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Formation des cadres et des dirigeants

La gestion de projets :

approche, méthodologie et outils


Animé par:

Daniel Carroué
Daniel Carroué
MBA (management et analyse stratégique des organisations), HEC Montréal - INSEAD Fontainebleau


Les mauvaises décisions et la mauvaise planification des projets coûtent des milliards de dollars conséquence d'une mauvaise définition des objectifs, du non-respect des échéanciers et des budgets! La gestion de projet avec sa démarche et sa boîte à outils permet de retrouver notre avantage compétitif et faire face à la complexité croissante du management d’aujourd’hui. En raison de sa rigueur, mais aussi de sa souplesse à pouvoir s’adapter, la méthodologie de gestion de projets est donc aujourd'hui un incontournable pour les entreprises et les organisations qui veulent maîtriser une gestion efficiente de leurs ressources.

Dans cette formation, vous apprendrez à maîtriser avec des outils simples, chacune des étapes d’un projet : définir et négocier un mandat, planifier l’exécution et le contrôle, gérer la dynamique des équipes, confronter les risques de façon proactive et adapter le style de gestion aux objectifs stratégiques.


Date(s)

À Montréal (HEC Montréal:

3 jours - 8 h 30 à 17 h 30

Frais

1 895 $ + taxes
Avez-vous droit à un rabais?


Formation reconnue par le Barreau du Québec
aux fins de la formation continue obligatoire, selon le nombre d'heures du programme.

Renseignements généraux : facturation, annulation, remboursement, horaire et plus...

Besoin d'information?

Contactez Chantal Daigneault
Courriel: chantal.daigneault@hec.ca
Téléphone : 514 340-5673

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Témoignage(s)

« Ce séminaire est excellent et devrait être suivi par tous ceux qui ont des projets à gérer. »
Ursule La Rocque, conseillère principale, Caisse de dépôt et placement du Québec

« Excellente formation de mise pour tous les gestionnaires de projets ou ceux en place pour optimiser/organiser le projet en cours ou futur. »
Christian Desjardins, directeur de projets, SNC Lavallin Inc.


Programme
Objectifs
Pédagogie
Participants
Note(s)

La gestion de projets : pourquoi?

  • Rappel des principes de gestion en regard de la complexité
  • Les concepts de la gestion de projets
  • Système routine et système projet
  • Les deux dimensions clés de la gestion de projets
  • Les structures appropriées à la gestion de projets
  • Le profil clé du gestionnaire de projets

Comment définir un projet?

  • Une analyse de mandat impérative
  • La gestion du risque et des meneurs d'enjeux
  • L'analyse de faisabilité
  • La grille de définition d'un projet

Planifier l'exécution et le contrôle

  • Planifier la clé de la productivité
  • La méthodologie de la planification
  • Comment structurer le projet ?
  • Comment établir un chemin critique?
  • Comment réaliser l'outil de planification?
  • Comment anticiper les problèmes potentiels?
  • Comment préparer les plans de contingence?

Comment maîtriser la dynamique de la gestion de projets?

  • La motivation et le leadership dans la gestion de projets
  • L'impact de la qualité des relations interpersonnelles
  • La gestion du temps et du stress
  • La prise de décision dans les situations difficiles
  • La négociation et la gestion de projets

Comment diriger et contrôler un projet?

  • Les gestes essentiels de la gestion de projets
  • Comment diriger une équipe?
  • Comment présenter et vendre un projet?
  • Comment contrôler les résultats?
  • Comment finaliser le projet?

Ce programme vous permettra d'acquérir 100% des habiletés concernées par la démarche méthodologique et les outils de gestion de projets qui vous permettront de mobiliser les ressources de votre organisation et d'atteindre ses objectifs stratégiques.

À la fin des trois jours, les participants seront en mesure de :

  • situer la gestion de projets dans le cadre de la mission de leur organisation;
  • mieux définir et négocier leurs mandats;
  • reconnaître et gérer les facteurs de risque de leurs projets;
  • mieux planifier l'exécution et le contrôle;
  • maîtriser une démarche en cinq étapes;
  • gérer efficacement la dynamique des équipes de projets;
  • prendre les décisions appropriées en situation critique.

Ce programme se caractérise par une alternance dynamique entre des discussions qui mettent en évidence les concepts à partir du vécu des participants, et un ensemble d'exercices en équipe pour développer des réflexes simples et immédiatement utilisables. Un cas, représentant un projet à réaliser, intègre le fil conducteur de la démarche.

Travail personnel

Les participants devront prévoir environ une heure de travail préparatoire en soirée les deux premières journées de formation.

Tous les gestionnaires, cadres, administrateurs, professionnels qui ont de multiples projets à gérer.


On attribue 2,5 unités d'éducation continue (UEC) à ce programme.




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