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Le Parcours dirigeant d'impact

L’essentiel d’un MBA - Le gestionnaire et ses leviers d’action

Profitez de l’avantage exceptionnel de cette formation : un coaching personnalisé de 7 heures.


Ce programme vous procure un tour d'horizon des éléments essentiels du contenu et des meilleures pratiques pédagogiques utilisées pour l'enseignement de la gestion au MBA.

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9 ANS
MOYENNE D’EXPÉRIENCE DE TRAVAIL
Tarif

À venir

Durée

1 soirée et 8 jours

Langue
Formation en français
Date(s)

HEC Montréal
Pour connaître les prochaines dates,
laissez-nous vos coordonnées
ecoledesdirigeants@hec.ca

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Objectifs

Le programme L’essentiel d’un MBA Le gestionnaire et ses leviers d’action propose un tour d’horizon concluant des éléments essentiels du contenu et des meilleures pratiques pédagogiques utilisées pour l’enseignement de la gestion au MBA. Il permet aux participants :

  • de mieux se connaître, d’élargir leurs horizons et de gagner en confiance;
  • d’acquérir une bonne connaissance des différentes fonctions de l’entreprise et de leur interdépendance;
  • d’actualiser leur portefeuille de solutions par l’acquisition de concepts, de grilles d’analyse utiles et de saines pratiques de gestion;
  • de se confronter aux autres et de voir ce qui se fait dans d’autres organisations;
  • de se familiariser avec les enjeux stratégiques de leur entreprise.

Est-ce pour vous?

Simon a 34 ans et il est fier de son cheminement professionnel. Son expertise technique l’a mené vers la vente, puis il a progressé jusqu’à devenir, l’an dernier, le responsable du développement des affaires au sein d’une entreprise manufacturière de taille intermédiaire. Il a su progresser grâce à sa performance supérieure, sa motivation et son orientation vers les résultats.

Il s’est largement développé dans l’action en assumant des responsabilités croissantes et en relevant des défis avec succès. Pour continuer de progresser, Simon réalise qu’il doit à  la fois sortir de sa zone de confort et consolider ses acquis par une solide formation en gestion.

Pour devenir un gestionnaire plus complet, il devra se familiariser avec les autres fonctions de son organisation (RH, finance, marketing, etc.) et être à l’affût de ce qui se fait de mieux dans les autres entreprises. Un MBA serait le programme tout indiqué pour lui, mais il ne dispose pas du temps ou du budget nécessaire pour entreprendre de telles études.

Comme pour Simon, il arrive un moment dans votre carrière où il faut oser investir en vous-même pour accélérer votre progression, gagner en confiance et en envergure. C’est pourquoi nous avons conçu ce programme pour :

  • propulser votre carrière;
  • élargir vos perspectives grâce à une compréhension de votre métier et des différentes fonctions d’une organisation;
  • avoir un aperçu du MBA sans toutefois surcharger votre vie professionnelle.

Direction pédagogique et animateurs :

Viana Poulin
Viana Poulin
MBA, D. 2e cycle
Professeure invitée, HEC Montréal
Benoît Tremblay
Benoît Tremblay
MBA, HEC Montréal, D. 3e cycle
Professeur honoraire, HEC Montréal

Animé par :

Eric Brat
Eric Brat
MBA
Professeur associé, HEC Montréal
Johanne Brunet
Johanne Brunet
MBA, HEC Montréal, Ph.D. (Industrial and Business Studies)
Professeure titulaire, HEC Montréal
Alain Gosselin
Alain Gosselin
Fellow  CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management)
Professeur titulaire, HEC Montréal et directeur de l'École des dirigeants HEC Montréal

Olivier Lourdel
Olivier Lourdel
Chargé de cours, HEC Montréal

Johanne Turbide
Johanne Turbide
M. Sc. (gestion), HEC Montréal; Ph. D. (Industrial and Business Studies); CA
Professeure titulaire, HEC Montréal

Jour 1 : Maîtrise du métier de gestionnaire (+ soirée la veille)
Benoît Tremblay et Viana Poulin

  • Une vision renouvelée du métier de dirigeant
  • Diagnostic de mon style et mes pratiques de gestion

Jour 2 : Comprendre vos enjeux financiers
Johanne Turbide

  • La lecture et l'analyse des états financiers  
  • Les principaux ratios utilisés dans l'analyse financière

Jour 3 : Pour satisfaire votre clientèle, un marketing à l’écoute
Johanne Brunet

  • L’analyse des besoins et la fidélisation des clients
  • Une stratégie de marketing réussie

Jour 4 : Miser sur les ressources humaines, une stratégie gagnante
Alain Gosselin

  • Voir les ressources humaines comme un investissement
  • Les leçons des meilleurs employeurs

Jour 5 : Pour créer de la valeur, l’excellence opérationnelle
Olivier Lourdel

  • La gestion des opérations : concepts, enjeux et arbitrages
  • L’excellence opérationnelle : approches et modèles de gestion

Jour 6 : L’organisation comme milieu d’action
Viana Poulin

  • Développer une vision réaliste de sa marge de manœuvre
  • Comprendre l’interdépendance entre les divers leviers d’action

Jour 7 : La stratégie, source d’agilité organisationnelle
Eric Brat

  • Formuler une intention stratégique claire
  • Comprendre les fondements d’une stratégie gagnante

Jour 8 : Identifier et saisir des occasions d’action au sein de mon organisation
Benoît Tremblay et Viana Poulin

  • Cerner les conditions favorables et les obstacles au transfert des apprentissages dans l’action

Nous avons réuni des professeurs chevronnés dont les connaissances sont à la fine pointe de leurs domaines respectifs et qui ont une expérience d’enseignement au MBA.

Nous utilisons des approches pédagogiques dynamiques et variées (méthode des cas, discussions, jeux de rôles et présentations d’équipes) qui favorisent l’assimilation des connaissances et le développement des habiletés de gestion.

Au-delà des séances de formation sur les fonctions de l’entreprise, nous vous proposons une démarche innovante et intégrée d’accompagnement qui allie quatre outils :

  1. Un séminaire d’introduction (une soirée et jour 1) amène le participant à mieux situer son niveau de maîtrise du métier de gestionnaire. À l’aide d’un questionnaire d’autodiagnostic validé auprès de milliers de gestionnaires, ainsi que des exercices réalisés en classe, le participant est invité à faire le point, à explorer ses valeurs, ses attitudes, ses croyances et ses comportements liés à la pratique de la gestion, plus particulièrement la façon dont il motive et engage son personnel.
  2. Un coaching personnalisé réparti en deux séances de 3,5 heures chacune, avec un coach menant une carrière riche et variée et possédant une grande expérience d’accompagnement des gens d’affaires. Ce type de coaching individuel permet aux participants de tirer les apprentissages pertinents de leurs expériences passées, d’améliorer leur capacité d’introspection, d’expérimenter de nouvelles pratiques et de consolider celles qui leur paraissent adéquates. Les préoccupations soulevées par les participants lors de ces séances de coaching portent entre autres sur la délégation, le leadership, l’exercice de l’autorité, la crédibilité comme gestionnaire et les relations interpersonnelles.
  3. Le carnet d’apprentissage est utilisé pendant tout le programme, après chacune des sessions. Les participants sont invités à y consigner leurs apprentissages et à y ajouter leurs réflexions personnelles sur la pertinence de ces derniers pour leur entreprise et pour leur développement personnel. Ce carnet peut également réunir des exercices individuels, des discussions d’équipe, des lectures, le feedback reçu par les pairs et lors des rencontres de coaching.
  4. Une journée de partage des stratégies de transfert dans l’action est prévue à la fin du programme. Elle vise à partager les conditions favorables et les obstacles au transfert des apprentissages dans l’action. Elle contribue également à rendre chacun des participants plus confiant dans ses capacités à réussir ce transfert.

Nous attribuons 5,9 unités d'éducation continue (UEC) à cette formation.

Chacun de nos programmes du Parcours dirigeant d'impact mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.



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Lise Aubin
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Par téléphone
514 340-6007
Par courriel
lise.aubin@hec.ca

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 1 844 340-6001

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