Professeur agrégé, Département d'affaires internationales, HEC Montréal.

EN RÉSIDENCE

Soirée d’ouverture (23 avril 2017)

  • Conférence d’ouverture du programme

Louise St-Pierre, présidente sortante et chef de la direction Cogeco Connexion

  • Les attentes du PDG vis-à-vis du comité de direction et ses membres.
  • Conseils personnels sur la dynamique à favoriser au sein d’une équipe de direction.

Animateurs : Réal Jacob, professeur titulaire, HEC Montréal et Louis Roquet, professeur associé, HEC Montréal

Distribution du livre « Paroles de PDG ».


Jour 1 : Changer de perspective (24 avril 2017)

  • Le passage vers un poste de dirigeant :
    • nouveaux rôles et responsabilités;
    • ce que l’on doit laisser en arrière;
    • les risques de déraillement;
    • le mode de pensée en T.

Animateur : Alain Gosselin, professeur titulaire, Directeur de l'École des dirigeants - HEC Montréal.

  • Maîtriser l’environnement d’affaires d’aujourd’hui et anticiper celui de demain.

Animateur : Thierry Warin, professeur agrégé, Département des affaires internationales, HEC Montréal.

Dirigeant d’expérience invité : Charles Guay, président et fondateur de CG&Cie. Auparavant, vice-président et directeur général, Marchés institutionnels, Manuvie Canada et président et chef de la direction, Manuvie Québec. Président et chef de la direction, Standard Life Canada.


Jour 2 : Décider au sommet (25 avril 2017)

  • Les biais dans la prise de décision stratégique; l’emprise des schémas mentaux; les limites des consensus artificiels en équipe de direction.
  • Les tensions entre la décision rationnelle, la gestion des risques et l’instinct du décideur.
  • Décider dans un monde d’enjeux complexes: différents contextes et grilles d’analyse.

Animateur: Éric Brat, professeur associé, HEC Montréal; auparavant Associé senior et Directeur général, Boston Consulting Group.

Dirigeant d’expérience invité : Claude Séguin, Conseiller du fondateur et président exécutif du conseil, Groupe CGI Inc.


Jour 3 : Gagner en pensée stratégique (26 avril 2017)

  • Savoir questionner le modèle d’affaires de son entreprise et identifier de nouveaux leviers de création de valeur.
  • Le numérique, le « Big Data »… savoir apprécier leur potentiel stratégique.
  • Mobiliser la pensée créative et les nouvelles approches d’innovation (co-création, collaborative, ouverte) au cœur de l’analyse stratégique.

Animatrice : Johanne Brunet, professeure titulaire, HEC Montréal.

Dirigeant d’expérience invité : Alexandre Taillefer, Entrepreneur en série, connu publiquement depuis sa participation à la série télévisée « Dans l’œil du Dragon », il est l’associé principal d’XPND Capital.


À HEC MONTRÉAL

Jour 4 : Être un créateur d’alignement et de transformation culturelle (16 mai 2017)

  • Savoir aligner Stratégie – Structure – Processus – Personnes pour des organisations plus agiles et performantes.
  • La transformation culturelle, l’ADN de l’organisation: de quoi parle-t-on?
  • L’équipe de direction et l’alignement stratégique comme levier de transformation culturelle des organisations.

Animateurs : Gilles Bourdeau, professeur associé, HEC Montréal. Auparavant associé chez RCGT, Groupe conseil Stratégie et Performance et Réal Jacob, professeur titulaire, HEC Montréal

Dirigeant d’expérience invité : Yves Devin, Professeur associé, HEC Montréal. Auparavant DG de la STM et du Casino de Montréal.


Jour 5 : Être un leader de changement stratégique (17 mai 2017)

  • Construire un leadership de changement solide : le rôle du dirigeant, de l’équipe de direction; la mobilisation des parties prenantes.
  • Le pilotage d’un changement stratégique : les incontournables; une grille d’analyse en cinq questions.
  • Passer de la gestion du changement à la capacité à changer de l’organisation.

Animateurs : Réal Jacob, professeur titulaire, HEC Montréal et Louis Roquet, professeur associé, HEC Montréal; auparavant PDG et CEO auprès de grandes entreprises privées et publiques.

Dirigeant d’expérience invité : Roman Oryschuk, PDG sortant de GE Capital Europe et PDG Global Change Leaders. Professeur associé, HEC Montréal.

Il s’agit d’une formation interactive, dynamique et intensive. Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage, dont des études de cas, des illustrations concrètes de meilleures pratiques, des grilles d’analyse, des discussions en groupe et des échanges avec des leaders du monde des affaires.

Une partie du programme se tient en résidence afin de permettre aux participants de se concentrer sur leur formation, d’y consacrer toute leur énergie et de profiter de la synergie des expériences réunies de façon intensive.

Un référentiel de connaissances en soutien au transfert des acquis sera également remis aux participants après la formation.

Nous attribuons 3,8 unités d'éducation continue (UEC) à cette formation.

Chacun de nos programmes du Parcours dirigeant d'impact mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.

Titre antérieur :

Leadership de direction : Penser, contribuer et agir comme un dirigeant



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Chantal Daigneault
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 1 844 340-6001

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