Programme de mentorat Tandem HEC

Démarche proposée

Une période de recrutement de participants a lieu chaque année (sous la forme du premier arrivé, premier servi). Dans le but d’assurer la qualité du programme de mentorat, un nombre maximum de mentorés est fixé à chacune de ces périodes. À cette étape, les mentorés sont rencontrés individuellement par le comité organisateur afin d’être questionnés sur leurs objectifs et leurs besoins respectifs de mentorat. Ensuite, le comité procède au recrutement des mentors en fonction des besoins énoncés par les mentorés. Les participants sont tenus bien informés des développements en cours de recrutement de mentor. Lorsqu’une dyade mentor-mentoré est confirmée, la relation mentorale peut commencer. Le mentor et le mentoré décident ensemble des paramètres de leurs rencontres (durée, fréquence, etc.), mais nous recommandons au moins deux rencontres au cours des prochains six mois.

Un membre du comité organisateur est assigné à chaque dyade afin que les participants aient une personne ressource à contacter en cas de besoin. Un événement de lancement est organisé chaque année dans le but de briser la glace et de permettre à tous les participants du programme Tandem de se rencontrer. 

Visionnez les photos de la soirée de lancement 2011-2012:

Si la relation mentorale ne correspond plus aux attentes ou lorsque l’objectif est atteint, vous pouvez mettre fin à la relation en informant votre responsable du comité, qui vous accompagnera pour la suite des événements. Une nouvelle dyade pourrait alors être formée au besoin.

Avantages pour le mentor

• Partager son expérience, ses connaissances et son savoir-faire avec une personne moins expérimentée;
• Participer au développement professionnel d’un mentoré et, par le fait même, de la relève de HEC Montréal ;
• S’épanouir professionnellement et personnellement;
• Apprendre des différentes expériences vécues par le mentoré;
• Découvrir de nouvelles façons de voir les choses;
• Développer et élargir son réseau professionnel.

Responsabilités du mentor

Il est attendu du mentor que celui-ci accepte d’accorder un minimum de temps à la tenue de cette activité, soit intéressé à accompagner un(e) mentoré(e) dans la concrétisation de ses objectifs socioprofessionnels et soit prêt à partager son vécu. Il amène le mentoré à se questionner sur les différentes situations afin de trouver ses propres réponses. Bien que le mentor ne puisse avoir réponse à tout, il écoute, accompagne, soutient et motive le mentoré, dans les limites de son expérience professionnelle. Il peut partager son sens critique, aider à recadrer des problématiques rencontrées, aider le mentoré à apprendre de ses erreurs, à forger des comportements gagnants et représenter un phare de référence pour le mentoré.

Il peut avoir un apport sur le plan des attitudes et des comportements du mentoré (confiance en soi, validation de décisions, recherche de solutions, soutien moral) et des contacts (accès à l’information, réseaux).

Critères d’admissibilité du mentor

• Avoir un minimum de dix ans d’expérience sur le marché du travail
• Être diplômé de HEC Montréal

Qu’est-ce que le programme peut m’offrir ?

• Une invitation à un cocktail de réseautage avec tous les mentors et mentorés.
• Un « guide du mentor » pour vous accompagner lors de vos rencontres avec le mentoré.
• Un crédit au Cercle HEC pour 2 petits déjeuners gratuits (ou un dîner) avec votre mentoré.
• Une invitation au Souper annuel des bénévoles du Réseau HEC.
• Un membre du comité mentorat qui vous sera attitré pour vous aider et vous appuyer.

Plus précisément, le mentor joue un rôle de guide auprès du jeune diplômé. À ce titre, il aide ce dernier à atteindre un objectif professionnel préalablement défini (par exemple : une transition professionnelle, un emploi dans un nouveau secteur d’activités, etc.). C’est en partageant son expérience professionnelle que le mentor accompagne le mentoré dans son développement.

Disponible pour échanger avec son mentoré, le mentor doit être en mesure de lui exposer une vision réaliste du monde des affaires et de le stimuler intellectuellement.

Le mentor et le mentoré décident ensemble des paramètres de leurs rencontres, mais nous recommandons deux rencontres au cours des prochains six mois. Somme toute, l’échange peut durer le temps de deux rencontres à plusieurs… À vous d’en décider !

Avantages pour le mentoré

• Identifier ses besoins socioprofessionnels et clarifier les objectifs fixés;
• Bénéficier des conseils et de l’expérience d’un professionnel expérimenté;
• Renforcer sa compréhension de l’industrie dans laquelle elle/il souhaite évoluer;
• Développer des habiletés, compétences ou champs d’expertise précis;
• Améliorer sa confiance en soi et son leadership, élargir sa vision;
• Développer et agrandir son réseau professionnel;
• Augmenter ses chances de réussite.

Responsabilités du mentoré

Il est attendu du mentoré que celui-ci accepte d’accorder du temps au développement de la relation, soit ouvert à la discussion et à la réflexion et maintienne en tout temps une attitude positive et respectueuse envers le mentor.

Critères d’admissibilité du mentoré

• Avoir moins de 35 ans
• Avoir un minimum de deux ans d’expérience sur le marché du travail
• Être diplômé de HEC Montréal

Plus précisément, le mentor joue un rôle de guide auprès du jeune diplômé. À ce titre, il aide ce dernier à atteindre un objectif professionnel préalablement défini (par exemple : une transition professionnelle, un emploi dans un nouveau secteur d’activités, etc.). C’est en partageant son expérience professionnelle que le mentor accompagne le mentoré dans son développement.

Disponible pour échanger avec son mentoré, le mentor doit être en mesure de lui exposer une vision réaliste du monde des affaires et de le stimuler intellectuellement.

Le mentor et le mentoré décident ensemble des paramètres de leurs rencontres, mais nous recommandons deux rencontres au cours des prochains six mois. Somme toute, l’échange peut durer le temps de deux rencontres à plusieurs… À vous d’en décider !