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Éthique des affaires

Matériel déposé au Centre de cas HEC Montréal

 

Corporation Nortel Networks : Le naufrage du Titanic canadien

Catherine Rousseau, Sylvie St-Onge, Michel Magnan

2010, 30 pages + annexes

De Northern Electric à Corporation Nortel Networks en passant par Northern Telecom, cette entreprise canadienne a navigué avec adresse à travers les eaux turbulentes d'une industrie des télécommunications en pleine dérèglementation. Entre les mains des PDG‐capitaines se succédant à ses commandes, Nortel dut se relever d'un sérieux retard technologique, pour ensuite entamer une fulgurante croissance dans l'ère du Webtone. Devenue maître des technologies de pointe, l'enfant prodige de Bell Canada acquiert son indépendance et s'établit rapidement comme l'insubmersible emblème de l'économie d'un pays. Au début des années 2000, comme bien d'autres, elle est durement frappée par l'éclatement de la bulle technologique. La coque du Titanic canadien, désormais en piètre état, Nortel ne résiste pas au sabotage de son équipage et son scandale financier fait sombrer l'entreprise dans les profondeurs de l'abîme. En 2009, après une douloureuse descente aux enfers, on vend maintenant son épave en pièces détachées.

Mots-clés : éthique, fraude, gouvernance, rémunération des dirigeants

 

Olivieri Case: An Ethical Dilemma of Clinical Research and Corporate Sponsorship (The)

Heidi Weigand, Albert J. Mills

2010, 11 pages

The ‘Olivieri Case’ was a high-profile series of ethical disputes concerning multiple institutions and individual researchers involved in the clinical research on a new drug. The drug was developed during the mid-1980s to mid-1990s to treat an inherited, potentially fatal blood disorder called thalassemia. The initial dispute arose from an attempt to advise patients of potential side effects of Deferiprone (L1). It was subsequently compounded by oversights, mistakes and misjudgements by individuals, public institutions, a private corporation and inquiry panels. This case focuses on issues of research ethics and academic freedom so important to the public interest that it attracted national and international attention.

Mots clés : management control, organizational behaviour, corporate culture, conduct and ethics, pharmaceutial industry

 

Dark Side of Light-Handed Regulation: Mercury Energy and the Death of Folole Muliaga (The)

Todd Bridgman

2009, 9 pages + annexes

On May 29, 2007, Folole Muliaga died following the disconnection of her home power supply for an overdue bill. Mrs. Muliaga had been receiving oxygen therapy at home for treatment of breathing difficulties associated with her obesity, and the cessation of oxygen caused by the disconnection led directly to her death. The power company, Mercury Energy, initially denied any wrongdoing, but in the days following Mrs. Muliaga’s death it became apparent that Mercury Energy was not compliant with government guidelines on disconnections involving low-income consumers. The guidelines, created by the national regulator, the Electricity Commission, were voluntary rather than compulsory, in keeping with a government approach that preferred self-regulation by companies to “heavy-handed” regulation by government. The case focuses on the social responsibilities of both Mercury Energy and the government.

Mots clés : ethics, corporate responsibility, regulation, state-owned enterprises

 

Benoît S.A.

Mehran Ebrahimi, Thierry C. Pauchant

2005, 11 pages + annexes

Ce cas expose la situation d'une entreprise en France qui a instauré un système démocratique, incluant l'élection de son PDG. Il suggère de plus qu'il existe des liens importants entre l'éthique démocratique et la réussite économique.

Mots clés : innovation, démocratie, élection, compétivité  

 

Affaire d'influence (Une)

Joëlle Cardone, François Ratté, Gaston Meloche

1999, 1 page

Cas-incident permettant l'analyse des conflits d'intérêts, d'utilisation d'informations privilégiées et d'abus de fonction et d'avantages personnels dans un contexte de régie d'entreprise et de conseil d'administration eu égard aux règles de droit pertinentes et à l'éthique d'un administrateur.

Mots clés : régie d'entreprise, conseil d'administration, conflit d'intérêts, avantages personnels  

 

Entrepreneure, encore et toujours...

Joëlle Cardone, François Ratté, Gaston Meloche

1999, 1 page

Cas-incident permettant d'analyser les conflits d'intérêts dans un contexte de régie interne d'entreprise eu égard à l'éthique et aux règles juridiques pertinentes.

Mots clés : éthique, régie d'entreprise, conflit d'intérêts, concurrence déloyale  

 

Pourquoi pas?

Joëlle Cardone, François Ratté, Gaston Meloche

1999, 1 page

Cas-incident permettant d'analyser les conflits d'intérêts dans un contexte de régie interne d'entreprise eu égard aux règles juridiques pertinentes et à l'éthique.

Mots clés : éthique, régie d'entreprise, conflit d'intérêts, actionnaire  

 

Tout le monde le fait!

Joëlle Cardone, François Ratté, Gaston Meloche

1999, 1 page

Cas-incident permettant l'analyse d'une situation où des avantages personnels sont accordés dans un contexte d'abus de fonction d'un dirigeant d'entreprise eu égard à l'éthique et aux règles de droit pertinentes.

Mots clés : éthique, politique d'entreprise, avantages personnels  

 

Affaire des prothèses mammaires : le combat de la Québécoise Manon Doyer contre les entreprises Dow Corning (L') (A)
Affaire des prothèses mammaires : le combat de la Québécoise Manon Doyer contre les entreprises Dow Corning (L') (B)
Affaire des prothèses mammaires : le combat de la Québécoise Manon Doyer contre les entreprises Dow Corning (L') (C)

Kamel Khiari, Gaston Meloche

1998, 8 pages + annexes

Le cas porte sur la description et l'analyse des faits et circonstances qui ont été à la base des recours juridiques pris par la première Québécoise consommatrice de prothèses mammaires, Mme Doyer, contre le groupe manufacturier Dow Corning.

Comme suite au cas (A), le cas (B) analyse plus en détail les aspects juridiques de l'affaire Dow Corning.

Comme suite des cas (A) et (B) mais ici, un revirement de la situation survient car le manufacturier opte pour une stratégie nouvelle et brutale : la faillite. Des considérations stratégiques juridiques et éthiques découlent de ce choix de l'entreprise concernée.

Mots clés : faillite, stratégie d'entreprise, aspects socio-politiques, éthique d'entreprise

 

Coût de faire des affaires! (Le)

Gaston Meloche

1998, 2 pages

Cas-incident permettant de considérer la symbiose entre l'éthique et l'application des règles de droit.

Mots clés : éthique, administration publique, pot-de-vin  

 

Doit-on vérifier la vérification comptable?

Gaston Meloche

1998, 3 pages

Le cas permet d'analyser les principes permettant d'établir ou non la responsabilité juridique et les concepts d'éthique d'affaire, en matière de vérification comptable.

Mots clés : modes extrajudiciaires de résolution des différends, responsabilité des vérificateurs  

 

Ont-ils eu le prix d'excellence?

Gaston Meloche

1998, 2 pages

Mise en situation permettant d'explorer à la lumière des règles de droit pertinentes, la gestion de la qualité et son corollaire, la responsabilité légale et l'éthique du manufacturier et du commerçant. Application de modes extrajudiciaires de résolution des différends.

Mots clés : modes extrajudiciaires de résolution des différends, gestion de la qualité, défaut de fabrication, responsabilité légale et éthique du manufacturier et du commerçant  

 

Ostracisme (L')

Gaston Meloche

1998, 2 pages

Mise en situation permettant d'aborder les questions de gouvernement d'entreprise et d'éthique à la lumière des règles de droit pertinentes, notamment en matière de gestion de conseils d'administration et de relations avec les actionnaires.

Mots clés : gouvernement d'entreprise, conseil d'administration, relations avec les actionnaires, responsabilité légale des administrateurs 

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